別東陽,別東陽講師,別東陽聯(lián)系方式,別東陽培訓師-【中華講師網(wǎng)】
師道塾發(fā)起人、講師輔導教練
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對象
中高層管理人員
目的
1、 明確企業(yè)內部人才培養(yǎng)基本思路,及管理人員職責; 2、 掌握內部講師團隊建設、課程設計技巧,豐富內部資源; 3、 掌握人才儲備、有效激勵的方式方法,確保企業(yè)人才梯隊的延續(xù)性; 4、 掌握培養(yǎng)效果監(jiān)控、評估方法,管理人員具備測評能力。
內容

A、 ? ?正見篇

?1、 ? ?人才梯隊建議與企業(yè)發(fā)展

?2、 ? ?人才培養(yǎng)工作誤區(qū)

?3、 ? ?人才培養(yǎng)的核心理念

?B、 ? ?技能篇

?1、 ? ?人才培養(yǎng)流程

?(1) ?人才培養(yǎng)流程概述

?(2) ?人才培養(yǎng)核心點

?(3) ?PDCA閉環(huán)應用

?2、 ? ?人才儲備

?(1) ?分層分類

?(2) ?儲備來源

?(3) ?儲備方式

?3、 ? ?培養(yǎng)體系

?(1) ?培養(yǎng)體系

?(2) ?培訓師資

?(3) ?效果評估

?4、 ? ?激勵體系

?(1) ?薪酬設計

?(2) ?晉升體系

?(3) ?標本體系

?C、 ? ?融入篇

?1、 ? ?業(yè)務線

?(1)管理周期

?(2)管理工具

?2、 ? ?管理線

?(1)管理周期

?(2)管理工具

?



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