【課時(shí)】 2天 【課程大綱】 第一篇：6S推行基礎(chǔ) 一、6S概述 6S的沿革及發(fā)展 6S的含義 6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 6S的主要
第1部分 現(xiàn)場(chǎng)管理解析 一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述 1. 什么是現(xiàn)場(chǎng) 2. 現(xiàn)場(chǎng)的使命 3. 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理 4. 現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素 5. 現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大基本觀念 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 1. 三直三現(xiàn)主義
第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃 第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論 1.按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類(lèi)生產(chǎn)方式 a.備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn) b.訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn) c.混合型生產(chǎn)（MTS+MTO）的特點(diǎn) 2
【課程背景】 科技的高速發(fā)展帶來(lái)了日益細(xì)致的社會(huì)分工，知識(shí)折舊日益呈現(xiàn)加速趨勢(shì)。無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人而言，這都是一個(gè)必須持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷提升的時(shí)代。 隨著全球競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的急劇變化，“創(chuàng)新求變”早已成為各個(gè)
講師：趙又德 課程安排：12小時(shí)/2天 【課程背景】 生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，在精益生產(chǎn)時(shí)代，PMC部門(mén)顯得尤為重要。現(xiàn)列出一些PMC運(yùn)營(yíng)不當(dāng)易引發(fā)的問(wèn)題。 （1）經(jīng)常混
【課 時(shí)】： 2天。 【課程大綱】： 第一講 質(zhì)量成本給企業(yè)帶來(lái)什么？ 質(zhì)量成本的內(nèi)涵 為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的質(zhì)量 傳統(tǒng)成本與質(zhì)量成本的估計(jì) ɧ
【課程背景】： 班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。研究表明，制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生!
第1部分 現(xiàn)場(chǎng)管理解析 一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述 1. 什么是現(xiàn)場(chǎng) 2. 現(xiàn)場(chǎng)的使命 3. 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理 4. 現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素 5. 現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大基本觀念 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 1. 三直三現(xiàn)主義
【課時(shí)】 2天 【課程大綱】 第一部分 如何構(gòu)建高效運(yùn)行的生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制運(yùn)作體系？ 1. 目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn) １.１ 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì) １.２ 最有效的利用資源和經(jīng)濟(jì)效
【課程收益】： 1、理解TQM（全面質(zhì)量管理）模式的先進(jìn)管理理念，如以顧客為中心、過(guò)程管理、數(shù)據(jù) 驅(qū)動(dòng)管理、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作、劣質(zhì)成本、追求卓越質(zhì)量等概念。 2、掌握TQM（全面質(zhì)量管理）模式推行的
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