中國有句古話——旁觀者清，當(dāng)局者迷。很多時候我們能對自己的上司在管理上提出很多的意見和建議，無論是客觀的也好，還是挑毛病也罷。但是當(dāng)換了自己來帶團(tuán)隊，我們是不是也很容易當(dāng)局者迷呢?

如何帶好一個團(tuán)隊，我覺得以目的為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，“我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊需要干什么，這個團(tuán)隊需要什么樣的人才和提供什么樣的保障才能讓團(tuán)隊成員踏踏實實工作”?磨刀不誤砍柴工，按照邏輯的遞進(jìn)，給出以下建議。

第一：制定團(tuán)隊目標(biāo)，要知道帶領(lǐng)團(tuán)隊干什么，達(dá)到什么的結(jié)果才算是滿意的。

第二：確定團(tuán)隊的使命，弄明白團(tuán)隊的主要職責(zé)。

第三：根據(jù)團(tuán)隊的實名和要完成的目標(biāo)，制定團(tuán)隊的文化，確立團(tuán)隊的任務(wù)。

第四：明白這樣的團(tuán)隊需要什么樣的人才，做好人才招聘錢的各項準(zhǔn)備工作。

第五：設(shè)計問題和各項能驗證團(tuán)隊人員具備能力的各項試題，以及各項招聘要求和標(biāo)準(zhǔn)。

第六：人員招聘、面試、測評。

第七：隊員的培訓(xùn)，逐漸導(dǎo)入團(tuán)隊文化，準(zhǔn)確簡潔最好，如唐駿當(dāng)年在微軟中國導(dǎo)入的“讓他人變的更偉大”，如“長生訣的敬天愛人，己欲予人”，這些都是用來協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員直接的文化。光有文化不行，還要有考核。

第八：人員的使用，根據(jù)每個隊員的自身特點和具備的先天優(yōu)勢，分配不同的任務(wù)。

　　第九：考核，根據(jù)公司統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合團(tuán)隊的實際情況制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期做考核，做溝通，總結(jié)問你，互通想法。

第十：思考企業(yè)靠什么留住人。這是重點，企業(yè)靠什么留住人，這里提供幾點思考的引子，比如招聘有共同目標(biāo)的人、好的待遇、舒適的工作環(huán)境、情感鞏固、及時有效的溝通、提升空間成長速度、愿景等等，關(guān)鍵是對這些基本要素的整合使用。

第十一：和團(tuán)隊成員一起制定任務(wù)和目標(biāo)。一般個人參與制定的目標(biāo)會盡力完成。

第十二：管理方式要不斷創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)，多借鑒，再形成自己的獨特風(fēng)格。

第十三：儲備人才，適時引入新鮮血液，適當(dāng)刺激老員工。

第十四：制定團(tuán)隊內(nèi)部獎懲制度，關(guān)注團(tuán)隊氛圍，杜絕拉幫結(jié)派和搞內(nèi)斗;獎勵晉升及時，懲罰及時。

第十五：在工作上管理者以身作則，以同心圓為人際關(guān)系理論基礎(chǔ)，不搞親疏，同一崗位范疇，對待員工一視同仁。

第十六：幫助員工實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，讓員工成長，不要擔(dān)心員工超過自己。

第十七：關(guān)心員工生活，節(jié)假日邀請員工家屬聚餐。

每個人都有自己帶團(tuán)隊的思路，我個人覺得從一開始找對合適的人，導(dǎo)入防止內(nèi)斗的團(tuán)隊文化對后續(xù)的管理有一定的幫助。

每個管理者都有自己的獨特方式，但是有一點是每個管理者必須時時思考的問題，員工在多大程度上會接受。