作為管理者如何讓下屬學會負責地做事?所有管理者最為關(guān)注和重視的問題，也是企業(yè)管理的重大問題。對于管理者而言，最關(guān)心的問題和基本責任莫過于讓下屬負責地做事。然而，管理中最令管理者感到頭痛的問題也就是下屬不能負責地做事。那么，如何才能讓下屬學會負責地做事呢？我的體會是： 一、曉之以理，讓下屬切實明白自己應(yīng)負的責任是什么。最重要的問題是下屬的“崗位描述”，也叫崗位責任、崗位說明書。只要員工上崗，首先就要有一份“崗位描述”，這要根據(jù)企業(yè)需要進行崗位分析、互相溝通、相互確認來明確。員工轉(zhuǎn)崗，崗位說明書也要隨之修訂，這是明確責任的第一步。試想，如果沒有這個崗位描述，僅憑上級的口頭指示和要求做事，僅憑崗位人自己的理解做事，會是什么結(jié)果？ 二、動之以情，讓下屬真正懂得自己與上級之間的責任關(guān)系。這里最重要的是要搞好四個聯(lián)結(jié)： 1、感情聯(lián)結(jié)，互相信任； 2、利益聯(lián)結(jié)，分享共贏； 3、生涯聯(lián)結(jié)，榮辱與共； 4、責任聯(lián)結(jié)，首擔其責。 三、樹之以范，讓下屬從內(nèi)心感受到上司的教練角色。正所謂“喊破嗓子不如做出樣子”，要對下屬的執(zhí)行過程進行必要的指導、引導和教導，當上司的要善于當教練。當然，當教練決不是越俎代庖，也不是取而代之，更不是事事當“婆婆”。 四、授之以權(quán)，讓下屬做到“七有”。這七個有是：有職、有權(quán)、有責、有威、有信、有利、有尊嚴。下屬有了這“七個有”，而且上級又能主動去維護下級，我想，做下級的應(yīng)該既主動又開心地去做事了。反之，下屬就會在被動的情境下做事。 五、嚴于律己，讓下屬從上司的言行中找到“負責地做事”的“模版”。俗話說得好“近朱者赤，近墨者黑”，試想，一個不能給下屬帶來深刻影響的上司，怎能令下屬信服？領(lǐng)導力的核心本質(zhì)就是影響力，《亮劍》中的李云龍對獨立團的影響就是很好的例證。 當然，要想讓下屬負責地做事，不僅僅就這么干巴巴的“五條”，然而，這五條做到了已經(jīng)是很不容易的了。