企業(yè)接班人培訓(xùn) 企業(yè)接班人培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)接班人培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)接班人培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)接班人培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)接班人培訓(xùn)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)接班人培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)接班人培訓(xùn)培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)接班人培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)接班人培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)接班人培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)接班人培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)接班人培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：高潛能人才是指那些公司相信他們具有勝任高層管理位置潛力的人。企業(yè)接班人計(jì)劃就是通過(guò)內(nèi)部提升的方式來(lái)系統(tǒng)有效地獲取組織人力資源，它對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展有至關(guān)重要的意義。 ........... ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)接班人培訓(xùn)培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)接班人培訓(xùn)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一篇 企業(yè)接班人危機(jī) 創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難 國(guó)企接班人危機(jī) 民企接班人危機(jī) 中國(guó)富二代富不過(guò)三代的接班難題 從李嘉誠(chéng)的接班人選擇看接班人問(wèn)題 亞洲大企業(yè)接班人成問(wèn)題 企業(yè)帥印交接棒的三種模式 如何防止企業(yè)“接班人危機(jī)” 第二篇 企業(yè)接班人計(jì)劃 企業(yè)接班人，培養(yǎng)還是引進(jìn) 如何啟動(dòng)企業(yè)的接班人計(jì)劃 企業(yè)接班人計(jì)劃成為當(dāng)務(wù)之急 接班人計(jì)劃：成與敗的關(guān)鍵 接班人計(jì)劃設(shè)計(jì) 如何選擇企業(yè)接班人 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人交接班 怎樣建立企業(yè)的接班人梯隊(duì) 接班人計(jì)劃的三個(gè)階段及實(shí)施步驟 CEO要提早找好接班人 CE0接班人計(jì)劃操作流程 IBM的接班人計(jì)劃 實(shí)施企業(yè)接班人計(jì)劃的注意事項(xiàng) 我國(guó)企業(yè)選拔接班人的建議 第三篇 優(yōu)秀接班人的特質(zhì) 形象魅力 個(gè)性魅力 能力魅力 樹立權(quán)威 注重公關(guān)意識(shí) 善于學(xué)習(xí) 創(chuàng)新精神 傳承企業(yè)文化 第四篇 如何培養(yǎng)企業(yè)矮班人 如何培養(yǎng)接班人 培養(yǎng)管理者：人力資源部不可推卸的責(zé)任 培養(yǎng)接班人，讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng) 家庭企業(yè)怎樣培養(yǎng)接班人 接班人培訓(xùn)的內(nèi)容 基于能力績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的CE0培訓(xùn)模式 國(guó)際大公司接班人培養(yǎng)制度的五大特征 松下的員工培訓(xùn) 歐萊雅的員工培訓(xùn)體系 通用電氣的員工培訓(xùn)體系 沃爾瑪內(nèi)訓(xùn)出人才 可口可樂(lè)：主業(yè)是培養(yǎng)人才 海爾的員工培訓(xùn) 肯德基的員工培訓(xùn) 英特爾的培訓(xùn)體系 LG的員工培訓(xùn) 麥當(dāng)勞的員工培訓(xùn) 花旗的員工培訓(xùn)體系 西門子的員工培訓(xùn)體系 百安居的員工培訓(xùn) 戴爾的員工培訓(xùn) 從培訓(xùn)到優(yōu)選：通用電氣接班人內(nèi)部造 IBM如何培訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 西門子培養(yǎng)“企業(yè)家庭型人物” 聯(lián)想如此培養(yǎng)接班人 英特爾的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 第五篇 婦何“窯降”CEO “空降”CE0的意義 外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng) 十年來(lái)十名最成功的CE0空降兵 空降兵：“我們傘兵生來(lái)就是準(zhǔn)備被包圍的!” 空降兵的生存要訣 可口可樂(lè)不相信“空降兵” “空降兵”與企業(yè)文化的融合 “空降兵”緣何不能“軟”著陸 “空降兵”軟著陸要訣 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì) 企業(yè)接班人培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié) 企業(yè)接班人培訓(xùn)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供企業(yè)接班人培訓(xùn)培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括企業(yè)接班人培訓(xùn)公開課、企業(yè)接班人培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)接班人培訓(xùn)講師外派、企業(yè)接班人培訓(xùn)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)接班人培訓(xùn)解決方案。譚小芳老師的員工關(guān)系管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！