新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃課程有哪些？ 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)講師有哪些？ 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃專(zhuān)家譚小芳老師課程《新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃的技能提升方法 行動(dòng)建議：新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃的好壞直接影響著企業(yè)的管理效率、成本及未來(lái)發(fā)展。因此，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃在整個(gè)企業(yè)管理中占有非常重要的地位。 ........... ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1部分 產(chǎn)品與新產(chǎn)品的概念 1.1 產(chǎn)品的概述 1.2 新產(chǎn)品的概述 案例 多元發(fā)展的長(zhǎng)虹 第2部分 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綜述 2.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述 2.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序和方式 2.3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的環(huán)境 2.4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) 案例 昨夜星光燦爛 第3部分 新產(chǎn)品的市場(chǎng)分析研究 3.1 新產(chǎn)品市場(chǎng)分析研究概述 3.2 市場(chǎng)調(diào)查研究的程序與方法 3.3 新產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 3.4 市場(chǎng)決策 案例柯達(dá)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的藝術(shù) 第4部分 新產(chǎn)品創(chuàng)新 4.1 創(chuàng)新 4.2 技術(shù)創(chuàng)新 4.3 產(chǎn)品創(chuàng)新 4.4 設(shè)計(jì)創(chuàng)新 4.5 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式 4.6 新產(chǎn)品創(chuàng)意源泉 案例 打印技術(shù)的創(chuàng)新帶動(dòng)新產(chǎn)品的層出不窮 第5部分 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 5.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略概述 5.2 戰(zhàn)略規(guī)劃與措施 5.3 基于時(shí)間的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 5.4 中小企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 5.5 基于供應(yīng)鏈的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 案例 海爾集團(tuán)的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略 第6部分 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織 6.1 創(chuàng)新型組織的建立 6.2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織決策 6.3 適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu) 6.4 優(yōu)化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織結(jié)構(gòu) 案例 創(chuàng)建新型企業(yè)模式 第7部分 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的規(guī)劃與評(píng)價(jià) 7.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的規(guī)劃 7.2 新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的評(píng)價(jià) 7.3 產(chǎn)品概念 7.4 篩選的評(píng)價(jià)系統(tǒng) 案例 德國(guó)放棄首條商用磁懸浮列車(chē)項(xiàng)目 第8部分 新產(chǎn)品商業(yè)化規(guī)劃 8.1 新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng) 8.2 新產(chǎn)品商業(yè)化策略 8.3 新產(chǎn)品投放的跟蹤 8.4 建立產(chǎn)品逆向物流系統(tǒng) 案例 諾基亞的環(huán)保理念：考慮整個(gè)產(chǎn)品生命周期 第9部分 產(chǎn)品數(shù)字化與PDM系統(tǒng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用 9.1 產(chǎn)品制造技術(shù)信息化 9.2 計(jì)算機(jī)輔助產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 9.3 產(chǎn)品數(shù)字化與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 9.4 PDM在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)總結(jié) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃公開(kāi)課、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃講師外派、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃解決方案。譚小芳老師的員工關(guān)系管理課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！