物流管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 物流管理培訓(xùn)課程有哪些？ 物流管理培訓(xùn)講師有哪些？ 物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 物流管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的物流管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名物流管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《物流管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述物流管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析物流管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握物流管理的技能提升方法 行動建議：物流管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆物流管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 讓學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場預(yù)測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫存管理，并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，涉及從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、倉庫管理到下游客戶需求管理。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《物流管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述 　　從物流到供應(yīng)鏈管理 案例分析　供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制 　　供應(yīng)鏈管理的不同階段 企業(yè)實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟 　　供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計 ----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略 　　供應(yīng)鏈管理到底管什么？ 供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？ 供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心 　　供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置 物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系 　　供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè) 案例 　　供應(yīng)鏈資源整合 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃 分析：物流管理培訓(xùn)案例！ 解析：物流管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：物流管理課程案例分析！ 第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè) 　　企業(yè)物流概述　 　　物流配送中心管理 --制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法 　　第三方物流的價值 如何比較自有物流與第三方物流的成本？ 案例 　　現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？ 庫存管理的基礎(chǔ)是什么？ 信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具有的條件是什么？ --現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成 案例 討論：物流管理經(jīng)典案例討論! 分組：物流管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：物流管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理 　　企業(yè)物料供應(yīng) 　　供應(yīng)物流控制 　　戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？ 創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？ 　　現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營 　　進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù) 　　JIT供貨原理與方法 案例　　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對客戶的JIT要求？ 　　供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值 　　基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低 　　案例分析 互動：物流管理培訓(xùn)案例評估 分享：物流管理管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典物流管理案例分析示范 第四講 物料管理與庫存控制 　　供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點 —倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能 案例 　　物料入出庫管理的高效途徑 對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式 問題探討 提高收貨效率 倉庫管理與物料配送案例分析 　　物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動 途徑與方法 　　補(bǔ)貨方式與時機(jī) 　　倉儲管理績效指標(biāo) 　　供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理 --零庫存本質(zhì)分析 需求預(yù)測的方法 --安全庫存還需要嗎？ 什么情況下需要設(shè)置安全庫存？ 除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？ 案例 --供應(yīng)鏈中的庫存管理 庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？ 　　戰(zhàn)略庫存管理 工具，加大我們的話語權(quán)！ --庫存風(fēng)險與應(yīng)對策略 　　圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？ VMI的做法合理嗎？ 案例演示 分享：企業(yè)物流管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的物流管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好物流管理 第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理 　　供應(yīng)鏈價值流分析時間圖 　　準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制 　　精益生產(chǎn)與看板管理 　　生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn) 　　工序設(shè)計與布置合理化 案例分析 分享：物流管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：物流管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)物流管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的物流管理難題！ 第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理 　　供應(yīng)鏈的驅(qū)動源 　　銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制 　　成品物流管理 　　如何控制渠道庫存----需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實需求? --案例研究與分析 　　怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？ 　　“客戶需求預(yù)測老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測誰來做？怎么做？” 　　“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？” 　　 VMI的制定策略 　　 比VMI更好的做法是什么？　 　 分享：企業(yè)物流管理七方案； 分享：公司物流管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)物流管理十大黃金法則 第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理　 　　供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理 供應(yīng)鏈績效表現(xiàn) 　　物流成本管理 ----物流成本控制方法 運(yùn)輸費用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商? 　　衡量庫存服務(wù)水平的方式 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實目標(biāo)是什么？如何實現(xiàn)？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)者倉儲管理做什么？ 分析：倉儲管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：倉儲管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟　 　　企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立 是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？ --中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較 高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l的選擇？ 　　企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成 如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型 企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力 　　供應(yīng)鏈精益管理 供應(yīng)鏈總體庫存管理 　　圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理 分析：企業(yè)如何貫徹物流管理全過程？ 分析：物流管理培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)物流管理咨詢方案案例研究 物流管理培訓(xùn)總結(jié) 物流管理培訓(xùn)總結(jié)