課程大綱

• 單元一：認識績效評估的真正面目（2小時）

• 影響員工績效的要素

• 績效評估與企業(yè)發(fā)展的關系

• 績效管理要解決的核心問題

• 討論：為什么我們需要對員工進行績效管理

• 以改進與成長為核心的績效管理新模式

• 單元二：塑造建立績效評估系統(tǒng)的勝任能力（2小時）

• HPI新模型：從變動推動者到績效顧問

• HR在績效評估系統(tǒng)中的角色

• HR應具備的績效評估變革的五大勝任素質

• HR成為績效咨詢顧問的三個關鍵技術

• 引導員工績效改進與成長的整體路徑

• 230種推進員工績效提升的辦法與技巧

• 單元三：成功推動績效管理（2小時）

• 如何實施績效評估系統(tǒng)的變革：思路與方法

• 績效管理的整體框架

• 績效改進與提升的推動步驟

• 績效管理推行的“1-2-3”法則

• 績效管理推動HR的“八個必殺技巧”

• 案例深度研討：兩家公司的績效管理如何做？