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[張何之]中國(guó)建筑企業(yè)的卓越績(jī)效管理模式——精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)
項(xiàng)目管理
【培訓(xùn)目標(biāo)】 精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位,工作要日清日結(jié),每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,及時(shí)處理等等
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