在企業(yè)當中，有的領導有方并有藝術，有的領導是獨裁，一個獨裁的領導者應該承認，個人的能力是極為有限的，一個人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失敗。為了避免能力發(fā)揮上的缺點，更應該發(fā)揮領導藝術，實行
名師是靠帶高徒而出名的，名刀是由名匠不斷鍛煉而成的，同樣、企業(yè)內部人才的培養(yǎng)，也要經過千錘百煉。 注重新進人員的訓練和指導，因為他們的成長會帶動公司的進步。訓練人才應以人性為管教的模式，并確立賞罰分明
1、合作精神；樂意與其他人一起工作，在工作中對人不是壓服，而是說明與感服，并能贏得大家的尊重； 2、決策能力；是依據事實而不是依靠想象去決策的，具有高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維與判斷能力，處事干脆果斷，精明而不
有很多企業(yè)的老總都是說執(zhí)行力不強，據我們輔導的企業(yè)分析看來，關鍵有很多方面沒有去執(zhí)行，怎么會有結果呢——我總結出是——拖延一件事情對做錯一件事情的結果將會更糟糕，因做錯了事情至少還有更改的機會，但你
請問各位企業(yè)老總與高管——你的下屬或員工具備以下十種的精神嗎？是否想讓他們成長成這樣？ 1、把公司的事當作是為自己而戰(zhàn)熱愛企業(yè)的崇高精神；2、在企業(yè)中對長輩象在家中一樣的尊重，那種尊老愛幼、彬彬有禮的
各位企業(yè)老總、職業(yè)經理人，我們要關注的是——難道一個人的素質是與生俱來的嗎？我們自己呢？要換位思考，人只有不斷地學習，才會有不斷的成長，他們有了成長，在工作中才會有提升，幫助他們工作的提升，才會有你
職業(yè)經理人作為職業(yè)人士來說——有的可以改變企業(yè)老總的思維，有的反過來則要被企業(yè)老總改變了自己的思維，職業(yè)經理人眾所皆知，在中國與西方國家的國情不一樣，所以處在的環(huán)境也就不一樣，西方國家是要環(huán)境適應自
中小企業(yè)決策者首先要完全了解并知道管理咨詢各階段能幫助企業(yè)建立基礎管理的作用與關系，進而實現整個咨詢過程各個階段工作內容和方法及其相互關系。 管理咨詢從開始洽談項目，到項目輔導結束過程中包括相互銜
管理咨詢就是企業(yè)“利用外界資源，解決企業(yè)自身無法解決管理的問題”； 管理咨詢就是“協助企業(yè)整合資源”的關鍵要素； 管理咨詢就是幫企業(yè)發(fā)現問題，提出解決問題思路，以及達到預期效果的方案提供商； 管理咨詢
1、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃； 2、管理就是讓大家理解你的標準； 3、管理就是讓人讀懂你的實施計劃； 4、管理就是讓人了解你的不同要求； 5、管理就是讓利益聯系你、我、他； 6、管理就是實現企業(yè)與員
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