目的: 1. 了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬要素及其關系 2. 學習掌握職位評價的基本方法 3. 掌握工資結構設計和工資調(diào)整 4. 思考如何留住人才 內(nèi)容 1. 薪酬體系的組成部分 1. 市場調(diào)查 a. 如何界定“市場” b. 市場信息六種來源 c. 市場報告格式 2. 總量確定 a. 如何分析市場數(shù)據(jù) b. 如何處理市場數(shù)據(jù) c. 如何進行薪酬定位 3. 職位評估 a. 職位評估的作用 b. 職位評估的六種方法 c. 練習： 職位評估實際操作 d. 職位評估的原則和過程 e. 三種常見職位評估體系 4. 工資結構 a. 級別數(shù)量 b. •級差 c. •級寬 d. •寬帶結構極其操作方法 5. 基本工資 a. 職務工資制 b. 技能工資制 c. 職位變動時的基本工資調(diào)整 d. 勝任能力工資制 e. 一家公司應該有幾套工資結構 6. •浮動工資 a. 浮動工資的種類 b. 浮動工資與基本工資的比例 c. 設立浮動工資是的注意事項 7. •工資調(diào)整 a. 工資調(diào)整的因素 b. 工資調(diào)整流程 c. 人工成本測算 d. “論功行賞”的具體操作 e. 預算的分配 f. 如何與員工進行溝通 g. 如何評估工資調(diào)整的效果 8. •福利趨勢 9. •薪酬管理策略