蓋烈夫,蓋烈夫講師,蓋烈夫聯(lián)系方式,蓋烈夫培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)高效管理模式創(chuàng)立人、中國(guó)好課好講師
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
蓋烈夫:備課把好十道關(guān)(之五)
2016-01-20 41889
備課把好十道關(guān)(之五) 備課把好十道關(guān)的第五關(guān)是:篩選資料,歸納整理。 如果說(shuō)前面四關(guān)都是在做準(zhǔn)備的話(huà),那么,這一關(guān)就是承上啟下為設(shè)計(jì)培訓(xùn)大綱做最后鋪墊的關(guān)鍵一環(huán)。在第三關(guān)采集素材,收集資料中,我們提倡的是“多多益善”,而這第四關(guān)要提倡的則是“去粗取精,去偽存真,由此及彼,由表及里”,目的是要篩選出最有用的精華,歸納出最能說(shuō)明問(wèn)題的觀(guān)點(diǎn)以及案例。 第一、要去粗取精。就是要在素材和材料的選用上,把同樣能說(shuō)明問(wèn)題的進(jìn)行篩選,去掉那些顯得膚淺的、粗糙的、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、庸俗的和非?jīng)典的。要選取那些深刻的、縝密的、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮陀袝r(shí)代氣息的。 第二、要去偽存真。應(yīng)該承認(rèn),在培訓(xùn)界流傳著很多“偽知識(shí)”,和“亞文化”。比如“冷水煮青蛙”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“三個(gè)湊皮匠頂個(gè)諸葛亮”等等。還有一些所謂的“NBA案例”以及一些培訓(xùn)師自己編造的故事、法則、案例等等。另有一些所謂的外國(guó)“名家名著”以及流行的小冊(cè)子之類(lèi)。對(duì)于這些“偽”和“亞”的東西不要作為正面的知識(shí)來(lái)用,如果要用就用于反面的案例。 第三、要由此及彼。就是要善用普遍聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)和聯(lián)想的思維;就是要講求古為今用,洋為中用,他為我用;就是要在閱讀的過(guò)程中產(chǎn)生心靈碰撞的東西、產(chǎn)生靈感的東西、產(chǎn)生頓悟的東西,整理出屬于自己的東西。 第四、要由表及里。對(duì)于手中的素材和材料,要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。要善于挖掘出事物的內(nèi)在本質(zhì)和帶有規(guī)律性的東西。比如,同樣一個(gè)案例,同一個(gè)事例,同一個(gè)現(xiàn)象,在不同的培訓(xùn)師那里就有不同深度的講解、不同程度的應(yīng)用、不同角度的應(yīng)用。問(wèn)題在于就看誰(shuí)用的適當(dāng)恰當(dāng)、用到好處、用到深度。 要想把好篩選資料,歸納整理這一關(guān),還要注意規(guī)避和克服一些問(wèn)題,主要是五個(gè)方面。一是要篩掉那些華而不實(shí)的東西。二是要篩掉那些浪費(fèi)時(shí)間的東西,比如繁瑣的游戲,過(guò)程復(fù)雜的演示,說(shuō)明和要求太多的演練等等。三是要篩掉那些七拼八湊的東西。千萬(wàn)不要把一個(gè)主題鮮明的培訓(xùn)課搞得象一件化緣和尚穿的“百衲衣”。四是要篩掉那些不能為主題和觀(guān)點(diǎn)服務(wù)的而自己欣賞的笑話(huà)、故事,尤其是“黃段子”。五是要篩掉那些很容易讓學(xué)員產(chǎn)生誤解,給學(xué)員帶來(lái)誤導(dǎo),以及帶來(lái)爭(zhēng)論性很強(qiáng)的東西。 篩選過(guò)后就是歸納了。一是要根據(jù)篩選的素材和資料歸納出一條初步的“培訓(xùn)思維主線(xiàn)”,這條“線(xiàn)”就像一個(gè)完整的工作流程;二是根據(jù)這條主線(xiàn)盡量歸納出一個(gè)個(gè)明確的觀(guān)點(diǎn),包括歸納出來(lái)的各個(gè)立論觀(guān)點(diǎn)所需要的論證過(guò)程、典型案例、事例、演示、游戲等。三是把所有的觀(guān)點(diǎn)分門(mén)別類(lèi),然后劃分到每一講中作為子題目。四是根據(jù)第三步寫(xiě)成“培訓(xùn)課件開(kāi)發(fā)大綱”,為下一步的培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)課件做準(zhǔn)備。一般來(lái)說(shuō),開(kāi)發(fā)大綱是不能隨意或輕易外泄給人的,因?yàn)樗哿四难?,也是您的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一部分。當(dāng)然,一旦把她簡(jiǎn)化成“培訓(xùn)大綱”之后,就應(yīng)該明示于人了。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師