壓力激勵(lì)，一份特殊的激勵(lì)菜單

  提起壓力，很多中層總是以為是給員工永遠(yuǎn)做不完的工作，也總片面地認(rèn)為這種壓力只會(huì)帶來(lái)負(fù)面效果。其實(shí)不然，適度的壓力可以集中員工注意力，提高其忍受力，增強(qiáng)機(jī)體活力，減少錯(cuò)誤的發(fā)生?？梢哉f(shuō)，只要中層領(lǐng)導(dǎo)能適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用壓力激勵(lì)，就能提高員工的工作能力，進(jìn)而提高工作效率，所以說(shuō)，壓力激勵(lì)是中層領(lǐng)導(dǎo)的管理手段之一。

有這樣一個(gè)故事：一天，伯樂(lè)在集市上選了一匹青鬃馬。他對(duì)馬說(shuō)：“只要經(jīng)過(guò)訓(xùn)練，你一定可以成為千里馬。”可是，一個(gè)月過(guò)去了，兩個(gè)月過(guò)去了……無(wú)論伯樂(lè)采取什么辦法，青鬃馬仍然只是一匹普通的青鬃馬，它每日的奔跑距離總是在900里左右徘徊。

伯樂(lè)對(duì)青鬃馬說(shuō)：“伙計(jì)，你得用功??！再這樣下去，你會(huì)被淘汰的！”   

青鬃馬一臉無(wú)奈地說(shuō)：“沒(méi)辦法啊，我已經(jīng)盡最大的努力了。”

伯樂(lè)看了看它沒(méi)有說(shuō)話。

新一天的訓(xùn)練開始了。青鬃馬像平時(shí)一樣剛起跑，就聽到背后響起一聲驚雷般的吼叫。它扭頭一看：天啊，原來(lái)是一頭雄獅旋風(fēng)般向它撲來(lái)。于是，青鬃馬不顧一切，撒開四蹄，沒(méi)命地狂奔起來(lái)。

到了晚上，青鬃馬氣喘吁吁地回到伯樂(lè)身邊說(shuō)，“好險(xiǎn)！今天差點(diǎn)兒沒(méi)命了！”

“可是，你今天跑了1050里！”伯樂(lè)笑著說(shuō)。   

“真的嗎？我今天真跑了1050里？”

 伯樂(lè)一臉神秘地笑了笑沒(méi)有回答。

 此時(shí)，青鬃馬好像突然意識(shí)到了什么，于是心中豁然一亮。從此，它一上訓(xùn)練場(chǎng)，就設(shè)想有一頭獅子在后面追。后來(lái)，它果然威7-匹千里馬！

 由此可見，壓力是防止生活僵化的防腐劑，是刺激人們奔聲成功的興奮劑，更是幫助人走向輝煌的助推器。像案例中的千里馬一樣，在沒(méi)有壓力的時(shí)候，總不能發(fā)揮出自身的潛能，而一旦壓力來(lái)臨，卻激發(fā)出了讓自己都不敢信的潛能。這不能不說(shuō)是壓力的作用。所以說(shuō)，必要的壓力可起到很好的激勵(lì)效果，甚至比其他的激勵(lì)方式更加立竿見影。

一、掌握壓力激勵(lì)的原則

壓力激勵(lì)固然有效，但若長(zhǎng)期處于高壓力的工作環(huán)境之下，會(huì)使員工對(duì)工作產(chǎn)生厭惡感、逃離感，它像一味猛藥一樣，帶來(lái)極大的薊作用。因此，中層要掌握好壓力激勵(lì)的“火候”，運(yùn)用一定的原則。

1.適度原則

中層領(lǐng)導(dǎo)在運(yùn)用壓力激勵(lì)時(shí)只有掌握住“度”，才不至于打擊到下屬的工作積極性，挫傷他門的工作熱情。

卡鵬說(shuō)過(guò)：溫和的語(yǔ)氣加上一支槍帶給你的一切，將比僅有前者多得多！”這說(shuō)明除了“溫和的語(yǔ)氣”外，“槍”還可以帶給人們一定的壓力和動(dòng)力，能夠激起他人的上進(jìn)心。

2.具體原則  

 由于壓力在很大程度上只是一個(gè)主觀感覺，因此中層在進(jìn)行壓力管理時(shí)要區(qū)別不同的對(duì)象采取不同的策略，根據(jù)對(duì)象的不同特點(diǎn)做到具體問(wèn)題具體分析。

     3．引導(dǎo)原則

     中層領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行壓力激勵(lì)時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)十分有必要，可使壓力變?yōu)閯?dòng)力，激發(fā)員工的工作熱情。

二、壓力激勵(lì)的具體運(yùn)用

    大多數(shù)人都認(rèn)為，金剛石與石墨有著天壤之別。然而，化學(xué)家的結(jié)論卻十分令人吃驚：二者都是由碳原子構(gòu)成，并且石墨能變成金剛石！如何會(huì)有這種結(jié)論呢？原來(lái)，石墨在5萬(wàn)-6萬(wàn)大氣壓[(5-6)×l03MPa]及1000 - 2000C高溫下，再用鐵、鈷、鎳等做催化劑，可使石墨轉(zhuǎn)變成金剛石！作為一名優(yōu)秀的中層，如何將自己的“石墨”部下變成“金剛石”的呢？

    1．將工作和娛樂(lè)結(jié)合起來(lái)

    工作和娛樂(lè)看起來(lái)是兩碼事，其實(shí)這種看法是片面的。聰明的中層要知道，將兩者合理地結(jié)合起來(lái)，不僅不會(huì)影響工作效率，還能迎合和滿足員工的心理，使他們很容易釋放出自己的工作激情來(lái)。

    在德國(guó)漢堡的七象通信公司現(xiàn)代化的辦公室內(nèi)，除了敲打鍵盤的聲音外一片寂靜，有些員工還戴著耳機(jī)，邊工作邊聽著他們喜歡的音樂(lè)。而七象通信公司根本不去制止員工的這種行為，他們認(rèn)為在繁忙的工作中適當(dāng)“娛樂(lè)”一下將會(huì)起到激勵(lì)職員的作用。這一招果然奏效，在一向以歐洲工時(shí)最短而聞名的德國(guó)，七象公司的員工郝心甘情愿地每天工作10 - 12小時(shí)。

    不僅如此，當(dāng)員工出色地完成了某個(gè)項(xiàng)目后，老板還會(huì)為他們舉行公司派對(duì)，給他們進(jìn)行“精神按摩”，管理者會(huì)隨時(shí)給他們供應(yīng)餐飲，讓員工吃吃喝喝。七象公司的專案經(jīng)理羅絲說(shuō)，她很喜歡自己的工作，即使工作12小時(shí)后，還有精力能做其他的事，以前從事朝九晚五的工作時(shí)，每天準(zhǔn)時(shí)下班，反而累得很。

    可見，將工作和娛樂(lè)結(jié)合起來(lái)，寓娛樂(lè)于工作中，是一種“變相”激勵(lì)政策。只要運(yùn)用得當(dāng)，你就能“坐收漁翁之利”。

    2．運(yùn)用“末尾淘汰”制

    “末尾淘汰”制會(huì)給員工帶來(lái)緊迫感、壓力感，還能夠給員工提供一個(gè)公平、積極進(jìn)取以及不斷超越自我的環(huán)境。但是這一制度備受爭(zhēng)議，它并不總是靈丹妙藥，因此中層們?cè)谑褂玫臅r(shí)候，一定要靈活運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

    3．讓“懶人”負(fù)責(zé)考勤

    有的員工總是愛遲到，而且下班又總是提前開溜，盡管你跟他有過(guò)多次談話，甚至批評(píng)、罰獎(jiǎng)金等，都沒(méi)有改掉他的這一惡習(xí)。怎么辦呢？聰明的中層也許早已想到——讓他負(fù)責(zé)公司考勤。這樣就等于給了他一定的壓力，無(wú)形間就會(huì)激起他的責(zé)任心，收到理想的效果。

    4．給員工閑聊的機(jī)會(huì)

    英國(guó)職業(yè)心理學(xué)家的一項(xiàng)研究顯示：工作時(shí)，適度的閑聊有助于緩解員工繃緊的神經(jīng)。進(jìn)行有關(guān)調(diào)查的倫敦大學(xué)沃丁頓女士說(shuō)：“經(jīng)常在工作的空閑時(shí)間聊一些輕松的話題，看起來(lái)對(duì)工作沒(méi)有什么助益，但卻對(duì)健康非常有好處。閑聊使得人們心情舒暢，工作起來(lái)順心，而且更富有創(chuàng)造力。”

    可見，閑聊能很好地緩解員工的心理壓力。而且，由于員工間的相互交流有助于彼此間獲得支持和反饋信息，因此，中層們要學(xué)著用不同于以往的眼光來(lái)看待閑聊。但是，允許員工這樣做的前提是，一定要以按時(shí)完成工作目標(biāo)為基準(zhǔn)，否則就會(huì)得不償失。

    總之，聰明的中層，會(huì)有意識(shí)地給下屬一點(diǎn)適當(dāng)?shù)膲毫?，讓下屬力?zhēng)上游，力避下游，從而喚起員工工作熱情，使他們產(chǎn)生向上的精神。如此，你的手下就是一支狼虎之師，整個(gè)企業(yè)就會(huì)生機(jī)勃勃。

點(diǎn)睛結(jié)語(yǔ)

    激勵(lì)員工的方法有很多，如物質(zhì)激勵(lì)、情感激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、壓力激勵(lì)、批評(píng)激勵(lì)、贊美激勵(lì)等，無(wú)論哪種激勵(lì)方法，都要靈活運(yùn)用于不同的場(chǎng)景、不同的員工。而且，其中都包含相應(yīng)的細(xì)節(jié)。閱讀本章，在給您帶來(lái)激勵(lì)員工技巧的同時(shí)，還能讓您逐步成為一名出色的中層，無(wú)形間提升工作能力。