課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 區(qū)分企業(yè)項(xiàng)目管理能力的一個(gè)重要指標(biāo)，就是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的流程與體系以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，有很多績效良好的項(xiàng)目卻在項(xiàng)目的后
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 您的組織怎樣經(jīng)營和管理項(xiàng)目？ 對(duì)于企業(yè)，掌握項(xiàng)目管理概念非常容易，難的是如何應(yīng)用。 實(shí)踐表明現(xiàn)代項(xiàng)目管理的普及和應(yīng)用，已經(jīng)顯現(xiàn)出其科學(xué)性，至少在項(xiàng)
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 本課程以學(xué)員為主體，覆蓋項(xiàng)目管理各領(lǐng)域，將項(xiàng)目中的談判理論與實(shí)戰(zhàn)操作相結(jié)合，緊扣項(xiàng)目外部談判中的項(xiàng)目需求、技術(shù)交流、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目價(jià)格、項(xiàng)目質(zhì)量與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、供
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 沒有考核，就等于沒有管理！績效為王！ 在項(xiàng)目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理并持續(xù)
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成。 項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 美國《財(cái)富》雜志斷言:2010年后項(xiàng)目管理將成為世界企業(yè)管理的核心模式，在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代“一切都是項(xiàng)目,一切都將成為項(xiàng)目”。項(xiàng)目的成功是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，
高績效（通用標(biāo)準(zhǔn)）項(xiàng)目管理 -華為項(xiàng)目管理通用基礎(chǔ)知識(shí)原版教材 課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 當(dāng)今世界,社會(huì)變革方興未艾,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)起云涌,項(xiàng)目運(yùn)作異?；钴S。如何高效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì),如何在組織
PMP備考培訓(xùn) -本課程也可以作為企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)培訓(xùn)的培訓(xùn)課程 課時(shí)：30小時(shí)（5天） 前 言： PMP（Project Management Professional）指項(xiàng)目管理專業(yè)人士（人事）
蘋果給我們的產(chǎn)品創(chuàng)新啟示 ---談?wù)剢滩妓?說說產(chǎn)品創(chuàng)新 國內(nèi)第一門蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新課 課時(shí)：6小時(shí)（1天） 前言： 自從iPhone手機(jī)進(jìn)入中國以來，它在中國市場(chǎng)上占有的份額
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 產(chǎn)品線品牌策略是一種局部單一品牌策略。產(chǎn)品線品牌策略是同一條產(chǎn)品線上的許多產(chǎn)品項(xiàng)目共同 使用一個(gè)品牌。雖然同一條產(chǎn)品線上的不同產(chǎn)品項(xiàng)目存在著一些差異，但是與這
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