對(duì)于大股東而言，股權(quán)激勵(lì)是一種“散財(cái)”行為。散得好，財(cái)散人聚；散不好，財(cái)散人散。相比上市公司而言，非上市公司的股權(quán)激勵(lì)沒(méi)有相關(guān)的法律法規(guī)可供參照，其復(fù)雜程度、棘手程度由此可見(jiàn)一斑。下面筆者以一家曾為其
中國(guó)是不乏創(chuàng)業(yè)英雄的，但中國(guó)中小企業(yè)的短命也是令人扼腕嘆息的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命約為3年。對(duì)于中國(guó)創(chuàng)業(yè)英雄的短命，馬云的說(shuō)法非常貼切，“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數(shù)人都死在
作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營(yíng)企業(yè)乘著改革開(kāi)放的春風(fēng)，取得了令人矚目的輝煌成績(jī)。然而，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的短命也是令人扼腕嘆息的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營(yíng)企業(yè)的平均壽命約為3年，存活時(shí)間超過(guò)10年的不足5%。對(duì)于規(guī)模
提起夫妻店，很多人腦海中會(huì)浮現(xiàn)出一間店面狹窄、裝修簡(jiǎn)單的街頭小鋪，極少人能夠?qū)⑵渑c“豪華氣派”的上市公司對(duì)應(yīng)起來(lái)。資本市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，尤其是創(chuàng)業(yè)板的推出徹底改變了夫妻店在人們頭腦中的“狹小”形象。在創(chuàng)
瀘州老窖酒是做的非常成功的，它抓住了中國(guó)白酒的黃金10年，過(guò)去的10年里，瀘州老窖的股價(jià)翻了好幾番。瀘州老窖為什么能夠成功？歸根結(jié)締，就是我講的品牌+股權(quán)的戰(zhàn)略。瀘州老窖在10多年前是賣(mài)不上檔次，那時(shí)
阿米巴又稱(chēng)變形蟲(chóng)，屬原生動(dòng)物變形蟲(chóng)科，蟲(chóng)體赤裸而柔軟，身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。稻盛
如何順應(yīng)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)的“頂層設(shè)計(jì)”？“頂層設(shè)計(jì)”這個(gè)工程學(xué)術(shù)語(yǔ)何以成為中國(guó)新的政治名詞？如何順應(yīng)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，將“頂層設(shè)計(jì)”這個(gè)理念應(yīng)用到企業(yè)治理當(dāng)中來(lái)？最近這一段時(shí)間從政府層
想要馬兒跑，就得給馬兒吃好草。股權(quán)激勵(lì)表面上看是一個(gè)公司激勵(lì)員工的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)文化和人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)者要在激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和公司股權(quán)發(fā)展之間取得平衡，就要恰當(dāng)?shù)剡x擇對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)時(shí)機(jī)和方式。原
早期的一批創(chuàng)業(yè)者，開(kāi)了一個(gè)局，這是一個(gè)“1”，但能做多大，在1后面能做出多少個(gè)0出來(lái)，這需要以后加入的很多能人一起創(chuàng)造出來(lái)。企業(yè)要發(fā)展，要做大做強(qiáng)，一定要引入人才，把企業(yè)的骨干力量持續(xù)做大。但一個(gè)問(wèn)題
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的制定在制定員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，如何確定被激勵(lì)人員是一個(gè)非常重要，也是非常敏感的問(wèn)題。很多企業(yè)采取的方法是，劃定一定的持股范圍（比如主要經(jīng)營(yíng)層、中層管理人員等等），在劃定范圍內(nèi)的員工自然就
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