現(xiàn)在很多的老板都在感嘆太缺少人才，那什么才是人才？我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)中的人才就是想贏而不想輸?shù)娜恕?/span>如果單純從學(xué)術(shù)的角度來說，人才的定義有很多種：有管理知識(shí)的就是管理人才，有營(yíng)銷知識(shí)的就是營(yíng)銷人才。而所學(xué)的知識(shí)都是以前的經(jīng)驗(yàn)，是歷史?，F(xiàn)在在實(shí)際的操作中，面對(duì)的是現(xiàn)實(shí)。對(duì)企業(yè)來說，我們只希望員工把自己的職業(yè)當(dāng)作專業(yè)來做，而不是把專業(yè)當(dāng)作職業(yè)來做。即我平時(shí)所說的，干什么就要學(xué)什么，而不是學(xué)什么就要干什么。從學(xué)術(shù)的角度對(duì)人才的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)往往都是學(xué)什么就干什么。在實(shí)踐中往往有很多的問題并不是可以那樣如意，這個(gè)時(shí)候，干什么就學(xué)什么則顯得尤為重要。對(duì)于企業(yè)來說，誰可以帶來效益、帶來利潤(rùn)，誰就是人才。

我評(píng)價(jià)人才只有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

第一：是否適合這個(gè)職位，并有意愿從事這個(gè)職業(yè)；

第二：當(dāng)他在這個(gè)職位上時(shí)，企業(yè)內(nèi)是否有人可以取代他的職位；

第三：假設(shè)他離開了本企業(yè)，到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，是不是會(huì)對(duì)本企業(yè)造成很大的損害。

    在我的這個(gè)對(duì)人才的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中，沒有考慮到道德素質(zhì)方面。我認(rèn)為，品質(zhì)也很重要，但是品質(zhì)是一個(gè)很難確定的因素。

    組織行為學(xué)理論認(rèn)為，個(gè)人品質(zhì)受三個(gè)因素的影響和制約。一是遺傳因素?！胺N瓜得瓜，種豆得豆”說的就是這個(gè)意思。二是環(huán)境因素?！敖煺叱啵吆凇本褪菍?duì)環(huán)境影響的最好詮釋。三是情景。即突發(fā)事件或特殊的環(huán)境對(duì)個(gè)人的影響。離開以上三個(gè)因素來談人品是荒謬的。遺傳因素是個(gè)人所不能選擇和左右的，對(duì)環(huán)境還可以做出自己的選擇。單純從企業(yè)來講，企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化對(duì)員工的影響也是巨大的，甚至可以決定員工的個(gè)人品質(zhì)。企業(yè)大環(huán)境有問題，大部分的員工個(gè)人品質(zhì)都會(huì)存在問題，甚至即使是原來個(gè)人品質(zhì)沒有問題的員工來到這個(gè)企業(yè)，受到企業(yè)不好的大環(huán)境的影響，其個(gè)人品質(zhì)也會(huì)出現(xiàn)問題；相反，企業(yè)大環(huán)境沒有問題，員工的品質(zhì)也不會(huì)出現(xiàn)問題，即使原來品質(zhì)有一些瑕疵的員工，受到好的企業(yè)大環(huán)境的影響，其個(gè)人品質(zhì)也會(huì)得到修正和完善。由此可見企業(yè)環(huán)境對(duì)員工個(gè)人品質(zhì)的影響。

    大家都比較熟悉，在獸藥行業(yè)，人員的流動(dòng)性很強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)人員的平均流動(dòng)率為40％。在我們企業(yè)，人員流動(dòng)率不到7％。我認(rèn)為，是我們企業(yè)的大的文化環(huán)境吸引了更多的人留了下來，是企業(yè)環(huán)境的作用。

    個(gè)人觀點(diǎn)：老板對(duì)員工的評(píng)價(jià)，應(yīng)該從務(wù)實(shí)的角度考慮，即老板應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注員工的工作態(tài)度和工作能力，而不應(yīng)該把關(guān)注的焦點(diǎn)集中在所謂的品德上，因?yàn)橹挥泄ぷ鲬B(tài)度和工作能力才能創(chuàng)造績(jī)效，品德本來就是一個(gè)不確定的概念。