隨著社會不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)間的競爭越來越激烈，如何提高企業(yè)核心競爭力成為企業(yè)關(guān)注的焦點。 　　對于進(jìn)取型的注塑企業(yè)，技術(shù)領(lǐng)先的首要保證是完善的人才梯隊建設(shè)。在專業(yè)人才梯隊建設(shè)方面，ＨＲ如何能發(fā)揮更好的作用呢？ 　　近期，通過與一些大集團(tuán)ＨＲ人員的溝通，簡單總結(jié)企業(yè)存在的困惑，及我們的一些建議。 　　企業(yè)ＨＲ非常清楚地認(rèn)識到，技術(shù)領(lǐng)先是公司的核心競爭力，而且專業(yè)人才梯隊建設(shè)是保持企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的重要舉措，但在專業(yè)人才梯隊建設(shè)方面存在以下困難： １、人才盤點及發(fā)展評估階段：如何有效識別和評估專業(yè)人員的專業(yè)能力呢？ ２、人才發(fā)展計劃與實施階段：對于不同層次的人，該如何選擇系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)課程呢？ 　　針對上述問題，新華科專業(yè)顧問可以從技術(shù)角度提供一些支持： １、幫助企業(yè)梳理適合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展要求的提升注塑水平相關(guān)的專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，和專業(yè)勝任力模型，作為人才盤點和評估的依據(jù)； ２、提供與之相匹配的專業(yè)試題（包括專業(yè)知識和專業(yè)技能測試）協(xié)助測試和評估； ３、協(xié)助制訂與之相匹配的人才培養(yǎng)計劃及定制對應(yīng)的課程． 誠肯希望能與企業(yè)HR同仁共同探討相關(guān)問題.