章義伍是麥當(dāng)勞在中國(guó)招的第一批職員，四年的時(shí)間從見(jiàn)習(xí)經(jīng)理一直做到營(yíng)運(yùn)經(jīng)理，管理幾十家店。按麥當(dāng)勞的職務(wù)級(jí)別，章義伍在短短四年時(shí)間內(nèi)跳了六七個(gè)臺(tái)階，是同一批進(jìn)麥當(dāng)勞的中國(guó)雇員中第一個(gè)做到營(yíng)運(yùn)經(jīng)理職位的
JENNY是單位的一個(gè)小主管，在她上面還有經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、總監(jiān)、副總以及高高在上的總裁與董事長(zhǎng)。JENNY從沒(méi)考慮過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的事，因?yàn)樽约褐挥惺茴I(lǐng)導(dǎo)的份。但章義伍先生卻并不這樣看：并不是只有
領(lǐng)導(dǎo)者如何跟上司、同事和下屬相處，為什么要重視領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系呢？有兩點(diǎn)原因： 1.領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效 領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效取決于領(lǐng)導(dǎo)者、下屬和環(huán)境這三個(gè)因素的互動(dòng)，而領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是環(huán)境因素當(dāng)中的最重要的組成部分，也就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)
20年前，豐田、沃爾沃等公司將團(tuán)隊(duì)引入生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)，曾轟動(dòng)一時(shí)。很多媒體追擊報(bào)道這些團(tuán)隊(duì)的工作過(guò)程和事跡。但20年后的今天，500強(qiáng)中如果哪個(gè)公司沒(méi)有采用團(tuán)隊(duì)形式，則會(huì)成為新聞熱點(diǎn)。僅僅20年的時(shí)間，
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，每年都有大量的企業(yè)誕生，同時(shí)，也會(huì)有大批企業(yè)倒閉，這就是市場(chǎng)規(guī)律，是競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。未來(lái)的這種競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)進(jìn)一步加劇。如何在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟成為獲勝者，是每個(gè)企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。我們有理由相信
章義伍在他的品牌課程《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》中，對(duì)“影響領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效的因素”有獨(dú)特的理解，明確指出影響領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效的三大元素：跟隨者(下屬)的能力和狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)以及企業(yè)環(huán)境。要提高企業(yè)或部門(mén)績(jī)效，必須從領(lǐng)導(dǎo)
2014年1月11-12日，青島大學(xué)EMBA總裁研修班核心課程《用流程復(fù)制》由著名經(jīng)理人，管理培訓(xùn)專(zhuān)家章義伍老師主講，章老師深入探討中國(guó)企業(yè)的普遍存在的執(zhí)行誤區(qū)，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)學(xué)員企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理流程存在的
客戶：博研CEO大講堂 地點(diǎn)：廣東省 - 中山 時(shí)間：2014/10/17 0:00:00 2014年10月17日，實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專(zhuān)家章義伍老師蒞臨中山大學(xué)講課。本次講座由博研教育主辦，共有博研校友以
客戶：青島大學(xué) 地點(diǎn)：山東省 - 青島 時(shí)間：2014/1/11 0:00:00 2014年1月11-12日，青島大學(xué)EMBA總裁研修班核心課程《用流程復(fù)制》由著名經(jīng)理人，管理培訓(xùn)專(zhuān)家章義伍老師主講，
客戶：企業(yè) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2010/1/21 0:00:00 講嘉賓:章義伍先生 中人網(wǎng)資深管理專(zhuān)家 馬玉文:我們繼續(xù)往下進(jìn)行,李總的精彩演講以后,還有大家真心實(shí)意的互動(dòng),接下來(lái)我們還
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