【課程名稱(chēng)】：《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》 【授課時(shí)間】: 2010年7月30-31日(周五、周六) 【培 訓(xùn) 費(fèi)】: 3280元/位(培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、獎(jiǎng)品) 【培訓(xùn)地點(diǎn)】: 青島開(kāi)發(fā)區(qū)匯商國(guó)際 【舉辦單位】：慧潤(rùn)國(guó)際（青島）企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 【協(xié)辦單位】：青島市國(guó)資委 【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(zhǎng)、工程師、中高層管理 【課程背景】： 政府十一屆三次會(huì)議提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個(gè)問(wèn)題上該采取什么措施？國(guó)家指出轉(zhuǎn)“方式”，我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣的方式？結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？ 我們要轉(zhuǎn)“精益生產(chǎn)方式”，我們必須從粗放式管理走向精細(xì)化管理，以節(jié)能減排，降低成本，擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 市場(chǎng)分額越來(lái)越小，訂單越來(lái)越小，品種越來(lái)越多，頻繁的換線換模，本來(lái)計(jì)劃好的交貨期，往往延誤，制造成本居高不下，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題居高不下，客戶(hù)抱怨不斷，我們的客戶(hù)在流失，市場(chǎng)在減少，我們的生存空間在哪里？ 我們一直在管理企業(yè)，可是我們使用什么樣的管理工具呢？5S、QC、TPM、SMED、LP？ 新聞上經(jīng)常出現(xiàn)各種安全事故報(bào)道，不斷出現(xiàn)的安全事故讓我們心驚膽戰(zhàn)，我們的企業(yè)是不是把安全隱患都消除了？怎么才能真正做到以人為本呢？ 我們的設(shè)備有限，突然增加的訂單讓我們無(wú)所適從，我們?cè)趺茨茉诓辉黾油顿Y的情況下快速完成訂單，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，塑造企業(yè)的信譽(yù)度？ 故障頻發(fā)的設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)存在的大量的浪費(fèi)，不斷侵蝕著我們的成本。 不斷增長(zhǎng)的人力資源成本，勞工荒，居高不下的人力資源成本，企業(yè)該怎么辦？ 【培訓(xùn)收益】： ◆掌握精益生產(chǎn)的核心原理及思想精髓，如何通過(guò)推行精益生產(chǎn)來(lái)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；◆學(xué)習(xí)精益價(jià)值流（VSM）圖，從精益價(jià)值流切入剖析工廠制造成本，掌握通過(guò)精益價(jià)值流改善縮短制造周期的方法；◆學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)常用工具：價(jià)值流圖、現(xiàn)場(chǎng)九大浪費(fèi)、SMED、POKA-YOKE等，價(jià)值分析及浪費(fèi)識(shí)別的工具、方法，通過(guò)運(yùn)用消除浪費(fèi)的工具即刻提升生產(chǎn)效率30%◆掌握建立拉動(dòng)式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)的方法，通過(guò)拉動(dòng)式生產(chǎn)實(shí)施降低庫(kù)存50%，大幅縮短制造周期；◆學(xué)習(xí)如何通過(guò)單元化生產(chǎn)（CELLPRODUCTION）實(shí)施化解多品種少批量給企業(yè)帶來(lái)的困惑；◆掌握快速換線SMED的精髓及實(shí)施步驟，全面提高設(shè)備整體效率，徹底降低設(shè)備成本；◆精益生產(chǎn)的價(jià)值體現(xiàn)：精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)的效益分析，制造業(yè)如何通過(guò)精益生產(chǎn)的有效實(shí)施提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；◆精益生產(chǎn)成功實(shí)施的管理基礎(chǔ)：精益生產(chǎn)要求下的計(jì)劃物控（PMC）體系；供應(yīng)商管理體系；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系；IE工程支持體系分析；◆精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理技巧：精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目的策劃與計(jì)劃；精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的日常管理；精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必備的基本能力。 【課程內(nèi)容】： 第一篇、精益思想篇一、 精益生產(chǎn)方式的由來(lái)1、什么是精益生產(chǎn)2、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo) 3、精益生產(chǎn)企業(yè)的收益二、 精益生產(chǎn)體系及實(shí)施步驟1、什么是精益生產(chǎn)體系2、精益生產(chǎn)實(shí)施步驟3、主要精益工具簡(jiǎn)介三、現(xiàn)狀分析工具——價(jià)值流圖析1、價(jià)值流圖的意義2、解析價(jià)值流圖3、價(jià)值流圖繪制步驟四、高效率生產(chǎn)保證：消除七種浪費(fèi)1、傳統(tǒng)管理指標(biāo)的誤區(qū)2、精益生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)3、九種浪費(fèi)五、 生產(chǎn)周期分析1、單元生產(chǎn)案例2、交貨期與生產(chǎn)周期3、利特爾法則 4、一個(gè)流 5、影響生產(chǎn)周期的關(guān)鍵因素 第二篇、精益工具篇一、現(xiàn)場(chǎng)管理工具 1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理 2、TPM推行實(shí)務(wù) 二、 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）1、什么是JIT生產(chǎn) 2、JIT生產(chǎn)是如何運(yùn)作的3、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的類(lèi)型4、在什么情況下實(shí)施JIT三、 單元生產(chǎn)原理1、計(jì)算節(jié)拍，確定產(chǎn)能2、制定標(biāo)準(zhǔn)在制品3、生產(chǎn)線編程4、生產(chǎn)線布局四、單元生產(chǎn)的運(yùn)作方法和要點(diǎn)1、單元生產(chǎn)的局限性2、單元生產(chǎn)線平衡改善3、機(jī)加工單元的同步化生產(chǎn)五、現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施1、現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù) 2、改造設(shè)備：制作單元作業(yè)臺(tái)3、單元生產(chǎn)的目視管理4、清除物流、信息流障礙5、親自動(dòng)手，實(shí)施布局六、 拉動(dòng)看板（搬運(yùn)）1、什么是看板？ 2、為什么要實(shí)施拉動(dòng)看板 3、拉動(dòng)看板的實(shí)施流程 4、實(shí)施看板的關(guān)鍵因素 七、 快速換模SMED1、什么是快速換模2、快速轉(zhuǎn)拉原理3、實(shí)施快速換模的步驟 4、快度換模的意義八、 防錯(cuò)法1、什么是防錯(cuò)法2、防錯(cuò)法的實(shí)施要領(lǐng)3、建立防錯(cuò)體系九、持續(xù)改善-IE1、持續(xù)改善的內(nèi)涵2、 協(xié)助員工擁抱變革3、MOD法與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則十、精益生產(chǎn)推行方法 1、目標(biāo)明確 2、營(yíng)造氛圍 3、選好樣板 【老師簡(jiǎn)介】：張進(jìn)忠老師檔案 現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家 現(xiàn)任：慧潤(rùn)國(guó)際（青島）企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席咨詢(xún)師 曾任: 北京世紀(jì)勝天管理顧問(wèn)有限公司首席咨詢(xún)師 /上海德明企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 專(zhuān)業(yè)資格：中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師 / 慧潤(rùn)國(guó)際精益生產(chǎn)顧問(wèn) LP項(xiàng)目總監(jiān) / 中國(guó)精益生產(chǎn)高級(jí)研究員，高級(jí)咨詢(xún)師 / 成本壓縮和現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家 / 12年世界500強(qiáng)外企中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，十多年精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)， 一年韓國(guó)TPM研修經(jīng)驗(yàn)。對(duì)5S 、TPS、LP、TPM、JIT有深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 擅長(zhǎng)的領(lǐng)域：5S推行實(shí)務(wù)/TPM推行實(shí)務(wù)/JIT推行實(shí)務(wù)/現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)/企業(yè)價(jià)值流程分析 豐田生產(chǎn)方式（TPS）/錫合金精密焊接技術(shù) 理論趨向：精益生產(chǎn)實(shí)施訣竅和方法/價(jià)值流圖析和企業(yè)流程再造/現(xiàn)場(chǎng)改善和成本削減 TPS的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)/TPM的實(shí)施技巧/中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn) 培訓(xùn)理念：智慧創(chuàng)造利潤(rùn)/成功取決方法 課程特點(diǎn)：課程互動(dòng)性強(qiáng)/理論和實(shí)踐相結(jié)合 服務(wù)過(guò)的主要企業(yè)： 韓國(guó)DOOSAN集團(tuán) TPM項(xiàng)目（韓國(guó)）/ 青島海爾集團(tuán) LP項(xiàng)目培訓(xùn) 青島山海集團(tuán) LP項(xiàng)目咨詢(xún)（美國(guó)）/ MITSUMI集團(tuán) LP項(xiàng)目運(yùn)作（日本） CECT第41所 6S項(xiàng)目咨詢(xún) / 中國(guó)鋁業(yè) 5S項(xiàng)目培訓(xùn) 中石化青島公司 TPM項(xiàng)目培訓(xùn) / 青鋼集團(tuán) 節(jié)能減排·成本降低項(xiàng)目（合作） 福田重工雷沃 LP項(xiàng)目咨詢(xún) / 東寶鏈條 三定5S培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún) 山東恒泰紡織 精益生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作（價(jià)值流分析）/青島漢纜股份 TPM項(xiàng)目運(yùn)作 青島華夏橡膠 TPM項(xiàng)目運(yùn)作 / 高陸博（英國(guó)） TPM項(xiàng)目咨詢(xún) 青島海佳機(jī)械 精益生產(chǎn)咨詢(xún) / 青島伊斯特物流 精益生產(chǎn)咨詢(xún) 富士康（煙臺(tái)） 精益生產(chǎn)培訓(xùn) / 常州黑牡丹 5S管理項(xiàng)目咨詢(xún) 杭州永利百合 5S管理項(xiàng)目咨詢(xún) / 河北唐山鋼鐵集團(tuán) 5S管理項(xiàng)目咨詢(xún) 河南眾力空分 精益生產(chǎn)培訓(xùn) / 鄭州華中建機(jī) 精益生產(chǎn)培訓(xùn) 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