現(xiàn)任:
商業(yè)實(shí)戰(zhàn)智庫(kù)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)
彩虹集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)
麥瑞基金商業(yè)顧問(wèn)
中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師

曾任:
大亞灣產(chǎn)業(yè)U谷總策劃
神州公司總經(jīng)理
美涂士集團(tuán)總監(jiān)
華潤(rùn)集團(tuán)品牌經(jīng)理
聯(lián)合利華銷(xiāo)售經(jīng)理

成功經(jīng)驗(yàn):
高科技、酒店、建材、化工、快速消費(fèi)品、汽車(chē)、連鎖、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等行業(yè)從業(yè)十多年，成功的全程輔導(dǎo)企業(yè)上市、打造最佳商業(yè)模式、 產(chǎn)業(yè)并購(gòu)與重組、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)；是最具跨行業(yè)、跨空間、跨文化、跨領(lǐng)域成功整合運(yùn)作的復(fù)合型操盤(pán)與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家。主修：經(jīng)濟(jì)管理、酒店管理、EMBA、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為金融學(xué)。

業(yè)績(jī)斐然，曾成功策劃與運(yùn)營(yíng)《彩虹精化于08年6月上市》項(xiàng)目、三諾數(shù)碼電子《07年韓國(guó)首家外國(guó)公司上市企業(yè)）、湖南郴洲莽山旅游項(xiàng)目、大亞灣產(chǎn)業(yè)U谷項(xiàng)目、惠州石化數(shù)碼新城、成都雙流臨空經(jīng)濟(jì)圈、國(guó)家科技部循環(huán)經(jīng)濟(jì)華南示范園、巽寮金色海岸國(guó)際濱海度假區(qū)、南京化工交易所項(xiàng)目、汽車(chē)后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、聯(lián)合利華、華潤(rùn)、美涂士、神州、彩虹、等多家品牌，掌握跨國(guó)公司上百年的商業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和東方智慧及中國(guó)式商業(yè)價(jià)值方法工具系統(tǒng)，同時(shí)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)與資本來(lái)構(gòu)建企業(yè)龍頭經(jīng)濟(jì)地位和平臺(tái)價(jià)值。
在打造《中國(guó)智慧》商業(yè)模式---把握中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的規(guī)律來(lái)為企業(yè)整合獨(dú)特的生意結(jié)構(gòu)組合，以全球的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)打造價(jià)值鏈和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，及開(kāi)創(chuàng)有影響力的企業(yè)文化使命；從產(chǎn)業(yè)定位、布局的價(jià)值鏈對(duì)接資本市場(chǎng)，同時(shí)對(duì)房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城市營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)研究策劃，尤其是對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位、規(guī)劃、布局、轉(zhuǎn)型和房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律有系統(tǒng)的研究與實(shí)踐，熟知區(qū)域和產(chǎn)業(yè)研究分析系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)和政府規(guī)劃系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)和資本市場(chǎng)的蛻變系統(tǒng)；在運(yùn)作市場(chǎng)和鑄就商業(yè)模式時(shí)幫助企業(yè)產(chǎn)生核裂變勢(shì)能（從1億核裂變成100億的企業(yè)）：梳理界定“趨勢(shì)投資和價(jià)值投資”的辨證關(guān)系與區(qū)別，什么事情隔行不隔理，什么事情隔行如隔山，兩者之間的辯證關(guān)系和成功關(guān)鍵點(diǎn)，搭好成功操作平臺(tái)，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)與資本對(duì)接平臺(tái)效應(yīng)；杠桿運(yùn)用資本鏈條進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局、擴(kuò)張，格局里面有哪些領(lǐng)域是良好盈利能力，哪些領(lǐng)域能帶來(lái)的巨大現(xiàn)金流，哪些領(lǐng)域能帶來(lái)的利潤(rùn)，而哪些領(lǐng)域則用作投資用途。

我們是誰(shuí)
我們做什么
我們?cè)趺醋?br/>
使命

幫助中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)老大，建立持續(xù)發(fā)展核動(dòng)力。

愿景

做中國(guó)實(shí)戰(zhàn)智庫(kù)與培訓(xùn)服務(wù)的聯(lián)盟領(lǐng)先者。 

定位

做中國(guó)智庫(kù)咨詢(xún)的跨界實(shí)戰(zhàn)派，多業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化的綜合性咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

業(yè)務(wù)定位：策劃咨詢(xún)+管理咨詢(xún)＋系統(tǒng)培訓(xùn)+上市顧問(wèn)＋私募融資+重組收購(gòu)+產(chǎn)業(yè)基金投資。

我們團(tuán)隊(duì)將從“發(fā)現(xiàn)黑馬”進(jìn)到“培訓(xùn)黑馬”輔導(dǎo)“黑馬上市”再造“黑馬裂變”升級(jí)“黑馬企業(yè)”變成老大。

把握三大時(shí)代趨勢(shì): 管理咨詢(xún)與信息產(chǎn)業(yè)融合；投行服務(wù)與直接投資對(duì)接；產(chǎn)業(yè)投資與管理滲透結(jié)合。全面啟動(dòng)策劃咨詢(xún)、管理咨詢(xún)與收購(gòu)兼并互動(dòng),投資銀行服務(wù)與產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)盟統(tǒng)一的服務(wù)。同時(shí),基于企業(yè)再造與培訓(xùn)的發(fā)展，并同戰(zhàn)略客戶(hù)融合發(fā)展的道路,形成最佳人才聯(lián)盟的各類(lèi)專(zhuān)家團(tuán)長(zhǎng)期化和組織化運(yùn)營(yíng)體制。