培訓大綱

第一天：理論授課

1、企業(yè)經營的邏輯

經營企業(yè)的本質。

企業(yè)經營的簡單邏輯。

企業(yè)經營的財務邏輯。

企業(yè)經營的量化邏輯。

2、衡量企業(yè)經營好壞的兩個工具

預算和決算的使用。

3、企業(yè)經營量化邏輯的所有基礎

KPI的設定、跟蹤及落實。

4、企業(yè)經營量化邏輯的風險管控

組織化小、利潤控制、自負盈虧。

第二天：實操運用

1、企業(yè)量化經營數(shù)據邏輯的實操運用

請以小組為單位為某個企業(yè)設計量化經營的數(shù)據邏輯及關鍵數(shù)據管控辦法。

2、小組分享

請說明這個企業(yè)量化經營的關鍵數(shù)據控制點在哪里？應該如何有效控制？