客戶(hù)：江西新天地孕嬰 地點(diǎn)：江西省 - 南昌 時(shí)間：2015/8/11 0:00:00 母嬰系統(tǒng)近兩年發(fā)展的速度之快，同時(shí)遭遇的業(yè)績(jī)瓶頸也隨之而來(lái)。大家所遭遇的共性問(wèn)題在成本的增加、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加、電商的沖擊、人員的管理、工資與房租的上漲、VIP的管理、薪酬與績(jī)效滯后等問(wèn)題，那么如何系統(tǒng)的解決這些問(wèn)題呢？多少年存在的問(wèn)題，也不可能一年兩年就可以根治或者馬上管理變得完善，這需要一個(gè)過(guò)程，為此，本次江西新天地公司邀請(qǐng)了我司“連鎖789盈利管理模式”創(chuàng)始人柳葉雄先生親臨南昌為各位學(xué)員解讀。 何謂789盈利管理模式？就是7大策略、8大系統(tǒng)、9大技術(shù)。通過(guò)策略+系統(tǒng)+技術(shù)，每年設(shè)定晚上的要項(xiàng)，通過(guò)逐年完善，最終打造自己的盈利管理模式，讓他人無(wú)法復(fù)制。最后，柳葉雄老師還從實(shí)體店如何應(yīng)對(duì)電商的方面進(jìn)行講解，學(xué)員看到新的模式，新的思維，大家都對(duì)未來(lái)實(shí)體門(mén)店充滿(mǎn)的希望和信心。