在一些企業(yè)中，企業(yè)文化往往同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在“兩張皮”的現(xiàn)象，以至于造成文化是文化，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)的各自一體、互不相干的后果。那么，企業(yè)文化如何才能同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際聯(lián)系在一起？怎樣才能解決“兩張皮現(xiàn)象？”我認(rèn)為，首先要解決一個(gè)基本概念問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題不清楚，那就必然會(huì)產(chǎn)生兩張皮現(xiàn)象。因?yàn)椋静欢髽I(yè)文化是個(gè)啥東西，到底干啥用？ 什么是企業(yè)文化？——就是能夠讓人們產(chǎn)生“上下同欲”的價(jià)值觀。不是壯形色、秀外觀、當(dāng)擺設(shè)的“花瓶”。既然如此，那么，為什么會(huì)產(chǎn)生“兩張皮”現(xiàn)象呢？我以為，根本原因在于三個(gè)方面： 第一、企業(yè)文化的本身與企業(yè)的實(shí)際不相符合，與員工的愿望大相徑庭，與發(fā)展的規(guī)律背道而馳，要么“假大空”，要么“高大全”，沒(méi)有實(shí)踐意義，更沒(méi)有“打土豪，分田地”的感召力。第二、企業(yè)本身并不懂得企業(yè)文化的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)。比如，有多少企業(yè)知道企業(yè)文化是分層次的？又有多少企業(yè)知道構(gòu)建企業(yè)文化要根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段和不同層次的內(nèi)涵去建設(shè)？然而，遺憾的是，更多的企業(yè)只知道空喊口號(hào)，以為有了“改革、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”類(lèi)似這樣的口號(hào)，就有了企業(yè)文化。如此這般的所謂“文化”，怎能不與企業(yè)實(shí)際兩張皮？！第三、從某種意義上講，企業(yè)文化也應(yīng)是老板文化，其意義在于：老板必須首先具有企業(yè)文化理念和意識(shí)，必須要有倡導(dǎo)意識(shí)，而且必須身體力行、率先垂范、勇于實(shí)踐，另外更需要“不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰”。遺憾的是，在中國(guó)，這樣的老板還實(shí)在太少。要知道，企業(yè)文化本身就是可以執(zhí)行、可以操作，而且是看得見(jiàn)、摸得著的。因?yàn)?，這取決于企業(yè)文化自身的層次性結(jié)構(gòu)。其結(jié)構(gòu)像是一個(gè)球體，可分為四層：第一層：表層，也叫器物文化。包括了VI的全部,屬于識(shí)別系統(tǒng)。第二層：淺層，也叫活動(dòng)文化。包括生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)等。第三層：中層，也叫法治文化、強(qiáng)制文化、制度文化。第四層：深層，也叫核心文化、價(jià)值觀文化。上述這四層文化互相滲透、互相融合、互相體現(xiàn)、互相依賴(lài)，互相映襯，缺一不可，形成了一個(gè)有機(jī)體、大系統(tǒng)，這才是企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化，不但完全是可以看得見(jiàn)、摸得著的，而且也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的圭臬，是客觀實(shí)際的反映、主觀意志的表達(dá)。如果企業(yè)老板和管理者不懂得這些，就會(huì)陷入某個(gè)層次的孤注，其結(jié)果就必然是支離破碎的“文化”，必然是兩張皮。