供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程有哪些？ 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師有哪些？ 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)》！ 助理：13838213914 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 主要特點：詳細闡述供應(yīng)鏈管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握供應(yīng)鏈管理的技能提升方法 行動建議：供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆供應(yīng)鏈管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：在進入21世紀以后，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大的變化，傳統(tǒng)的僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和競爭力的管理模式已無法適應(yīng)新的競爭形勢。供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生順應(yīng)了時代的要求，它不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源和競爭力，而且關(guān)注企業(yè)外部的資源和競爭力。它強調(diào)在整個供應(yīng)鏈上對資源和競爭力進行集成，是一種新的管理思想和方法。 ........... ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第1部分 理解供應(yīng)鏈 1什么是供應(yīng)鏈 2供應(yīng)鏈的目標(biāo) 3供應(yīng)鏈決策的重要性 4供應(yīng)鏈的決策階段 5供應(yīng)鏈的流程觀點 6供應(yīng)鏈舉例 第2部分 供應(yīng)鏈績效：贏得戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略范圍 1競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 2贏得戰(zhàn)略匹配 3拓展戰(zhàn)略范圍 第3部分 供應(yīng)鏈驅(qū)動因素與衡量指標(biāo) 1供應(yīng)鏈績效的驅(qū)動因素 2驅(qū)動因素的框架結(jié)構(gòu) 3設(shè)施 4庫存 5運輸 6信息 7采購 8定價 9實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配的障礙 分享：供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)供應(yīng)鏈管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的供應(yīng)鏈管理難題！ 第4部分 分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與電子商務(wù)的應(yīng)用 1供應(yīng)鏈中分銷的作用 2影響分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的因素 3分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計方案 4電子商務(wù)與分銷網(wǎng)絡(luò) 5分銷網(wǎng)絡(luò)的實踐 第5部分 供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 1網(wǎng)絡(luò)設(shè)計在供應(yīng)鏈中的作用 2影響網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的因素 3網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的框架 4設(shè)施選址和產(chǎn)能分配的模型 5IT在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計中的作用 6網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的實踐 第6部分 不確定性環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 1不確定性對網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的影響 2貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法 3不確定性的表示法 4利用決策樹評估網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策 5美國鐵路運輸輪胎公司：不確定性環(huán)境下供應(yīng)鏈設(shè)計決6策的評估 7風(fēng)險管理和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 8不確定性環(huán)境下供應(yīng)鏈設(shè)計決策的實踐 供應(yīng)鏈管理：勇敢者的游戲！ 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：供應(yīng)鏈管理的3c標(biāo)準與4d理論 第7部分 供應(yīng)鏈的需求預(yù)測 1供應(yīng)鏈中預(yù)測的作用 2預(yù)測的特點 3預(yù)測的組成及預(yù)測方法 4需求預(yù)測的基本步驟 5時間序列預(yù)測法 6預(yù)測誤差的度量 7塔霍湖鹽業(yè)公司的需求預(yù)測 8信息技術(shù)在預(yù)測中的作用 9預(yù)測風(fēng)險管理 10預(yù)測的實踐 第8部分 供應(yīng)鏈的綜合計劃 1綜合計劃在供應(yīng)鏈中的作用 2綜合計劃的有關(guān)問題 3綜合計劃策略 4利用線性規(guī)劃制定綜合計劃 5使用Excel進行綜合計劃 6信息技術(shù)在綜合計劃中的作用 7實施綜合計劃的實踐 第9部分 供應(yīng)鏈的供給和需求計劃：管理預(yù)計的可變性 1應(yīng)對供應(yīng)鏈中預(yù)計的可變性 2供給管理 3需求管理 4在實踐中預(yù)計的可變性的解決途徑 分享：供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全 第10部分 供應(yīng)鏈的規(guī)模經(jīng)濟管理：周轉(zhuǎn)庫存 1周轉(zhuǎn)庫存在供應(yīng)鏈中的作用 2利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟 3利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟 4短期折扣：商業(yè)促銷 5多級周轉(zhuǎn)庫存的管理 6與周轉(zhuǎn)庫存相關(guān)的成本估算的實踐 第11部分 供應(yīng)鏈不確定性管理：安全庫存 1安全庫存在供應(yīng)鏈中的作用 2確定合理的安全庫存水平 3供應(yīng)不確定性對安全庫存的影響 4聚集策略對安全庫存的影響 5補貨策略對安全庫存的影響 6多級供應(yīng)鏈中安全庫存的管理 7信息技術(shù)在庫存管理中的作用 8估計和管理安全庫存的實踐 第12部分 最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的確定 1產(chǎn)品可獲性水平的重要性 2最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的影響因素 3改善供應(yīng)鏈盈利的管理杠桿 4產(chǎn)能約束下多種產(chǎn)品可獲性水平的設(shè)定 5實踐中最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的設(shè)定 第13部分 供應(yīng)鏈的運輸 1運輸在供應(yīng)鏈中的作用 2各種運輸方式及其績效特征 3運輸基礎(chǔ)設(shè)施和運輸政策 4運輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計選擇 5運輸設(shè)計的權(quán)衡 6剪裁式運輸 7信息技術(shù)在運輸中的作用 8運輸中的風(fēng)險管理 9運輸決策的實踐 第14部分 供應(yīng)鏈的采購決策 1供應(yīng)鏈中采購的作用 2自制或外包 3第三方和第四方物流提供商 4供應(yīng)商評分和評估 5供應(yīng)商選擇～拍賣和談判 6合同和供應(yīng)鏈績效 7設(shè)計協(xié)作 8采購流程 9采購計劃和分析 10信息技術(shù)在采購中的作用 11采購中的風(fēng)險管理 12制定采購決策的實踐 第15部分 供應(yīng)鏈的定價和收入管理 1定價和收入管理在供應(yīng)鏈中的作用 2多種顧客細分市場的定價和收入管理 3易逝產(chǎn)品的定價和收入管理 4季節(jié)性需求的定價和收入管理 5大宗訂貨和零星訂貨的定價和收入管理 6信息技術(shù)在定價和收入管理中的作用 7應(yīng)用定價和收入管理的實踐 第16部分 供應(yīng)鏈的信息技術(shù) 1信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的作用 2供應(yīng)鏈信息技術(shù)的框架 3客戶關(guān)系管理 4內(nèi)部供應(yīng)鏈管理 5供應(yīng)商關(guān)系管理 6交易管理基礎(chǔ) 7供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的未來 8信息技術(shù)的風(fēng)險管理 9供應(yīng)鏈信息技術(shù)的實踐 第17部分 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào) 1供應(yīng)鏈失調(diào)和牛鞭效應(yīng) 2失調(diào)對績效的影響 3供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的障礙因素 4實現(xiàn)協(xié)調(diào)的管理杠桿 5在供應(yīng)鏈中構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任 6持續(xù)補貨和供應(yīng)商管理庫存 7協(xié)作計劃、預(yù)測和補貨 8信息技術(shù)在協(xié)調(diào)中的作用 9實現(xiàn)協(xié)調(diào)的實踐 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)總結(jié)： 為企業(yè)及員工提供供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括供應(yīng)鏈管理公開課、供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理講師外派、供應(yīng)鏈管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的供應(yīng)鏈管理解決方案。譚小芳老師的《供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)》課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！