模塊1：前事不忘，后事之師——項目往往失敗于開始

Part1．項目策劃不到位案例分析

    案例1 ：上海軌道交通4號線“7.1”隧道涌水事件（1.5億元）

    案例2 ：杭州市地鐵1號線“11.15”地面塌陷事故（21人喪生）

    部分地鐵事故清單——各執(zhí)一詞？一個都不能少？

    啟示：項目往往失敗于開始

模塊2：項目策劃、主要內(nèi)容與工作程序

Part1．項目策劃，來源于實踐

    項目管理在變化（常規(guī)做法：綱領性文件→施工組織設計）

    參考：我國項目管理的發(fā)展

    項目管理的3大約束條件：時間/進度；成本；性能/質量

Part2．項目戰(zhàn)略與項目策劃

    技術策略是指在項目中使用的技術

    好的戰(zhàn)略可以為項目節(jié)省大量的時間和金錢

Part3．項目生命周期與項目各方

    對整個項目成本影響示意

    項目策劃過程本身成本很低，但是對整個項目成本的影響很大

    練習1：成都地鐵的新聞解讀

Part4．項目策劃：從項目戰(zhàn)略到實施計劃

    授人以 “魚” ？還是授人以“漁”？

    常規(guī)的項目策劃分類及內(nèi)容

    項目策劃分解

    九五策劃：3階段，9步驟，5關口

模塊3：項目戰(zhàn)略與技術策略

Part1．S1：列出可能的項目戰(zhàn)略與技術策略

    練習1：列出可能的項目戰(zhàn)略與技術策略

    S1：（承包商）典型戰(zhàn)略與策略

    R1→S2：項目戰(zhàn)略與技術策略的匹配與排序

Part2．S2：選擇確定匹配的項目戰(zhàn)略與技術策略

    R2→S3：項目目標均衡與衡量

    S3→S4-1：確定項目戰(zhàn)略及風險

Part3．你管理風險，還是 風險管理你?

    R3：RPN風險分析法

    S4-2：風險應對方法

    S5：P1成果→戰(zhàn)略確定

Part4．進度與成本權衡

Part5．成本和質量權衡

模塊4：項目管理計劃

Part1．S6：主要項目管理計劃/策劃書

    S6.1項目實施計劃書分類與編制計劃

    S6.2項目總體進度計劃/施工組織設計

    S6.3項目各類資源計劃

    S6.4項目預算成本及成本計劃

    S6.5項目資金計劃

    S6.6項目其他計劃

模塊5：項目策劃管理

    S8.1：漸進明細的原則

    S8.2變更、審批

    S9：更新的項目策劃

    S10：項目管理績效考評

模塊6：案例、工具和技術

    盾構隧道風險識別/確認方法示意

    魯班獎策劃內(nèi)容

    項目管理策劃中，可使用工程項目管理方法和工具

    神奇的掙值