面向中層企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓 培訓講師：譚小芳 培訓時間：1天 培訓地點：客戶自定 培訓收益： 1、認識戰(zhàn)略管理誤區(qū)； 2、加強戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新； 3、構造企業(yè)戰(zhàn)略管理中心； 企業(yè)中高層管理者課程收益: 提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領導自己也認為是如此。戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施由此脫節(jié)，導致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。事實上，中層是企業(yè)承上啟下的中堅力量，戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)中層管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力，戰(zhàn)略管理，重在執(zhí)行。為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，解決中層管理團隊普遍面臨的戰(zhàn)略困惑，中層管理團隊需要系統(tǒng)地認識和解讀企業(yè)戰(zhàn)略，參與和融入企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略逐步滲透到日常工作之中，“潤物細無聲”，滋潤企業(yè)成長壯大。本課程基于豐富的實踐案例，從中層所面臨的戰(zhàn)略問題入手，面向企業(yè)中層管理團隊全面解析企業(yè)戰(zhàn)略，超越玄虛與空泛，帶領大家深度體驗企業(yè)戰(zhàn)略的具體與務實。課程大綱:課程大綱 面向中層的企業(yè)戰(zhàn)管理略：問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力課程內容： 一、界定中層面臨的戰(zhàn)略問題 1、戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義 2、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 3、中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求 二、中層必備的戰(zhàn)略思考模式 1、“三問題” 2、“三假設” 3、“三定位” 4、“三落實” 三、明確中層在戰(zhàn)略中的位置 1、圍繞戰(zhàn)略要求進行組織結構調整 2、明確各部門角色定位 3、設定關鍵部門（人力資源、財務等）的戰(zhàn)略職能 四、中層戰(zhàn)略管理 1、評估戰(zhàn)略實施要求 2、發(fā)現戰(zhàn)略資源瓶頸 3、戰(zhàn)略資源獲取方式 4、戰(zhàn)略資源配置導向 五、中層戰(zhàn)略管理 1、達成戰(zhàn)略共識 2、界定權責關系 3、跨部門的協調 4、重組組織流程 六、中層戰(zhàn)略管理 1、長短期利益平衡 2、制定實施計劃 3、明確戰(zhàn)略重點 4、確立階段目標 5、戰(zhàn)略控制措施 七、中層戰(zhàn)略管理 1、何謂戰(zhàn)略細節(jié) 2、保持質疑的心態(tài) 3、強化執(zhí)行的細節(jié) 4、培育細節(jié)責任感 5、三大原則八項注意 八、激發(fā)中層戰(zhàn)略實施的力量 1、利益機制引導 2、愿景共享召喚 3、文化理念塑造 九、成功實施平衡計分卡的關鍵 1、高層團隊在戰(zhàn)略執(zhí)行中的參與 2、計分卡系統(tǒng)提升管理團隊領導力 3、計分卡與其他績效系統(tǒng)的區(qū)別 4、成功實施平衡計分卡的要求 十、面向中層企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓總結