＜＜?jí)睦习逑盗?phing行之教練侃侃而談＞＞如果你是老板，可以借鑒；如果你想當(dāng)老板更需品鑒；如果你是員工建議關(guān)掉別看！。                                【壞老板】-4

4、張瑞敏：通過(guò)當(dāng)“惡人”改造人      
 以“砸冰箱”和“不允許員工隨地大小便”管理起家、被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理教父的海爾張瑞敏說(shuō)過(guò)“偉人首先是惡人”。如今廣為流傳的關(guān)于海爾的管理經(jīng)驗(yàn)往往是由一個(gè)個(gè)“惡人”管理的小故事串聯(lián)成的。       
胡泳說(shuō)：“每個(gè)人在開(kāi)完會(huì)以后必須把自己坐的椅子推回到原位?！?nbsp;     
 謝艾琳說(shuō)：“某某某下班以后椅子沒(méi)歸位，要進(jìn)行罰款多少多少?！?nbsp;      
張瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日畢，日清日高的管理理念?！彼膬?nèi)涵是要求每一個(gè)工人和管理者學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間和目標(biāo)。海爾的研究者們稱(chēng)之為“OEC管理法”，意為全方位地對(duì)每天、每人、每事進(jìn)行清理控制。       
通過(guò)當(dāng)“惡人”，張瑞敏完成了對(duì)海爾人的改造。       

       事實(shí)上，企業(yè)家里的壞老板還有很多，據(jù)稱(chēng)微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對(duì)著完不成任務(wù)的員工罵粗話(huà)、對(duì)著不能迅速領(lǐng)會(huì)他們意圖的員工諷刺挖苦是常有的事;戴爾電腦的邁克·戴爾更是IT業(yè)的著名“惡人”，拉里·埃里森甚至在企業(yè)員工的T桖衫上直接印上“殺死對(duì)手”的挑戰(zhàn)性宣言。      

試問(wèn)：作為老板的你，算是一個(gè)“壞老板”嗎?
作為員工的你，你遇到的的是“好老板”還是“壞老板”?