文/林岳，凌雁管理咨詢(xún)首席咨詢(xún)師 本文刊登于《商界評(píng)論》雜志，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明。 導(dǎo)讀：李一男從百度辭職，跳槽到無(wú)限訊奇，在李一男職業(yè)生涯中，跳槽幾乎成為一種常態(tài)。人們對(duì)李一男跳槽的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其在職期間所做的成績(jī)。曾經(jīng)創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)的李一男，為何總是找不到自己的港灣？ 2010年1月18日，百度宣布其CTO李一男遞交辭呈的消息。1月21日上午，12580創(chuàng)始人、原無(wú)限訊奇CEO張志浩在內(nèi)部會(huì)議上，宣布了李一男出任無(wú)限訊奇新CEO的任命。 李一男在百度CTO這個(gè)崗位上不過(guò)呆了一年零三個(gè)月，而回顧他的職業(yè)生涯，跳槽幾乎成為一種常態(tài)。這個(gè)1970年出生、畢業(yè)于華中理工大學(xué)少年班的高-全球品牌網(wǎng)-才生在正式加入華為兩天后升任工程師，半年內(nèi)連續(xù)被提升為主任工程師和中央研究部副總，隨后晉升為華為副總裁。 幾乎被內(nèi)定為任正非繼承人的技術(shù)天才李一男，卻在2000年離開(kāi)并創(chuàng)建港灣網(wǎng)絡(luò)。港灣迅速成為華為的主要對(duì)手，華為在2006年收購(gòu)了港灣網(wǎng)絡(luò)，李一男重歸任正非麾下，任首席電信科學(xué)家和副總裁，2年多后，李一男再次跳槽，加入百度。 時(shí)至今日，人們對(duì)李一男跳槽的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其在職期間所做的成績(jī)。曾經(jīng)創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)的李一男，為何總是找不到自己的港灣？ 推測(cè)１：能力與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配 李彥宏對(duì)李一男本是十分器重，甚至稱(chēng)“全世界能做百度CTO的不超過(guò)三個(gè)人，而李一男就是其中一位”。李彥宏本身是技術(shù)出身，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)的觸覺(jué)非常靈敏，百度的主要技術(shù)戰(zhàn)略基本上都是由他來(lái)制定。在百度的“阿拉丁、框計(jì)算和鳳巢”計(jì)劃中，李一男在任職期間只讓“鳳巢”落了地，其余兩個(gè)計(jì)劃距離上線(xiàn)仍然遙遙無(wú)期，再加上百度網(wǎng)站近期被黑客攻擊而長(zhǎng)時(shí)間斷網(wǎng)，作為CTO的李一男看起來(lái)并非順風(fēng)順?biāo)? 甄選人才的依據(jù)，還是要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上找，越是高層就越應(yīng)該考慮人才與戰(zhàn)略的匹配程度。華為是一個(gè)電信設(shè)備硬件生產(chǎn)商，而百度是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，李一男雖然對(duì)技術(shù)有著極高的悟性和天賦，但是面對(duì)百度所需的復(fù)雜的漢語(yǔ)切詞技術(shù)、計(jì)算方法等核心知識(shí)點(diǎn)，還是需要時(shí)間去熟悉與磨合，想一下子從李彥宏手中接過(guò)技術(shù)大旗的可能性不大。更何況還有比自己更懂搜索技術(shù)的創(chuàng)業(yè)元老郭眈和崔珊珊，以及李彥宏在美國(guó)Infoseek工作時(shí)候的上司張以緯。一個(gè)非業(yè)內(nèi)人士的空降兵要想領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)老團(tuán)隊(duì)，難度可想而知。 李一男可以靠悟性自學(xué)美國(guó)的先進(jìn)通信技術(shù)，在華為攻克技術(shù)難關(guān)上顯示出超人的稟賦，這說(shuō)明與通信傳輸、手機(jī)芯片等搭邊的技術(shù)活才是其強(qiáng)項(xiàng)。但是，百度在這個(gè)領(lǐng)域并不以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)，在移動(dòng)搜索、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等方面的應(yīng)用，百度落后于對(duì)手谷歌一大截。谷歌已經(jīng)推出手機(jī)操作系統(tǒng)Android、谷歌手機(jī)、谷歌瀏覽器等等，而百度卻無(wú)還手之力。百度選擇側(cè)重于銷(xiāo)售的戰(zhàn)略，銷(xiāo)售員工在人數(shù)上是工程員工的兩倍便是明證。 李一男個(gè)人的職業(yè)背景與百度的企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法匹配。在行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，百度公司也在尋求轉(zhuǎn)型，開(kāi)始向利潤(rùn)空間更大、圈錢(qián)更快的項(xiàng)目掘進(jìn)，如在線(xiàn)游戲、手機(jī)短信、彈出廣告等，如果不這樣，騰訊等擁有巨大用戶(hù)黏性的社交網(wǎng)站、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站就會(huì)不斷蠶食搜索市場(chǎng)的份額，再加上極具創(chuàng)造力的谷歌，百度到時(shí)再想轉(zhuǎn)型可能也回天無(wú)力了。 這一切，作為電信設(shè)備硬件領(lǐng)域天才的李一男，并不能給予百度實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。 推測(cè)２：風(fēng)格與企業(yè)文化不適合 在李一男離職的前十天，百度分管銷(xiāo)售的首席運(yùn)營(yíng)官（COO）葉朋也離開(kāi)了，葉朋和李一男都是百度引進(jìn)的第一批空降兵高管，此前他在摩托羅拉和蘋(píng)果做銷(xiāo)售。很難想象，一個(gè)在外企賣(mài)電子產(chǎn)品的人，對(duì)一個(gè)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司有什么感覺(jué)。結(jié)果同樣是水土不服，個(gè)人的管理風(fēng)格與企業(yè)文化無(wú)法對(duì)接。 但凡技術(shù)天才，在智力、創(chuàng)新能力和悟性上都有過(guò)人之處，不過(guò)某一方面的天資稟賦通常讓人難以逃脫恃才放曠的窠臼，其情商、人際交往、溝通藝術(shù)方面也許會(huì)因缺少錘煉而顯得“差火候”。 而百度像絕大多數(shù)第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)一樣，老板個(gè)人英雄色彩濃重，與成熟的職業(yè)經(jīng)理人要求相距甚遠(yuǎn)。即便是身處先進(jìn)模式的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)百度，也很難擺脫“李彥宏文化”，或許不是一言堂，但是李彥宏說(shuō)一則恐怕很少有人會(huì)說(shuō)二。 而在嚴(yán)酷、高要求、高壓力的“任正非”環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的李一男，在崇尚自由、創(chuàng)新、活力、協(xié)作的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，其做事風(fēng)格就很容易顯得格格不入。 實(shí)際上，很多中國(guó)企業(yè)在引進(jìn)外部高管的時(shí)候都很少考慮企業(yè)文化沖突的問(wèn)題，在招聘面談的時(shí)候通常只關(guān)注有沒(méi)有顯赫的背景和過(guò)人的能力，并沒(méi)有去深入了解過(guò)去工作和企業(yè)環(huán)境的細(xì)節(jié)，而企業(yè)文化決定了一個(gè)人做事的風(fēng)格和習(xí)慣，一個(gè)人一旦形成了這種慣性，就很難去改變，最終則很容易在新的企業(yè)環(huán)境中產(chǎn)生“油水難融”的情況。 在人力資源管理 “選、育、用、留” 的四個(gè)環(huán)節(jié)中，“選”為當(dāng)先。人選錯(cuò)了，其他的環(huán)-全球品牌網(wǎng)-節(jié)就很難彌補(bǔ)。高管團(tuán)隊(duì)成員變動(dòng)如果過(guò)于頻繁，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行不到位、人心惶惶，致使企業(yè)內(nèi)耗增加。所以，“選人”這個(gè)動(dòng)作就應(yīng)該謹(jǐn)慎和細(xì)致。 從人才發(fā)展平臺(tái)的角度看企業(yè)，它不僅需要人才與戰(zhàn)略的高度結(jié)合，還需要企業(yè)文化這個(gè)“潤(rùn)滑劑”來(lái)相互磨合和相互促進(jìn)。 選擇新東家依然面臨挑戰(zhàn) 對(duì)于李一男而言，選擇無(wú)限訊奇或許更加適合，有了百度這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的歷練，加上對(duì)通信行業(yè)的深度積累，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這座金礦可能是李一男一個(gè)好的歸宿。 不過(guò)，成功與否還要看兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是李一男在百度的一年多中，是否真正掌握了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的真諦。畢竟隨著3G的普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和基于位置的服務(wù)是重中之重，這方面不僅需要通訊技術(shù)專(zhuān)家，更需要一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家。其二，李一男以特立獨(dú)行的風(fēng)格來(lái)管理自己創(chuàng)辦的企業(yè)尚且可以過(guò)得去，但是管理一個(gè)由多個(gè)股東控制的企業(yè)，李一男在人際關(guān)系協(xié)調(diào)方面是否可以做到游刃有余，從李一男職業(yè)生涯前半段的實(shí)際表現(xiàn)看，這是個(gè)難題。12580在早期已經(jīng)吸納了多家行業(yè)巨頭包括華為的投資，這樣一家公司需要平衡股東之間的利益和意見(jiàn)，更何況背后還有強(qiáng)勢(shì)的中國(guó)移動(dòng)。所以，這個(gè)新崗位對(duì)李一男來(lái)說(shuō)，其挑戰(zhàn)比以前會(huì)過(guò)之而無(wú)不及。