組織管理與組織行為學培訓 講師：譚小芳 組織管理與組織行為學培訓課程有哪些？ 組織管理與組織行為學培訓講師有哪些？ 組織管理與組織行為學培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 組織管理與組織行為學培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的組織管理與組織行為學培訓師是哪位？ 歡迎進入著名組織管理與組織行為學培訓專家譚小芳老師課程《組織管理與組織行為學培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述組織管理與組織行為學的操作精髓 案例指導：分析組織管理與組織行為學內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握組織管理與組織行為學的技能提升方法 行動建議：組織管理與組織行為學培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆組織管理與組織行為學潛力的行動方案 培訓背景： 通過本課程的學習，使學生系統(tǒng)地掌握組織行為學的理論基礎(chǔ)知識，能夠運用所學理論分析管理中存在的各種心理現(xiàn)象與行為，培養(yǎng)正確處理和協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力，同時具有良好的心理素質(zhì)，逐步提高運用管理心理分析問題和解決問題的能力，最終提高管理能力。 培訓大綱： 譚小芳老師的《組織管理與組織行為學培訓》課程主內(nèi)容概括 一、組織行為學概述 1、 組織行為學概述 2、 組織行為學的演進與發(fā)展 分析：組織管理與組織行為學培訓案例！ 解析：組織管理與組織行為學內(nèi)訓案例! 案例：組織管理與組織行為學課程案例分析！ 二、人性假設(shè)與管理 1、 中國傳統(tǒng)的人性假設(shè) 2、 西方的人性假設(shè)理論 3、 Z理論與Z式管理 討論：組織管理與組織行為學經(jīng)典案例討論! 分組：組織管理與組織行為學培訓案例學習指南 分析：組織管理與組織行為學學習中的八大陷阱！ 三、個性與管理 1、 認識個性 2、 氣質(zhì)差異與行為 3、 性格差異與行為 互動：組織管理與組織行為學培訓案例評估 分享：某集團組織管理與組織行為學培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典組織管理與組織行為學案例分析示范 四、價值觀、態(tài)度和組織承諾 1、 價值觀與行為 2、 態(tài)度與行為 3、 工作滿意度 4、 組織承諾與個體行為 分享：企業(yè)組織管理與組織行為學培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的組織管理與組織行為學培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好組織管理與組織行為學？ 五、激勵 1、 激勵原理 2、 內(nèi)容型激勵理論 3、 過程型激勵理論 4、 狀態(tài)型激勵理論 分享：組織管理與組織行為學培訓四部曲！ 分享：組織管理與組織行為學內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)組織管理與組織行為學六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的組織管理與組織行為學難題！ 六、群體心理與管理 1、 群體心理 2、 群體內(nèi)的人際關(guān)系管理 分析：領(lǐng)導者組織管理與組織行為學做什么？ 分析：組織管理與組織行為學內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：組織管理與組織行為學培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 七、溝通管理 1、 了解溝通 2、 溝通的障礙與改善 3、 溝通原則與技巧 分析：企業(yè)如何貫徹組織管理與組織行為學全過程？ 分析：組織管理與組織行為學培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團組織管理與組織行為學咨詢方案案例研究 八、領(lǐng)導力塑造 1、 什么是領(lǐng)導 2、 領(lǐng)導行為理論 3、 領(lǐng)導權(quán)變理論 4、 領(lǐng)導藝術(shù) 討論：企業(yè)組織管理與組織行為學的八面金剛 案例：一次失敗的組織管理與組織行為學培訓案例 分組：如何打通企業(yè)組織管理與組織行為學的任督二脈？ 九、組織文化 1、 組織文化概述 2、 組織文化的塑造 組織管理與組織行為學培訓總結(jié)