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安陽市民營經濟研究會睿園培訓中心:舉辦大型演講、研討會、論壇、公開課,承辦企業(yè)內訓,開展職業(yè)個人素質培訓,經營培訓資料。歡迎業(yè)務合作。
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自信就象開車一樣。一個人即使駕駛技術高超,他通常不認為這是一種特殊的能耐,他所做的操作都來得自然而然,毫無規(guī)則可言。一個駕駛中滿腦子操作規(guī)則和法律法規(guī)的司機是開不好車的。自信的人,不需要克服自卑,不需
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野蠻的資本 ——雷士內訌走向分析媒體用了一個非常血腥的詞匯來形容雷士內訌現(xiàn)狀——魚死網破。其實這大可不必。讓我們來分析一下雙方的力量對比,這可得出新結論。雷士現(xiàn)任董事長閻焱七月上旬親口答應將于八月一日
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奧運賽事過半,由奧運引發(fā)的思考、爭議、憤懣越來越多。先由周俊三次試舉失敗媒體掀起選拔程序的大批判,后有國家羽毛球隊讓球事件全球轟動,再有自行車隊員金牌得而復失,又有陳一冰吊環(huán)比賽發(fā)揮完美憾失金牌??傊?/div>
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不管出于什么樣的原因和策略,閻焱沒有在承諾的期限內答復雷士員工、經銷商和供應商三方訴求,他還是食言了。事態(tài)或許比預想的情形復雜,但三方逼宮被漠視,其力量之弱亦可見一斑。三方逼宮源于雷士創(chuàng)始人、董事長吳
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來源:《公司治理比較》 何家成 英國移動電信的公司治理,其特點是內部控制。內部控制的目標是確認、評估和管理公司面臨的重大風險。而投資人也恰恰關注這一目標。因此,對內部控制做誠實的披露,便成為檢驗公司治
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在學習和練習演講過程中,我發(fā)現(xiàn)演講者一般要經過三個層次才能臻于成熟。它們是:1. 講稿依賴型不論他們是理論派還是實戰(zhàn)派,不論他們對演講題目的熟悉程度,他們對演講稿有一種強烈的依賴。他們會在演講中不自覺
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有一個人,曾經的世界首富,他說,“如果把我一文不名丟在沙漠的中心,只要有一行駝隊經過----要不了多久,我就可以重建商業(yè)王國”。 有一本書,將這個人的片段回憶,命名為《窺見上帝秘密的人》。該書封面上,
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有這樣一個寓言:有一只蝌蚪,一天,它突然發(fā)現(xiàn)自己長出了兩條腿。它非常恐懼,感覺自己是變態(tài),受到了魔法的懲罰。它開始悔恨起來,它悔恨自己不該盡情地游玩,不該游到水面去看藍天,不該游到池塘邊去游弋青草。
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