【培訓(xùn)目標(biāo)】 精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。 作為一種有效的管理標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化管理具有以下特征： ü 強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化、精確性。有了數(shù)據(jù)化，則精確性即有其意義，同時(shí)這些數(shù)據(jù)化、精確化的資料又會(huì)成為管理者進(jìn)行決策的重要依據(jù)，使決策更具科學(xué)性和可操作性。精細(xì)化管理不再允許采用“差不多”的說(shuō)法，而更多的是要依靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨椤? ü 改進(jìn)和完善管理流程。精細(xì)化管理需要在企業(yè)管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié)中得到體現(xiàn)，流程體系的優(yōu)化要考慮整體流程的各個(gè)銜接點(diǎn)、流程點(diǎn)的配合，并實(shí)現(xiàn)各塊資源的最優(yōu)配置等細(xì)節(jié)的問(wèn)題。 ü 強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷地改進(jìn)。精細(xì)化管理沒(méi)有固定的模式，也不能照搬其他企業(yè)的精細(xì)化管理模式，需要建筑企業(yè)從項(xiàng)目管理實(shí)踐中不斷地總結(jié)、提升。 從建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理到組織設(shè)計(jì)、從管控系統(tǒng)設(shè)計(jì)到項(xiàng)目日常管理，無(wú)處不體現(xiàn)精細(xì)化管理的巨大應(yīng)用潛力。 本課程通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理的系統(tǒng)講解，提高企業(yè)管理人員管理技能，幫助企業(yè)有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 【培訓(xùn)對(duì)象】 建筑企業(yè)（集團(tuán)）董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/副總/三總師/總監(jiān)/中高層管理者 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中高層管理者 基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人及職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)人，涉及公路橋梁、機(jī)場(chǎng)、鐵路與城市軌道交通、港口航道、通信、電力、燃?xì)?、市政公用及園林綠化工程建筑企業(yè)等領(lǐng)域 各級(jí)地方政府財(cái)政、建設(shè)（建設(shè)局、建委）、交通、水利、電力、通信、國(guó)土資源、招商等主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 建筑企業(yè)上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)負(fù)責(zé)人及主要職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)人 【課程設(shè)置】 模塊1：一切基于戰(zhàn)略 l管控模式 l核心競(jìng)爭(zhēng)力平臺(tái) l業(yè)務(wù)能力定性評(píng)估 l案例研討：某多元化建筑工程企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃 模塊2：基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) l組織定位與組織設(shè)計(jì) l各級(jí)組織權(quán)限劃分體系 l工作分析與崗位設(shè)置 l案例研討：總部直管項(xiàng)目核心控制要點(diǎn) 模塊3：基于戰(zhàn)略的管理控制系統(tǒng) l企業(yè)管理面臨的問(wèn)題 l目標(biāo)管理與績(jī)效考核 l薪酬與激勵(lì)體系設(shè)計(jì) l案例研討：ABC企業(yè)子分公司績(jī)效考核案例 l實(shí)戰(zhàn)演練：崗位價(jià)值評(píng)估（現(xiàn)場(chǎng)） 模塊3：施工項(xiàng)目精細(xì)化流程管理 l流程管理概述 l施工項(xiàng)目流程管理 l案例研討：XX集團(tuán)施工項(xiàng)目管理能力評(píng)估 l案例研討：施工項(xiàng)目管理體系 l施工項(xiàng)目流程優(yōu)化與實(shí)施