渝中區(qū)“企業(yè)傳承與管理創(chuàng)新專(zhuān)題研修班”專(zhuān)報(bào)之八傳承家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展4月22日全天的“家族企業(yè)傳承與治理”是本次培訓(xùn)的重頭戲。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族治理專(zhuān)家曾水良以浙江民營(yíng)企業(yè)為樣本，對(duì)民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展通史，家族企
家族企業(yè)傾向于照顧家族人員的利益，企業(yè)管理層的經(jīng)理人、企業(yè)及公眾的利益容易被忽視。當(dāng)年幫黃光裕打天下的老部下在黃光裕時(shí)代，并沒(méi)有從國(guó)美在香港上市獲得好處。這給企業(yè)的發(fā)展埋下不和諧的因素。陳曉也操作資本
反思：富不過(guò)三代-逆天而行、天理難容！道法自然：富二代承載民營(yíng)家族企業(yè)的神圣使命！1、先守業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè)； 2、次創(chuàng)業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構(gòu)建家業(yè)治理模式，再謀求創(chuàng)新發(fā)展； 3、再傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新
亞細(xì)亞、三株、秦池、愛(ài)多、玫瑰園……這些名噪一時(shí)，曾經(jīng)經(jīng)常成為各大媒體焦點(diǎn)的民營(yíng)企業(yè)在一個(gè)個(gè)的倒下。近日，曾經(jīng)在美國(guó)上市，曾經(jīng)締造出中國(guó)的首富，曾經(jīng)被同行稱(chēng)為“最受尊敬的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的民營(yíng)企業(yè)無(wú)錫尚德，
家族制在民營(yíng)企業(yè)起步初期發(fā)揮過(guò)重大作用，沒(méi)有家族制，就沒(méi)有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的今天。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，家族化已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最大因素。 其一，家族化結(jié)構(gòu)本身就存在著一種現(xiàn)代化企業(yè)管理模式根本對(duì)立
葉檀不是一個(gè)微博活躍分子，將她描述為“知名財(cái)經(jīng)評(píng)論家、財(cái)經(jīng)專(zhuān)欄作家”的認(rèn)證頁(yè)面里，基本上全是她在媒體發(fā)表文章后的博客鏈接。不過(guò)，這妨礙不了她成為微博世界里的一個(gè)傳說(shuō)，因?yàn)樽杂蓄?lèi)似@財(cái)經(jīng)網(wǎng)、央視財(cái)經(jīng)這樣
七、組織結(jié)構(gòu)治理消除“內(nèi)耗” 家族企業(yè)在不斷的成長(zhǎng)過(guò)程中，隨著規(guī)模的擴(kuò)大、人員的增加、組織結(jié)構(gòu)的形成，由于缺乏科學(xué)合理的組織管理與組織結(jié)構(gòu)，大多數(shù)家族企業(yè)都會(huì)面對(duì)組織沖突隱患，甚至面臨激烈的組織沖突。
水泊梁山要搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，宋江求計(jì)吳用。吳用支招：圈地、建房、買(mǎi)賣(mài)房。宋問(wèn)：何來(lái)土地？房售給誰(shuí)？哪來(lái)錢(qián)圈地？吳曰:公明哥哥，你很蠢！1、圈地的錢(qián)咱可以開(kāi)機(jī)印，2、用這些錢(qián)購(gòu)兄弟們的閑置地、老房；3、而后倒
中國(guó)家族企業(yè)是一種以家族血緣關(guān)系為紐帶的企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織形式。這種家族式企業(yè)完全取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力，其利弊兼有：有利的是創(chuàng)業(yè)初期，有利于動(dòng)員和利用既有的人力資源，便于速?zèng)Q策和理順利益關(guān)系，便于降低企
一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思中國(guó)人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財(cái)富的精神乃是財(cái)富增長(zhǎng)的本源動(dòng)力。這種精神使中國(guó)企業(yè)，尤其是形成“中國(guó)制造”鮮明特色的民營(yíng)制造企業(yè)，在與全球范圍內(nèi)其它國(guó)家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得
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