現(xiàn)在企業(yè)界彌漫著一種培訓(xùn)無(wú)效的氛圍。說(shuō)培訓(xùn)沒(méi)有效也不是憑空而來(lái)的，它是有根據(jù)的，如有很多企業(yè)買培訓(xùn)公司的學(xué)習(xí)卡，定期去參加培訓(xùn)公司舉辦的公開課，但聽完課卻沒(méi)有起到什么效果，慢慢的給企業(yè)一種感覺(jué)就是培訓(xùn)沒(méi)有什么效果。既然培訓(xùn)沒(méi)有起到效果我們要找到原因，而不能一棒把培訓(xùn)給打死。 我認(rèn)為培訓(xùn)效果不好的原因有兩個(gè)方面，一個(gè)方面來(lái)自老師，老師不能根據(jù)學(xué)員的具體情況來(lái)調(diào)整培訓(xùn)的內(nèi)容，而是一個(gè)課程在哪里講都是一樣的，這樣就沒(méi)有了針對(duì)性。真正的講師在講課的過(guò)程中要調(diào)動(dòng)學(xué)員的興趣，要讓學(xué)員喜歡聽，聽的明白，能用的上。在課后也要給學(xué)員一些資料讓學(xué)員鞏固。第二個(gè)方面來(lái)自企業(yè)，不管是什么培訓(xùn)它都不是個(gè)體事件，而是一個(gè)連續(xù)事件。培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)，如果企業(yè)沒(méi)有建立合理的系統(tǒng)，培訓(xùn)的效果會(huì)大打折扣。 所以要讓培訓(xùn)真正的有效，建立科學(xué)的體系是非常重要的。建立體系企業(yè)就要投入，那投入到培訓(xùn)上到底值不值呢？我們先看一個(gè)數(shù)據(jù)。2007中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的收入利潤(rùn)率低于世界企業(yè)500強(qiáng)，前者為4.72%,后者為7.32%；特別是在為股東創(chuàng)造價(jià)值方面，2007中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的凈資產(chǎn)收益率為10.1%，遠(yuǎn)低于世界企業(yè)500強(qiáng)16.1%的水平；那培訓(xùn)的受益率是多少呢？在世界500強(qiáng)企業(yè)中是1500％，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中是700％。摩托羅拉每年教育經(jīng)費(fèi)投入在1.2億美元以上，這不亞于任何一個(gè)中國(guó)名牌大學(xué)全年的教育經(jīng)費(fèi)的投入。十年前，摩托羅拉全年的教育經(jīng)費(fèi)投入實(shí)際的比例高達(dá)薪水的4％。摩托羅拉敢這么大手筆的投入在培訓(xùn)上，是因?yàn)槟ν辛_拉算過(guò)一筆帳：在三年內(nèi)每投入1美元的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)會(huì)產(chǎn)生30美元的產(chǎn)值。除了這個(gè)經(jīng)濟(jì)帳以外，這些培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)給企業(yè)帶來(lái)的凝聚力和創(chuàng)新力的產(chǎn)值是無(wú)法估量的。所以單從數(shù)據(jù)上看培訓(xùn)的受益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于凈資產(chǎn)的受益率，在投資方面是劃算的。 滑鐵盧戰(zhàn)役失敗之后，拿破侖和惠靈頓公爵作為交戰(zhàn)雙方都得出了一個(gè)結(jié)論：戰(zhàn)爭(zhēng)不是敗于戰(zhàn)場(chǎng)而是敗于操場(chǎng)。我國(guó)古代的兵法中也有這樣的理論：兵勝于朝廷。那企業(yè)要贏得競(jìng)爭(zhēng)靠什么？靠資金？靠人才？都不是。企業(yè)要贏得競(jìng)爭(zhēng)也要靠操場(chǎng)，靠一套訓(xùn)練模式，一種能把普通人變成不普通，把不普通變成優(yōu)秀，把優(yōu)秀變成卓越的人才復(fù)制模式，而培訓(xùn)就是這個(gè)模式的主要組成部分。培訓(xùn)就像企業(yè)的造血功能，世界上一流的公司，都有一流的造血功能。當(dāng)一家企業(yè)還是靠外部挖人來(lái)生存的時(shí)候，這家企業(yè)就沒(méi)有造血的功能，也沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。世界上優(yōu)秀的公司，對(duì)造血都非常的重視，甚至不惜花重金。通過(guò)他們的積累使他們具備了很強(qiáng)的造血功能，例如，IBM：不管你是紅色的，還是黃色的，到了IBM，都要把你改造成藍(lán)色的?？煽诳蓸?lè)：可口可樂(lè)是一家培養(yǎng)人才的公司，生產(chǎn)碳酸飲料不過(guò)是我們的副業(yè) 。GE也是這樣，它的克勞頓學(xué)院，每年要培養(yǎng)5000個(gè)世界各地的領(lǐng)導(dǎo)人，不斷地給一線輸送合格的領(lǐng)導(dǎo)人，合格的經(jīng)理人。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是的背后是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)的背后是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)的背后是復(fù)制人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有能不斷的復(fù)制出人才企業(yè)才能真正的利于不敗之地。 備注：此文章為韓增海老師原創(chuàng)，如轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。韓增海老師：中國(guó)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)導(dǎo)師、著名實(shí)戰(zhàn)管理專家、中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的培訓(xùn)專家。