體驗式團隊凝聚力培訓(xùn) 講師：譚小芳 體驗式團隊凝聚力培訓(xùn)課程有哪些？ 體驗式團隊凝聚力培訓(xùn)講師有哪些？ 體驗式團隊凝聚力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 體驗式團隊凝聚力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的體驗式團隊凝聚力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名體驗式團隊凝聚力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《體驗式團隊凝聚力培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述體驗式團隊凝聚力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析體驗式團隊凝聚力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握體驗式團隊凝聚力的技能提升方法 行動建議：體驗式團隊凝聚力培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆體驗式團隊凝聚力潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 使團隊核心員工和儲備管理員工認(rèn)知自身行為與企業(yè)的命運息息相關(guān)；激發(fā)員工合作意識，消除團隊內(nèi)部及團隊間的排斥，改造成為團隊事業(yè)的驅(qū)動力；學(xué)會有效的團隊工作方法，解決團隊中因員工個人問題造成的效率低下問題；在團隊中形成員工眼中普遍認(rèn)可的團隊工作標(biāo)準(zhǔn)；通過個人的價值觀、人生觀改造、團隊文化的建設(shè)，部分解決團隊內(nèi)部溝通與跨團隊協(xié)調(diào)等執(zhí)行力問題；提升員工個人素質(zhì)、調(diào)整工作心態(tài)，變個人主義為團隊至上，主動助力團隊發(fā)展；在課程中，學(xué)員還將學(xué)到一些經(jīng)過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的團隊工作管理及工作氛圍管理工具。講師還將現(xiàn)場輔導(dǎo)學(xué)員進行團隊工作問題改善的研討，確立團隊建設(shè)改善方向，并現(xiàn)場共同拿出改善方案。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《體驗式團隊凝聚力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、團隊與個人歸屬感 1、團隊與部門人際學(xué)習(xí) ——團隊縮影的行為模式 2、團隊內(nèi)的個體沖突原因 ——人性哲學(xué)、利益關(guān)系 3、職業(yè)生涯與團隊關(guān)系 ——個人職業(yè)生涯規(guī)劃、團隊與個人的成長 4、團隊凝聚力與個人整合 ——團隊凝聚力的運作模式 5、團隊建設(shè)與融合體驗 分析：體驗式團隊凝聚力培訓(xùn)案例！ 解析：體驗式團隊凝聚力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：體驗式團隊凝聚力課程案例分析！ 二、改善團隊工作 1、善于發(fā)現(xiàn)團隊工作中的問題 ——如何發(fā)現(xiàn)本質(zhì)問題 2、團隊職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)——超越客戶滿意 ——內(nèi)部客戶與外部客戶 3、如何創(chuàng)建團隊工作標(biāo)準(zhǔn) ——案例研討：團隊協(xié)作與工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建 4、標(biāo)桿思維法與團隊工作問題分析 ——與多層思維法與問題解決思路 5、團隊成員的成長——從建議者到協(xié)調(diào)者 ——什么才是團隊成員應(yīng)該做的 6、利用有效的工作管理工具 ——譜系圖工具、甘特圖、團隊工作目視化管理工具 7、全員參與本部門問題案例制作與分析解決 ——每個部門結(jié)合自身問題制作和分析一個團隊問題案例，提出初步解決辦法 討論：體驗式團隊凝聚力經(jīng)典案例討論! 分組：體驗式團隊凝聚力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：體驗式團隊凝聚力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、團隊凝聚力與團隊文化 1、成功團隊的特點 ——團隊成功與失敗 2、文化建設(shè)與高績效團隊凝聚方法 ——團隊愿景、團隊文化認(rèn)知、團隊文化建設(shè)方法 3、團隊成員行為——趨零法則 ——團隊內(nèi)部管理、跨團隊溝通 4、如何創(chuàng)造高績效的團隊文化氛圍 ——文化目視化、團隊考核與激勵 5、團隊文化管理工具 ——多種文化管理工具與運用方法 6、團隊歷練 ——團隊的真正考驗和挑戰(zhàn)，團隊的真正凝聚和達(dá)成 互動：體驗式團隊凝聚力培訓(xùn)案例評估 分享：某集團體驗式團隊凝聚力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典體驗式團隊凝聚力案例分析示范 四、課堂作業(yè) 1、各部門團隊建設(shè)改善方案研討輔導(dǎo) 2、各部門團隊建設(shè)方案溝通匯報 ——提交初步改善方案、改善計劃制定 3、建方高績效團隊心理公約 ——進行行為改變、習(xí)慣改寫、心理契約建議 體驗式團隊凝聚力培訓(xùn)總結(jié)