未來領導力的提升培訓！
文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳

前言：

自從領導力一詞在國內傳播開來之后，領導力的培育正越來越多地受到各方的重視。但對于領導力的培育和提升，國內企業(yè)卻存在著諸多的誤區(qū)。其中以“個體領導力”的培育來取代“組織領導力”的意識和行為尤其突出。中國企業(yè)主更多的迷戀于“個體領導力”的培育和提升，而事實上一個企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，獲取核心競爭力，就必須培育和提升“組織領導力”，這才是領導力培育的關鍵。

企業(yè)文化作為企業(yè)在長期經營實踐中逐漸積累并形成的經營管理理念、制度和外在形象，是為全體員工共同認可并遵守執(zhí)行的。因此，對于國內企業(yè)來說，從“個體領導力”轉向對“組織領導力”的培育，就應該從培育和提升企業(yè)文化力角度著手，以最高效的方式實現(xiàn)“組織領導力”的培育和提升。

去年下半年由于外部金融危機的沖擊，再加上國內深層矛盾的積累，中國經濟增長經歷了一次罕見的急劇下滑的走勢，政府提出了一攬子刺激經濟需求的政策。那時大家覺得中國經濟復蘇可能要走一個比較漫長和艱苦的軌跡，所以在去年年底和今年年初的宏觀經濟分析中，有很多人用英文字母來表達對經濟走勢的預測，比如L型、U型和W型等。

但也有人說是V型的，我們中心更多的傾向于中國經濟的基本面還是好的，給予足夠的刺激還是可以恢復的。事實上，經濟總是波動的，中國經濟從來就是一種變化莫測經濟體的表現(xiàn)。著名領導力訓練專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）表示：第一，經濟現(xiàn)在呈現(xiàn)出非常強勁的V型走勢。第二，中國經濟V型走勢也對宏觀經濟形勢政策的變化提出一些新問題。

作為企業(yè)的高管人士對這些變動多一些思考也是對企業(yè)管理有幫助的。首先我們可以從10個角度來印證，V型走勢是可以作為一個基本的分析判斷前提的。這說明中國的宏觀形勢拐點來的比我們想的要早，回升的勢頭比我們原來想象的要強，變化速度要超出我們原來的預期。

我們談到這一輪經濟走勢，增長、下滑、回升都跟一個行業(yè)的指標有關系，就是鋼產量，它基本上也是V型的走勢，即無論是從它的絕對量還是增長率都是V型走勢。另外一個跟鋼產量相關聯(lián)的是發(fā)電量，其同樣出現(xiàn)了探底后反彈的V型走勢。我們起初也懷疑是不是由于天氣炎熱使得電力用量上升了，但專門小組做的分析發(fā)現(xiàn)，這個因素對6月份用電量回升的影響僅占了20%。V型走勢另外三個緊密相連的市場，一是汽車，二是房地產市場，第三個就是股市。從年度數據來看，實際上投資增長率已經超過了預期，甚至幾乎是達到了很多年的高位。

另外一個有說服力的因素是進出口。首先，出口和進口是不一樣的，由于外需萎靡不振，所以出口還是表現(xiàn)平平。但就進口而言，因為其與投資有關，中國很有可能在今年下半年出現(xiàn)多年順差以后的逆差，這是反映內需總需求很強的一個間接表現(xiàn)。

還有一個就是GDP數據。如果把一個長期的趨勢看作是潛在的供給面的話，今年年底的GDP已經超過了供給面，也就是說已經偏快了。與去年同期數字相比，它也已經超出了去年的水平，所以說也是V型的情況。要說明的是，V型經濟走勢并不是馬上就都會好起來，我們有一些過去依賴出口的部門、地區(qū)，仍然感到經濟的陰霾密布，另外現(xiàn)在也還有一些滯后的指標，但宏觀經濟整體來看是在向好的。

現(xiàn)在對中國經濟基本上有兩種觀點，第一種觀點我們聽到比較多的是，盡管有復蘇跡象，但后勁不足；另一個是與刺激政策有關，說這是一個猛藥，一旦撤下來經濟就會掉下來。1998年那次危機影響延續(xù)了4—5年，所以大家擔心中國在此輪危機中怎么能這么快復蘇，覺得這次復蘇還不穩(wěn)固。

每一個組織都始于一個夢，領導者要描繪出他們及其追隨者在不久的未來能夠擁有的充滿吸引力的機會，展望令人激動并且能夠實現(xiàn)的未來。領導者是一個對話的過程而不是唱獨角戲。領導者要用生動的語言和極具感染力的方式通過描繪團隊的愿景，用對愿景追求的熱情來點燃團隊的激情。

領導者要通過凝神傾聽來找到或激發(fā)共同愿景，而不是宣揚他們個人的世界觀。從某種意義上說，領導者舉的是一面鏡子，這面鏡子發(fā)射出追隨者的意愿。領導者一定要找到人們?yōu)橹敢猥I身的理由。其實在這方面只要讀一讀聽一聽看一看1963年在林肯紀念堂面對25萬人，馬丁路德金的演講，就明白了。

人們總是將領導力與高職位聯(lián)系在一起。但是領導力不是一個位置,它是一個過程。領導是由有效的技巧來組成，無論他是在總統(tǒng)套房內還是在前線，無論是在主導地位上還是在輔助地位上，這些技巧都是十分有用的。在調查結果里面，仔細考察了個人的價值觀與組織價值觀之間的關系。研究表明他們有下列共同的價值觀：

鼓勵團隊精神

鼓勵道德行為規(guī)范

協(xié)助理解工作期望

提高對組織的忠誠度

降低工作壓力和強度

提倡組織內部獎勵制度

鼓勵個人效力的強烈感覺

提高努力工作與人道的標準

推動組織主要目標與組織股東的一致性

最有害的言論是領導力只被少數人所擁有。領導力當然不是一個基因，它不是一個秘密并且不是不能為普通人所理解。只有少數幸運的人可以破解領導力代碼的說法是不正確的。我們的調查表明，領導力顯而易見可以通過實踐來學習。在超過15年的調研中，我們幸運地聽到和看到超過2500個普通人領導其他人走向成功的故事。每一個人都可以擁有領導力。

譚小芳老師通過研究發(fā)現(xiàn)，成就來自眾人對你的號召的跟隨與響應，這才是讓人心悅誠服的。領導不是那些具有領袖氣質的人擁有的私人物品。我們相信，無論你是在私人空間還是公共領域，不管你是雇員還是志愿者，不管你身處前線還是在高層的職位上，不管你是學生還是家長，我們每個人都可以被培養(yǎng)成一個領導者。當我們擺脫了對領導者的傳統(tǒng)定義的約束時，成功就會隨之而來。