蓋烈夫答：副總重權(quán)在握怎么辦 咨詢者問：“一個公司的總經(jīng)理只是處理些決策性的事情,真正掌握公司大權(quán)的是副總,比如說與客戶之間的聯(lián)系,生產(chǎn)上的進貨.出貨等,這樣以來副總的權(quán)勢在公司就會越來越大,時間久了他根本不把總經(jīng)理放在眼里,還時不時的給總經(jīng)理些難堪,有很多事情都是獨斷專行,開除他公司的業(yè)績會受到很大的影響,繼續(xù)這樣下去不但經(jīng)理無法管理下屬,管理人員也有很大的意見,請蓋烈夫?qū)＜医o點意見?！? 蓋烈夫答：這是一個由于“先天不足”造成“后天苦惱”的經(jīng)典案例。所謂“先天不足”：1、管理原則沒有事先確定；2、制約機制沒有事先確定；3、分共負責沒有事先確定；4、經(jīng)營管理過程之中缺乏必要的督導；5、總經(jīng)理缺乏管控意識。解決的方法：一、溝通。1、充分肯定副總的業(yè)績；2、溝通中要學會“杯酒釋兵權(quán)”；二、故作糊涂，“糊涂”之中要：1、總經(jīng)理想辦法通過各種方式實現(xiàn)“親政”和“勤政”；2、行使總經(jīng)理的權(quán)力，有意識地搞一些不輕不重的“授權(quán)”；3、重組公司架構(gòu)，增設副總、增設部門、提拔新秀。4、強化行政、HR、財務部的管理。