領導者特質(zhì)與勝任力培訓 講師：譚小芳 領導者特質(zhì)與勝任力課程哪些？ 領導者特質(zhì)與勝任力培訓師有？ 領導者特質(zhì)與勝任力內(nèi)訓家哪？ 領導者特質(zhì)與勝任力方面培訓？ 國內(nèi)最知名的領導者特質(zhì)與勝任力培？ 歡迎進入著名領導者特質(zhì)與勝任力專家譚小芳老師課程《領導者特質(zhì)與勝任力培訓》！ 培訓時間：1-2講 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述領導者特質(zhì)與勝任力 精髓案例指導：分析領導者特質(zhì)與勝任力 案例訓練：掌握本領導者特質(zhì)與勝任力 行動建議：領導者特質(zhì)與勝任力 提升建議：引爆向領導者特質(zhì)與勝任力方案 培訓對象： 黨政機關、事業(yè)單位領導干部、黨員； 有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。 電話：13733187876 官網(wǎng)：www.taxiaofag.com 培訓背景： 課程收益 提升中國市場領導者的勝任能力 學習勝任能力的概念 達成領導者勝任的有效方法 培訓大綱： 譚小芳老師的《領導者特質(zhì)與勝任力培訓》課程內(nèi)容如下： 一、領導者的特質(zhì) 領導者的特質(zhì)是什么？ 什么樣的人可以是領導者？ 優(yōu)秀領導者的要素及基本特征 領導者與管理者的區(qū)別 分析：領導者特質(zhì)與勝任力培訓案例！ 解析：領導者特質(zhì)與勝任力內(nèi)訓案例! 案例：領導者特質(zhì)與勝任力課程案例分析 二、中國市場領導者面臨的挑戰(zhàn) 當今領導者所面臨的挑戰(zhàn)。 從全球的角度看 從人力資源管理的角度看 從中國的市場看 員工需要的工作環(huán)境 未來變化對領導者的特別需求 組織的管理變化 員工的需求變化 業(yè)務發(fā)展的變化 討論：領導者特質(zhì)與勝任力經(jīng)典案例討論! 分組：領導者特質(zhì)與勝任力培訓案例學習指南 分析：領導者特質(zhì)與勝任力學習中的八大陷阱！ 三、公司管理系統(tǒng)的關鍵點 四、勝任能力的概念 什么是勝任能力 勝任能力包含的內(nèi)容 勝任能力模型的形式 勝任能力的評價方式 專業(yè)勝任能力的內(nèi)容及評價方式 心理勝任能力的內(nèi)容及評方式 崗位工作勝任能力的內(nèi)容及評介方式 互動：領導者特質(zhì)與勝任力培訓案例評估 分享：某集團領導者特質(zhì)與勝任力培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典領導者特質(zhì)與勝任力案例分析示范 五、中國市場領導者的勝任能力 描繪遠景 變革能力 激勵能力 員工培養(yǎng) 道德行為 分享：企業(yè)領導者特質(zhì)與勝任力培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的領導者特質(zhì)與勝任力培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領導者特質(zhì)與勝任力？ 六、達成領導者勝任的有效方法 戰(zhàn)略決策方面 設立有效的工作目標方面 授權方面 激勵員工方面 怎樣做承諾 培養(yǎng)員工方面 分享：領導者特質(zhì)與勝任力培訓四部曲！ 分享：領導者特質(zhì)與勝任力內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)領導者特質(zhì)與勝任力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的領導者特質(zhì)與勝任力難題！ 領導者特質(zhì)與勝任力培訓總結(jié) 備注：領導者特質(zhì)與勝任力培訓網(wǎng)為領導者特質(zhì)與勝任力培訓診斷咨詢領導者特質(zhì)與勝任力公開課本領導者特質(zhì)與勝任力內(nèi)訓、領導者特質(zhì)與勝任力講師外派、領導者特質(zhì)與勝任力調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的領導者特質(zhì)與勝任力譚小芳老師任領導者特質(zhì)與勝任力程大綱根據(jù)客戶求量身定制！