六西格瑪項目領導層培訓 講師：譚小芳 六西格瑪項目領導層課程哪些？ 六西格瑪項目領導層培訓師有？ 六西格瑪項目領導層內(nèi)訓家哪？ 六西格瑪項目領導層方面培訓？ 國內(nèi)最知名的六西格瑪項目領導層培訓？ 歡迎進入著名六西格瑪項目領導層專家譚小芳老師課程《六西格瑪項目領導層培訓》！ 培訓時間：1-2講 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述六西格瑪項目領導層 精髓案例指導：分析六西格瑪項目領導層 案例訓練：掌握本六西格瑪項目領導層 行動建議：六西格瑪項目領導層 提升建議：引爆向六西格瑪項目領導層方案 培訓對象： 黨政機關、事業(yè)單位領導干部、黨員； 有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。 電話：13733187876 官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com 培訓背景： 課程收益 統(tǒng)計顯示，典型的制造型企業(yè)質(zhì)量水平在3-4個西格瑪水平之間（合格率為93.3%—99.4%）,可是因質(zhì)量問題而耗費在檢查、報廢、返工、賠償、緊急救火和重復修復措施上的質(zhì)量成本約占銷售額的15%至40%，而質(zhì)量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。 培訓大綱： 譚小芳老師的《六西格瑪項目領導層培訓》課程內(nèi)容如下： 第一階段 定義測量階段 第一講 1. 六西格瑪概述 2. 精益生產(chǎn)概述 3. 為什么推行精益六西格瑪 4. 如何推行精益六西格瑪 5. 變革管理 6. 精益六西格瑪工作路徑 分析：六西格瑪項目領導層培訓案例！ 解析：六西格瑪項目領導層內(nèi)訓案例! 案例：六西格瑪項目領導層課程案例分析！ 第二講 1. 定義階段工作路徑介紹 2. 項目選擇和篩選—如何定義項目 3. 確定客戶需求和確定關鍵輸出 4. 價值分析 5. 高階流程圖 6. 統(tǒng)計軟件介紹 討論：六西格瑪項目領導層經(jīng)典案例討論! 分組：六西格瑪項目領導層培訓案例學習指南 分析：六西格瑪項目領導層學習中的八大陷阱！ 第三講 1. 測量階段工作路徑介紹 2. 基本統(tǒng)計介紹 3. 基本質(zhì)量工具 4. 計量型測量系統(tǒng)分析 5. 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析 互動：六西格瑪項目領導層培訓案例評估 分享：某集團六西格瑪項目領導層培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典六西格瑪項目領導層案例分析示范 第四講 1. 統(tǒng)計過程控制介紹 2. 抽樣介紹‘ 3. 過程能力介紹 4. 過程流程圖分析 5. 魚骨圖分析 分享：企業(yè)六西格瑪項目領導層培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的六西格瑪項目領導層培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好六西格瑪項目領導層？ 第五講 1. 因果矩陣分析 2. 潛在失效模式FMEA分析 3. 測量階段匯總 4. 定義測量階段內(nèi)容小結 5. 案例分享 分享：六西格瑪項目領導層培訓四部曲！ 分享：六西格瑪項目領導層內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)六西格瑪項目領導層六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的六西格瑪項目領導層難題！ 六西格瑪項目領導層培訓總結 備注：六西格瑪項目領導層培訓網(wǎng)為六西格瑪項目領導層培訓診斷咨詢六西格瑪項目領導層公開課本六西格瑪項目領導層內(nèi)訓、六西格瑪項目領導層講師外派、六西格瑪項目領導層調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的六西格瑪項目領導層譚小芳老師六西格瑪項目領導層程大綱根據(jù)客戶求量身定制！