價值創(chuàng)造實(shí)務(wù)訓(xùn)練

【課程簡介】

隨著國資委從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的基于保值增值的管理理念已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。從資本視野來看，基于未來的價值管理理念必將處于主導(dǎo)地位，并引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；從經(jīng)營視野來看，基于客戶價值的價值管理理念將使得企業(yè)能夠敏銳把握客戶需求，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，從而獲得持久競爭力；從管理視野來看，基于價值創(chuàng)造的價值管理理念將引導(dǎo)管理者聚焦價值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力；從操作視野來看，基于最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的價值管理理念將引導(dǎo)員工不斷創(chuàng)造行業(yè)乃至國際一流標(biāo)準(zhǔn)，打造超強(qiáng)企業(yè)競爭力。

價值管理的核心是價值創(chuàng)造，除建立系統(tǒng)的價值管理報表體系體現(xiàn)企業(yè)價值及其增長情況外，還需要統(tǒng)籌各個層級圍繞價值創(chuàng)造點(diǎn)高效協(xié)同開展價值創(chuàng)造活動，從而有效提升企業(yè)績效和競爭力，最終提升企業(yè)價值。

要有效提升企業(yè)價值，首先要建立業(yè)財(cái)融合的專業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，通過他們?yōu)楦骷壒芾碚呒皶r提供降本增效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及獎懲核算、財(cái)務(wù)分析報表及決策建議，支持各級管理者圍繞價值創(chuàng)造點(diǎn)有效開展降本增效活動、提升價值創(chuàng)造成果。高級財(cái)務(wù)管理人員積極參與甚至主導(dǎo)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式優(yōu)化、戰(zhàn)略成本管控等活動，使財(cái)務(wù)能夠引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

要有效提升企業(yè)價值，其次需要以具備企管功能的部門為基礎(chǔ)，建立常態(tài)化的價值管理組織，有效統(tǒng)籌各級單位有效配置資源，以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體、以對標(biāo)一流為抓手、以全產(chǎn)業(yè)鏈和全生命周期價值創(chuàng)造為突破口、以全面降本增效為目標(biāo)開展價值創(chuàng)造活動，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。

要有效提升企業(yè)價值，還需要各層級管理者強(qiáng)化價值管理意識，梳理出本單位的關(guān)鍵價值創(chuàng)造流程，在對標(biāo)診斷的基礎(chǔ)上，制定出以全面降本增效為目標(biāo)的價值創(chuàng)造活動計(jì)劃，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦價值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在不斷趕超中快速、大幅提升本單位績效和競爭力。

要有效提升企業(yè)價值，更需要一線員工聚焦價值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在對標(biāo)一流的基礎(chǔ)上，總結(jié)出最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)并能夠?qū)崿F(xiàn)自主管理，從而依次將各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)、次重點(diǎn)指標(biāo)打造并持續(xù)保持為一流水準(zhǔn)，從而提升企業(yè)競爭力。

本課程并非助力打造業(yè)財(cái)融合的專業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，而是面對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、價值創(chuàng)造活動統(tǒng)籌管理者以及一線員工，主要分享如何有效統(tǒng)籌價值創(chuàng)造活動、對標(biāo)超越技巧、率隊(duì)趕超技巧、價值創(chuàng)造項(xiàng)目管控技巧以及打造一流標(biāo)準(zhǔn)技巧，助力企業(yè)有效推進(jìn)價值創(chuàng)造活動，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。

【課程目標(biāo)】

1、理解開展價值創(chuàng)造活動的意義，掌握有效統(tǒng)籌價值創(chuàng)造活動的戰(zhàn)略思維及核心技巧，為高效有序開展價值創(chuàng)造活動奠定基礎(chǔ)；

2、掌握對標(biāo)超越的技巧，能夠通過對標(biāo)獲得快速超越的思路；

3、掌握價值流梳理與率隊(duì)趕超的技巧，能夠率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速趕超；

4、掌握價值創(chuàng)造項(xiàng)目管控技巧，有效管控項(xiàng)目創(chuàng)造一流標(biāo)準(zhǔn)，并構(gòu)建智能進(jìn)化的長效機(jī)制，推動員工實(shí)現(xiàn)自主管理；

5、掌握打造一流標(biāo)準(zhǔn)的核心技巧，能夠?qū)⒏黜?xiàng)指標(biāo)打造為一流指標(biāo)。

培訓(xùn)對象：各級領(lǐng)導(dǎo)、價值創(chuàng)造活動統(tǒng)籌管理者、項(xiàng)目管理者、一線員工

培訓(xùn)時間：三天

培訓(xùn)講師：對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家 楊天河老師

【課程提綱】

一、戰(zhàn)略思維篇——如何有效統(tǒng)籌價值創(chuàng)造行動

（一）價值創(chuàng)造行動及解讀

1、中鋁集團(tuán)價值創(chuàng)造行動背景及要求

2、價值創(chuàng)造行動的影響及機(jī)會把握策略

3、價值創(chuàng)造行動的陷阱及應(yīng)對策略

（二）如何有效統(tǒng)籌價值創(chuàng)造行動

1、價值創(chuàng)造行動的運(yùn)作要點(diǎn)

2、如何構(gòu)建價值創(chuàng)造行動長效機(jī)制

3、如何打造高效協(xié)同的價值創(chuàng)造隊(duì)伍

4、如何用報表體系有效管控價值創(chuàng)造行動

5、如何激發(fā)全員斗志

（三）如何以一流指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

1、什么是一流企業(yè)

2、一流指標(biāo)體系梳理常見問題

3、一流企業(yè)指標(biāo)體系及評價標(biāo)準(zhǔn)

4、構(gòu)建層層驅(qū)動、高效協(xié)同的一流指標(biāo)體系

二、對標(biāo)技巧篇——如何快速超越

（四）對標(biāo)技巧

1、對標(biāo)對什么？

2、怎么對之對標(biāo)技巧

3、怎么對之七步對標(biāo)法

4、怎么對之對標(biāo)項(xiàng)目分解

5、怎么對之立體標(biāo)桿選擇法

（五）如何快速超越

1、卓越企業(yè)的快速超越之路

2、如何實(shí)現(xiàn)快速超越

三、領(lǐng)導(dǎo)技巧篇——如何率隊(duì)趕超

（六）如何梳理價值創(chuàng)造項(xiàng)目

1、如何梳理價值創(chuàng)造項(xiàng)目

2、如何制定對標(biāo)超越計(jì)劃

3、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)趕超一流

四、項(xiàng)目運(yùn)作篇——如何打造一流項(xiàng)目

（七）價值創(chuàng)造項(xiàng)目管控技巧

1、價值創(chuàng)造項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃

2、如何收集和分析對標(biāo)信息

3、價值創(chuàng)造項(xiàng)目運(yùn)作核心要點(diǎn)

（八）如何打造一流項(xiàng)目

1、如何創(chuàng)一流管理提升項(xiàng)目

2、用管理創(chuàng)造三板斧快速創(chuàng)一流

3、用成功公式有效統(tǒng)籌和推進(jìn)項(xiàng)目

4、用評價體系引領(lǐng)項(xiàng)目創(chuàng)一流

五、創(chuàng)一流篇——如何打造一流標(biāo)準(zhǔn)

（九）創(chuàng)標(biāo)基礎(chǔ)

1、用標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)最佳實(shí)踐

2、用精細(xì)化管理確保完美執(zhí)行

3、用量化管理實(shí)現(xiàn)自主管理

（十）如何打造一流標(biāo)準(zhǔn)

1、個人如何創(chuàng)標(biāo)

2、團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)標(biāo)

3、如何打造一流標(biāo)準(zhǔn)