《AI時(shí)代創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理方法論 》

課程收益：

創(chuàng)新時(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵能力，在復(fù)雜不確定年代尤其需要。課程從創(chuàng)新認(rèn)知、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新工具等系統(tǒng)打通創(chuàng)新路徑，形成閉環(huán)。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)如何獲得創(chuàng)新思維，讓創(chuàng)新從0到1，把握戰(zhàn)略、組織、市場(chǎng)銷(xiāo)售、產(chǎn)品等領(lǐng)域創(chuàng)新機(jī)會(huì)，推動(dòng)創(chuàng)新的落地，收獲創(chuàng)新的紅利與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

AI大模型時(shí)代創(chuàng)新思維與趨勢(shì)紅利

1. 現(xiàn)狀：同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)空間小，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷

2. 復(fù)雜，不確定的年代，企業(yè)如何有效應(yīng)對(duì)

3. 人工智能、大數(shù)據(jù)、5G等新科技與機(jī)會(huì)機(jī)遇

4. 感知環(huán)境的能力（行業(yè)生命周期、產(chǎn)品生命周期、新科技、新生活）

5. 案例美團(tuán)第二曲線：雷達(dá)掃描每天超過(guò)1000單

6. 理解新科技（元宇宙、人工智能、大數(shù)據(jù)、5G、區(qū)塊鏈）變量與產(chǎn)業(yè)結(jié)合

7. 案例：元?dú)馍?、故宮文創(chuàng)、完美日記、孩子王

8. 情景規(guī)劃：想象創(chuàng)新情景與機(jī)會(huì)點(diǎn)（站在未來(lái)看當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)）

9. 案例：大數(shù)據(jù)與AI創(chuàng)新

創(chuàng)新領(lǐng)域：產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶(hù)、商業(yè)模式創(chuàng)新

1. 產(chǎn)品創(chuàng)新方向：美學(xué)設(shè)計(jì)、IP、符號(hào)

2. 案例研討，產(chǎn)品同質(zhì)化突圍之路

3. 銷(xiāo)售與市場(chǎng)創(chuàng)新：內(nèi)容力、新連接、私域流量、場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)

4. 案例研討，破傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商體系，融入數(shù)字化新銷(xiāo)售

5. 管理創(chuàng)新方向：知識(shí)管理、激活、賦能、遠(yuǎn)程辦公

6. 案例：谷歌的2/8創(chuàng)新，硅谷的黑客馬拉、阿里倒立、

7. 客戶(hù)創(chuàng)新方向：情感注入，真誠(chéng)，選擇客戶(hù)

8. 案例：迪士尼、梅奧診所、麗思卡爾頓酒店、騰訊10/100/1000

9. 商業(yè)模式創(chuàng)新角度：平臺(tái)、生態(tài)、免費(fèi)、共享、眾包

10. 案例：亞馬遜、阿里巴巴、騰訊

11. AI實(shí)踐研討：我們從哪個(gè)角度下手選擇？

AI時(shí)代創(chuàng)新機(jī)會(huì)：從哪尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)？

1. 反常創(chuàng)新法：抱怨、反常行為

2. 客服投訴、大眾點(diǎn)評(píng)、小紅書(shū)等挖掘創(chuàng)新點(diǎn)

3. 組合式創(chuàng)新：舊元素 新組合

4. 創(chuàng)新從模仿開(kāi)始：模仿對(duì)象、標(biāo)桿選擇（跨行業(yè)理解邏輯）

5. 抄作業(yè)的創(chuàng)新習(xí)慣于能力

6. 創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)規(guī)律

7. 案例研討：通過(guò)AI尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)？

從0到1：創(chuàng)新實(shí)踐關(guān)鍵一步

1. 這個(gè)階段主要挑戰(zhàn)：風(fēng)險(xiǎn)與不確定性

2. 精益創(chuàng)新MVP：測(cè)試可行性思路創(chuàng)新

3. 案例解讀，創(chuàng)新初期就要不完美

4. 種子用戶(hù)方法論：有效篩選創(chuàng)新第一波參與者

5. 創(chuàng)新啟動(dòng)選擇錯(cuò)誤，速度受影響，士氣低落

6. 案例實(shí)踐，創(chuàng)新就是從邊緣人群開(kāi)始

7. 跨越鴻溝：創(chuàng)新被采納曲線

8. 立項(xiàng)創(chuàng)新：篩選創(chuàng)新的順序高頻、剛需、痛點(diǎn)

9. 請(qǐng)排列出創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)，有效評(píng)估商業(yè)價(jià)值與收益

10. 案例復(fù)盤(pán)研討：創(chuàng)新偶然與必然性

引爆AI創(chuàng)新：創(chuàng)新價(jià)值最大化

1. 這個(gè)階段主要挑戰(zhàn)：持續(xù)性、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化

2. 引爆社群，讓創(chuàng)新的效益最大化

3. 場(chǎng)景+社群+內(nèi)容+連接

4. 案例復(fù)盤(pán)：讓創(chuàng)新指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)與創(chuàng)新流行

5. 案例解析：如何有效推動(dòng)創(chuàng)新

6. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)新價(jià)值化關(guān)鍵點(diǎn)

7. 推動(dòng)創(chuàng)新的價(jià)值化（上下游、組織內(nèi)外、顧客）

8. 創(chuàng)新中再創(chuàng)新，持續(xù)解決問(wèn)題，為顧客創(chuàng)造價(jià)值

9. 讓創(chuàng)新成為習(xí)慣，成為文化

創(chuàng)新思維方法與主流方法工具箱

1. 創(chuàng)新工具與框架很關(guān)鍵

2. 案例研討：創(chuàng)新標(biāo)桿工具

3. 情景規(guī)劃：想象創(chuàng)新情景與機(jī)會(huì)點(diǎn)

4. TRIZ，讓創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)

5. 人類(lèi)學(xué)：田野考察，民族志

6. 設(shè)計(jì)思維：同理心與調(diào)研

7. 精益創(chuàng)新MVP：測(cè)試可行性思路

8. 案例解析：創(chuàng)新工具選擇