葉檀,葉檀講師,葉檀聯(lián)系方式,葉檀培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
葉檀 2022年度中國(guó)100強(qiáng)講師
著名經(jīng)濟(jì)評(píng)論人
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
葉檀:央企高管薪酬市場(chǎng)化的前提是高管市場(chǎng)化
2016-01-20 10156
眾所關(guān)注的央企高管薪酬改革框架已定。
 
為厘清思路,央企高管分為兩類(lèi),即市場(chǎng)選擇的和組織任命的。延續(xù)這一框架性思路,央企薪酬改革變得簡(jiǎn)潔,分成兩類(lèi):市場(chǎng)的歸市場(chǎng),非組織任命的職業(yè)經(jīng)理人,根據(jù)市場(chǎng)化的辦法確定其薪酬;組織的發(fā)組織,由組織任命的高管成為限薪重點(diǎn)對(duì)象,其薪酬構(gòu)成將被設(shè)計(jì)成基本薪酬和中長(zhǎng)期激勵(lì)兩個(gè)部分,其中基本薪酬會(huì)參照相同行政級(jí)別的公務(wù)員工資標(biāo)準(zhǔn)制定,同時(shí)取消或減少職務(wù)津貼和績(jī)效獎(jiǎng)金,加大中長(zhǎng)期激勵(lì)的考核。
 
多位接近人社部人士近日對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》證實(shí),人社部目前已經(jīng)完成央企高管薪酬改革方案,有望在今年12月對(duì)外公布,方案大致如上。人社部新聞發(fā)言人李忠表示,此次改革將按照企業(yè)負(fù)責(zé)人分類(lèi)管理的要求推行。這也就意味著,央企負(fù)責(zé)人薪酬水平的最終確定,將與企業(yè)的功能定位、所處行業(yè)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模,企業(yè)具體負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)難度、經(jīng)營(yíng)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等不同而形成差異。
 
國(guó)企高管薪酬制度改革理應(yīng)簡(jiǎn)潔,容易操作;理應(yīng)直擊改革本質(zhì),而不是增加政策制訂者與高管的尋租空間。
 
上面披露的人社部的方案過(guò)于繁雜,難以落實(shí),只能展示改革姿態(tài)絕美,而不是著眼于提高改革效率本身。
 
職業(yè)薪酬打分體系非常繁雜,什么叫做功能定位,什么叫做經(jīng)營(yíng)難度高,難道職業(yè)經(jīng)理人也像跳水運(yùn)動(dòng)員一樣,壓個(gè)水花由眾評(píng)委來(lái)打分嗎?打分時(shí)間多長(zhǎng),打一個(gè)行業(yè)景氣周期,還是每個(gè)月都打?以前中遠(yuǎn)的魏船長(zhǎng)究竟是一個(gè)好船長(zhǎng)還是個(gè)壞船長(zhǎng)?或者,把每個(gè)行業(yè)都有高峰低谷填平,得出一個(gè)平均分?繁雜的評(píng)比打分背后,大多藏著顯而易見(jiàn)的貓膩。任何一個(gè)行業(yè)一家企業(yè),經(jīng)營(yíng)得當(dāng)都不容易,更不要說(shuō)眾多婆婆在旁邊指手畫(huà)腳。
 
人社部制訂行業(yè)、崗位差異表、為央企高管打分,走入了歧路,不僅人社部,其他部門(mén)也不應(yīng)插手,他們插手的理由不充分。
 
市場(chǎng)選擇的職業(yè)經(jīng)理人理應(yīng)由市場(chǎng)定價(jià),職業(yè)經(jīng)理人接手時(shí)企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)绾?,凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)估,自然會(huì)有公司董事會(huì)與薪酬委員會(huì)操心,不勞有關(guān)部門(mén)費(fèi)盡。公司根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人的表現(xiàn),給予短期激勵(lì)如工資收入,長(zhǎng)期激勵(lì)如股權(quán)兌現(xiàn)等,逐步兌現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的薪酬,無(wú)需婆婆費(fèi)心。
 
有人擔(dān)心,萬(wàn)一公司管理層監(jiān)守自盜,侵吞國(guó)有資產(chǎn)怎么辦?真有那一天,說(shuō)明制度或者文化有根本性問(wèn)題,從根子上爛了,群鼠鉆入大糧倉(cāng),一百個(gè)婆婆都不夠用,甚至婆婆本身就是最大的碩鼠。
 
組織部門(mén)任命的央企高管,本質(zhì)上來(lái)說(shuō)不是職業(yè)經(jīng)理人,而是盾守方向舵的專(zhuān)職監(jiān)督員。對(duì)這些所謂高管給予高薪是不合適的,按照公務(wù)員薪酬是最好不過(guò)的選擇。法國(guó)等國(guó)家就是按照公務(wù)員薪酬給國(guó)企高管定薪,理由就是如此:既然是提供公共服務(wù),何必參照高管薪酬?參照職業(yè)經(jīng)理人薪酬,不過(guò)是讓權(quán)貴再多幾個(gè)糧倉(cāng)而已。
 
對(duì)于企業(yè)而言,不干實(shí)事的掌舵的人越少越好,一個(gè)足矣,弄上一堆頤指氣使的掌舵者,再加一堆七大姑八大姨,企業(yè)必垮,不管什么性質(zhì)。
 
這次對(duì)由組織任命的高管也留了口子,其薪酬構(gòu)成將被設(shè)計(jì)成基本薪酬和中長(zhǎng)期激勵(lì)兩個(gè)部分,其中基本薪酬會(huì)參照相同行政級(jí)別的公務(wù)員工資標(biāo)準(zhǔn)制定,同時(shí)取消或減少職務(wù)津貼和績(jī)效獎(jiǎng)金,加大中長(zhǎng)期激勵(lì)的考核。換句話(huà)說(shuō),組織也會(huì)任命央企高管,對(duì)這些被任命的人給以中長(zhǎng)期激勵(lì),業(yè)績(jī)好,則兌現(xiàn)股票期權(quán);業(yè)績(jī)不好,領(lǐng)你的公務(wù)員薪酬去。讓人害怕的是,如果組織任命的高管連續(xù)幾個(gè)不稱(chēng)職,當(dāng)官至上毫無(wú)市場(chǎng)素質(zhì),一通折騰下來(lái),企業(yè)也垮了。更讓人害怕的是,這些個(gè)高管通過(guò)股票期權(quán),掏空了公司。
 
從這個(gè)角度說(shuō),既然央企是企業(yè),必須尊重企業(yè)規(guī)律,組織任命的越少越好,市場(chǎng)選聘的越多越好,最后組織任命的精簡(jiǎn)到一二人即可,其他都由市場(chǎng)選擇。不必?fù)?dān)心政府的控制權(quán),由金股制度可供選擇。
 
        市場(chǎng)原則是簡(jiǎn)潔而優(yōu)美的,鏈條過(guò)長(zhǎng),執(zhí)行困難,重重審批的,必定是披著市場(chǎng)外衣的四不象。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師