【課程目標】 了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的理念、方法和技巧 幫助人力資源管理者從人事行政管理轉變真正轉變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競爭優(yōu)勢 了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設
★課程意義 ——為什么要學習本課程？（學習本課程的必要性） 實踐證明，在任何競爭的市場環(huán)境中，單純依靠技術因素、資金實力或政治優(yōu)勢的企業(yè)，最后往往都以失敗告終。企業(yè)真正的成功還要有賴于領導者對人力資源
課程背景： 提高學員的管理技巧和員工管理相關的意識和技巧、職業(yè)水平，了解當前公司、部門和自己在管理與溝通方面存在的不足，通過本次學習能是使您更好的激勵、留住人才，與員工建立有效的溝通，通過有效的績效評
課程收益： 新任經理、部門經理、管理干部快速職業(yè)化； 學習處理領導、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實力； 新任經理、部門經理、管理干部快速職業(yè)化； 學
課程背景： 勞動爭議案件敗訴，不但給企業(yè)帶來翻倍的經濟損失，而且也給企業(yè)帶來不良的社會影響，不但降低企業(yè)領導的管理威望，而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性；如果處理不當，則可能讓個別惡意的勞動者乘
課程大綱： 第一部分、自我管理 一、角色認知 1、從專業(yè)走向管理的困惑 2、管理者的身份與角色定位 3、管理者應具備的態(tài)度與意識 4、管理者的任務 5、管理者應具備的技能 二、管理者高效工作方法 1、
【課程大綱】 ★ 第一單元：行政管理人員的職業(yè)化之路與角色定位 一、行政管理與企業(yè)核心競爭力的關系 1、行政管理工作需要系統(tǒng)高度； 2、如何通過行政管理將成本最大限度的轉化為資本？ 3、如何通過行政管
引 言 中層是企業(yè)的“中堅”，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅力量？ 中層的成長是最“堅難”的，如何才能快速的成長？ 管理需要理論、方法、經驗，如何更好的融合、領悟提高？ 西方管理注重制度、東方管理注重
課程背景： 作為一個中層干部，您是否會常常感到迷惑： 為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？ 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？ 為什么我投入了
1、職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃的概念 2、職業(yè)生涯規(guī)劃的目的 3、如何找準自己的職業(yè)定位 4、職業(yè)定位原則 5、職業(yè)走向設計 6、職業(yè)素質結構 7、如何走向成功
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