中國有數(shù)千萬的企業(yè)小老板，一直在上演著 “長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上” 的劇情，為什么最后能真正成為企業(yè)家的小老板寥寥無幾，大量的中小企業(yè)卻在2～3年內(nèi)夭折？細(xì)細(xì)想來，問題的癥結(jié)其實(shí)在于“小老板”
有一個(gè)復(fù)雜的因素永遠(yuǎn)存在于每個(gè)管理問題、每個(gè)決策、每個(gè)行動(dòng)中——說它是管理的第四個(gè)使命并不恰當(dāng)，但它的確是管理的另一個(gè)重要考慮：時(shí)間。管理必須同時(shí)考慮現(xiàn)在與未來、短期與長期，如果眼前的利潤得靠危害公司
前兩天公司年會(huì)，要找一個(gè)餐點(diǎn)供應(yīng)商。先后來了三家供應(yīng)商前來洽談：第一家是專做下午茶的，給我們看了許多點(diǎn)心酒水的照片，從色澤到造型都很美妙。第二家是自己創(chuàng)業(yè)的小姑娘，給我們看了她綠色環(huán)保無添加的食品原料
國企改革的六大亮點(diǎn)（1）國企分類三類并二類?？赡苡稍瓉淼墓姹Ｕ项?、特定功能類、商業(yè)競爭類三大類，并為公益類和商業(yè)類兩大類。在三類并二類后，國企改革的空間更大，操作性更強(qiáng)；（2）準(zhǔn)入放開是混合所有制改
西單大悅城在應(yīng)對電商侵襲的時(shí)候有了新的應(yīng)對之道。它用兩年時(shí)間積累用戶數(shù)據(jù)、為用戶貼標(biāo)簽做畫像；大悅城轉(zhuǎn)型O2O的原則是：消費(fèi)者終將回歸線下，大悅城需要在線上幫線下疏解一部分需求，而不是去線上創(chuàng)造新的盈
很多企業(yè)都死在股權(quán)分配的坎上，那么合伙人之間的股權(quán)到底應(yīng)該如何分配呢？我們先來看幾個(gè)失敗的案例?！罢婀Ψ颉?真功夫的糾紛大家應(yīng)該比較了解，現(xiàn)在對它的生意還不影響，但是很遺憾它還沒IPO。最主要的原因
清朝康熙年間有個(gè)大學(xué)士名叫張英。一天張英收到家信，說家人為了爭三尺寬的宅基地，與鄰居發(fā)生糾紛，要他利用職權(quán)疏通關(guān)系，打贏這場官司。張英閱信后坦然一笑，揮筆寫了一封信，并附詩一首:“千里修書只為墻，讓他
員工激勵(lì)對于很多中小企業(yè)家來說，都是一個(gè)大難題。花錢激勵(lì)成本太高，效果很小，有沒有什么方法，可以不花錢，卻激起團(tuán)隊(duì)的全部熱情，為公司拼搏奮斗呢？今天，小景就來幫你支招啦！1.為員工提供彈性的工作時(shí)間2
免費(fèi)模式實(shí)際上把人性的惡放大到極致，如果沒有約束，最后會(huì)形成全系統(tǒng)崩盤，這是今天中國商業(yè)構(gòu)建應(yīng)該破除的迷信！近日，一段視頻在網(wǎng)上瘋傳，云南一女導(dǎo)游因所帶游客購物過少，大罵游客沒良心，引發(fā)輿論一片聲討。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者日前從國資委獲悉，為貫徹穩(wěn)增長和促改革要求，國資委繼前期部署中央企業(yè)開展增收節(jié)支工作之后，近日印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)開展虧損企業(yè)專項(xiàng)治理工作的通知》，要求央企力爭用3年左右時(shí)間使虧損企業(yè)
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