移動電子商務(wù) 主講人：武威 培訓(xùn)對象：分公司的市場部人員 培訓(xùn)時長： 1天 隨著3G時代的到來，移動電子商務(wù)正成為目前增長最為快速的新興領(lǐng)域之一。移動電子商務(wù)是一個高度復(fù)合型的領(lǐng)域，這使得很多相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)都有機會進入這個最有前景的行業(yè)。 了解移動電子商務(wù)的趨勢和模式 結(jié)合本企業(yè)特點，了解如何應(yīng)用移動電子商務(wù) 開拓思路，發(fā)現(xiàn)移動電子商務(wù)中新的商業(yè)價值 第一章：移動電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、前景 一、移動互聯(lián)的10大應(yīng)用 二、企業(yè)應(yīng)用將成為移動電子商務(wù)領(lǐng)域的熱點 三、獲取信息將成為移動電子商務(wù)的主要應(yīng)用 四、移動終端的機會 五、移動電子商務(wù)將與無線廣告捆綁前進 六、移動運營上的移動互聯(lián)時代的機遇 1．需求已經(jīng)很明確 2．運營體系趨向健全 3．技術(shù)和基礎(chǔ)產(chǎn)品基本成熟 4．各大運營商的訴求 七、發(fā)揮移動在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的優(yōu)勢 1．哪些產(chǎn)品和服務(wù)適合在移動平臺上銷售 2．案例：大眾點評網(wǎng)手機版 3．手機支付和手機購物有多大潛力 4．手機銀行是銀行個人業(yè)務(wù)的發(fā)展方向 5． Ipad比手機功能更強大 案例1：電子集市案例：push to talk技術(shù)在市場上的應(yīng)用 第二章：國內(nèi)手機支付的平臺的現(xiàn)狀 1. 支付寶 2. 快錢 3. 銀聯(lián) 第三章：淘寶、阿里巴巴、京東的電子商務(wù)成功案例 1.什么是電子商務(wù)？ 2.阿里巴巴的成功之處 3.淘寶網(wǎng)的平臺經(jīng)濟模式 4.VANCL的商業(yè)模式 5.京東商城的發(fā)展步驟 第四章：移動電子商務(wù)的優(yōu)勢 1. 用友移動商城的失敗原因分析 2. 定位移動電子商務(wù) 3. 移動電子商務(wù)的基本要素 4. 移動電子商務(wù)的平臺和技術(shù) 5. 移動電子商務(wù)的業(yè)務(wù)模式與商業(yè)模式 第五章：移動終端位置的商業(yè)價值 1．位置服務(wù)中的大眾應(yīng)用 案例2：人人網(wǎng)社區(qū)位置服務(wù) 2．位置服務(wù)中的行業(yè)應(yīng)用 案例3: 位置服務(wù)在社區(qū)矯正中的應(yīng)用實例 案例4：移動終端位置服務(wù)在物流行業(yè)的應(yīng)用案例 3. 位置服務(wù)的商業(yè)價值和法律風(fēng)險 第六章：物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 一、物聯(lián)網(wǎng)概覽 1．物聯(lián)網(wǎng)的三個技術(shù)架構(gòu)層次 2．物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈細分為四個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù) (1)物聯(lián)網(wǎng)之傳感器技術(shù) (2)物聯(lián)網(wǎng)之標(biāo)識技術(shù) (3)物聯(lián)網(wǎng)之網(wǎng)絡(luò)技術(shù) (4)物聯(lián)網(wǎng)之中間件技術(shù) 二、移動運營上在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢和商業(yè)機會 1．傳感器與移動終端的結(jié)合 2．物聯(lián)網(wǎng)的無線網(wǎng)絡(luò)傳輸 案例5：掌上物流的案例分析 3．手機位置服務(wù)蘊含的商業(yè)價值 三、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的現(xiàn)實案例 1．地質(zhì)災(zāi)害實時監(jiān)測系統(tǒng) 2．防入侵系統(tǒng) 3．生態(tài)環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng) 4．水資源監(jiān)測系統(tǒng) 5．公共自行車系統(tǒng) 第七章：移動電子商務(wù)應(yīng)用 1.企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用 2.行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用 案例6：掌上配貨案例分析 3.民生電子商務(wù)應(yīng)用 案例7：生豬質(zhì)量溯源與監(jiān)管系統(tǒng) 案例8：公共交通治安監(jiān)控 案例9：遠程抄表與繳費系統(tǒng) 第八章：移動電子商務(wù)發(fā)展中的誤區(qū) 1. 商業(yè)與付費模式 2. 模仿舊有的應(yīng)用模式 3. 移動電子商務(wù)的局限性