縱觀歷史，大凡一個政府因為腐敗而面臨危機時，最高權(quán)力者就會尋找一個變革者來進行變革，在變革之初，變革都會得到最高權(quán)力者的支持，而當(dāng)變革取得一定成效、進入一定深度的時候，變革必然會觸犯很大一部分既得利益
清華長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機構(gòu)跟蹤研究的浙江溫州和廣東的一些民營企業(yè)，很多就是這種類型。一定數(shù)量“小農(nóng)經(jīng)濟模式”的企業(yè)，“火”不過三年，“活”不過五年。同時，清華長
民營企業(yè)的多年來的發(fā)展積累已經(jīng)在產(chǎn)品、營銷、技術(shù)等方面積累了較為強大的競爭力，作為新經(jīng)濟時代的民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，是從傳經(jīng)驗型管理升級為科學(xué)規(guī)范的制度化管理機制，而管理的創(chuàng)新是從人力資源管理創(chuàng)新開
“模型”兩個字，通常只出現(xiàn)在少數(shù)專業(yè)愛好者的口中。但無論你喜不喜歡模型，開一家模型店都是一個頗具盈利前景的行業(yè)。 翔科模型科技有限公司（以下簡稱翔科模型）是國內(nèi)較早成立的一家實體綜合代理多種品牌模型的
一、轉(zhuǎn)型發(fā)展之痛1、民營企業(yè)對社會貢獻2、短壽的中國民營企業(yè)Ø 戰(zhàn)略決策失誤;對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤Ø 過度擴張和盲目多元化 Ø 金融衍生品等虛擬經(jīng)濟盲目發(fā)展
著名家族企業(yè)治理專家曾水良認為，任何一個企業(yè)，其內(nèi)部的管理體制、人才結(jié)構(gòu)和運作規(guī)則等“硬件”必須與企業(yè)文化這一“軟件”聯(lián)系在一起，如果沒有“軟件”的支持配合，“硬件”的改變會十分困難。而變革恰好是在“
廈門2013年4月8日電 /中通社/ --國內(nèi)中小鞋服企業(yè)家大部分未受過高等的教育，經(jīng)營企業(yè)并沒有一套企業(yè)管理經(jīng)驗和成熟的管理思想。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，這些企業(yè)家的的經(jīng)營思維仍然沒有脫離原來粗放式
——家族企業(yè)傳承創(chuàng)新模式 導(dǎo) 言家族企業(yè)是民營企業(yè)中最重要的力量，也是民營企業(yè)的初級形態(tài)，但由于受市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的限制，其對國家的經(jīng)濟貢獻雖然也在日益發(fā)展壯大，證明家族企業(yè)有其優(yōu)勢和合理性及治理弊端
歐美企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗型管理階段、科學(xué)型管理階段和現(xiàn)代型管理階段。 第一，經(jīng)驗型管理階段 19世紀(jì)初，經(jīng)驗型管理模式開始創(chuàng)立。經(jīng)驗型管理模式起源于18世紀(jì)末的工業(yè)革命。在這一階段，歐美各國工商企業(yè)紛
清華長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機構(gòu)家族企業(yè)治理專家曾水良認為，消除家族企業(yè)“老板與經(jīng)理人”矛盾的關(guān)建是經(jīng)理人的忠誠！對企業(yè)的忠誠能贏得股東的信任；對事業(yè)的忠誠能夠贏得朋友高度評價，甚至能夠贏得競爭對手
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