客戶：柒牌集團(tuán) 地點(diǎn)：福建省 - 泉州 時(shí)間：2012/5/25 0:00:00 2012年是突破的一年，柒牌集團(tuán)為了強(qiáng)化內(nèi)功，強(qiáng)化品牌的推動(dòng)力，提升中基層管理干部的綜合素質(zhì)，為品牌的飛躍打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。柳葉雄老師從調(diào)研、學(xué)員的溝通、到擬定培訓(xùn)方案及系統(tǒng)的評(píng)估，最終擬定一套適合柒牌集團(tuán)中基層管理干部素質(zhì)提升的方案。我們打破傳統(tǒng)的教學(xué)模式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)后的運(yùn)用，如何將所學(xué)的知識(shí)貫徹到工作當(dāng)中去，柒牌內(nèi)部也提出了“531”培訓(xùn)改善計(jì)劃，通過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練，總監(jiān)和經(jīng)理層一致認(rèn)為，本次培訓(xùn)與以往的培訓(xùn)最大的特點(diǎn)就是，培訓(xùn)后的運(yùn)用，讓培訓(xùn)深入工作管理當(dāng)中，我們采用“3步”教學(xué)法和“6個(gè)模塊”有效的結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)設(shè)定的目標(biāo)。