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張何之:建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
2016-01-20 45091
 

【背景分析】

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,施工質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患,其后果是不堪設(shè)想的。在工程建設(shè)過(guò)程中,加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是施工項(xiàng)目管理的頭等大事。

在目前的施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中還存在著許多問(wèn)題,使質(zhì)量管理的措施不能到位,質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格,具體表現(xiàn)為:

1)堅(jiān)持質(zhì)量第一、顧客第一的質(zhì)量方針并未落到實(shí)處。

2)堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量管理體系并沒(méi)有真正激發(fā)施工企業(yè)的每一個(gè)職工來(lái)關(guān)心質(zhì)量。

3)施工組織設(shè)計(jì)并不切實(shí)。

【課程收益】

將建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與項(xiàng)目生命周期緊密結(jié)合,提供必要的資源,保證施工過(guò)程的質(zhì)量要求,有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

大量詳實(shí)案例的深入分析及互動(dòng)研討,真實(shí)模擬建筑施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理環(huán)境,找到解決項(xiàng)目溝通的有效方法。

掌握精細(xì)化管理思維,從建筑施工項(xiàng)目的細(xì)節(jié)入手,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

充分學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,整合外部資源。【課程提綱】

模塊1:項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

關(guān)注結(jié)果,非規(guī)定性,支持系統(tǒng)的視野,支持基于目標(biāo)的診斷

Part1.項(xiàng)目的管理重點(diǎn)——過(guò)程

    關(guān)鍵過(guò)程

    特殊過(guò)程

    其他重要過(guò)程

Part2:項(xiàng)目質(zhì)量策劃

    設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審

    質(zhì)量策劃

    項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果

    質(zhì)量管理策劃結(jié)果的動(dòng)態(tài)管理

Part3:項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)

    項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的基本要求

    施工設(shè)計(jì)所需的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)

    設(shè)計(jì)變更

Part4:施工準(zhǔn)備

Part5:技術(shù)交底

    交底的依據(jù)

    較低的內(nèi)容

Part6:施工過(guò)程質(zhì)量控制

    正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

    調(diào)配符合規(guī)定的操作人員。

    按規(guī)定配備和使用建筑材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備。

    按規(guī)定施工并及時(shí)檢查、監(jiān)測(cè)。

    依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制

    根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備,并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制。

    采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施

    合理安排工程施工進(jìn)度。

    推進(jìn)施工質(zhì)量的趨勢(shì)管理,對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過(guò)程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控。

    強(qiáng)化施工分包和工程監(jiān)督管理。

Part7:施工過(guò)程的確認(rèn)

Part8:施工過(guò)程標(biāo)識(shí)

Part9:溝通與交流

Part10:質(zhì)量管理記錄

Part11:服務(wù)

    工程移交和移交期間的防護(hù)

    保修服務(wù)

    服務(wù)響應(yīng)

    質(zhì)量分析和改進(jìn)

模塊2:項(xiàng)目質(zhì)量案例研討

案例1:房建工程質(zhì)量管理的策劃案例分析

案例2:房建工程施工過(guò)程半成品、成品質(zhì)量管理案例分析

案例3:基礎(chǔ)設(shè)施施工過(guò)程標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化案例分析

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