簡報及呈現(xiàn)技巧臺灣劉成熙老師 前 言：為規(guī)劃為XXX公司簡報制作與呈現(xiàn)演示技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)XXX企業(yè)管理咨詢有限公司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為永旺貢獻(xiàn)一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。 訓(xùn)練宗旨：簡報已經(jīng)成為現(xiàn)代職場人士必不可少的常用技巧，公司會議、產(chǎn)品介紹、商業(yè)合作、投標(biāo)競標(biāo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等等，到處都能能用到到簡報技巧。一名合格的職業(yè)經(jīng)理人，必須要具備熟練的簡報與呈現(xiàn)使用技能，方能在需要呈現(xiàn)的關(guān)鍵時刻一顯身手。聯(lián)想柳傳志說，“能練會說才是好把式”，而簡報正是幫助經(jīng)理人在諸多場合完美表達(dá)的致勝利器。然而，效率低下、畫面粗糙混亂、制作呆板、千篇一律的簡報PPT卻隨處可見，成功的、能夠充分協(xié)助工作、賞心悅目的簡報卻非常難得。不會應(yīng)用母版、不會應(yīng)用版式、不會應(yīng)用設(shè)計等等，使得簡報的使用變得異常拙劣、低效。呈現(xiàn)技巧（演講技巧），是一門綜合性的藝術(shù)，是語言配合簡報的一種高級表現(xiàn)形式，是藝術(shù)地表達(dá)出語言的基本意思，是一種有計劃、有目的、有主題、有系統(tǒng)的視聽兩方面信息的傳播。它可以使見解一致的聽眾更堅定其原有的信念，同時，力爭不同見解的聽眾動搖、放棄、改變其原有的思想觀點，心悅誠服地接受你的意見。為什么有些演示令人受益良多，回味無窮；而有些演示，卻令人呵欠連連，覺得浪費時間。遇到需要上臺演示的場合，該如何讓自己掌握全場，「傾倒眾生」？ 好的呈現(xiàn)并不是聲音大而響亮就足夠了，也不是用夸張的方式，讓聽眾覺得很震撼，更不是有了制式化的表達(dá)技巧，就能夠應(yīng)付自如。如果演示內(nèi)容枯燥乏味，缺乏邏輯，過度的包裝只會更顯示出演示者的不足。嚴(yán)格地講，呈現(xiàn)與表達(dá)技巧是演示者與聽眾、聽眾與聽眾的三角信息交流，演示者不能以傳達(dá)自己的思想和情感、情緒為滿足，他必須能控制住自己與聽眾、聽眾與聽眾情緒的應(yīng)和與交流。 訓(xùn)練進(jìn)行方式：原理原則講解案例說明課題討論學(xué)員實戰(zhàn)演練講師現(xiàn)場點評課程目標(biāo)：簡報開發(fā)與編寫的系統(tǒng)流程與方法；掌握快速編輯簡報的方法；掌握利用PPT作為高效視覺說服手段的技巧；快速規(guī)劃、搭建簡報文稿主體結(jié)構(gòu)：演示規(guī)律、規(guī)范制作流程、規(guī)劃并搭建主體結(jié)構(gòu)、編修排的常見簡報制作問題處理方法和技巧等豐富演示文稿內(nèi)容：在主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上添加各類元素，有效運用字、表、圖、聲、光、影等六元素豐富內(nèi)容的處理方法和技巧等動畫效果及簡報控制處理：動畫類型、應(yīng)用及其設(shè)置處理技巧；放映及演示控制類型、應(yīng)用及其處理技巧；其它放映演示中的輔助處理技巧；使學(xué)員能運用適切的呈現(xiàn)與表達(dá)技巧，成為杰出的演示者，包括：如何建立自信及自我形象？ 如何吸引聽眾的注意力。如何運用簡潔有力的口語，表達(dá)自己意念？ 如何運用整體架構(gòu)及組織技巧，使聽眾易于吸收了解如何表現(xiàn)出眾的儀表風(fēng)范，贏得聽眾的敬重與信服？靈活應(yīng)對難應(yīng)付的提問和情景運用放松技巧，克服緊張情緒 使學(xué)員具備應(yīng)對特殊簡報情境的系統(tǒng)能力，包含以下幾個部分：迅速突破心理恐懼 動態(tài)思維方式訓(xùn)練克服怯場的自我調(diào)控技巧 建立自信心的方法加強(qiáng)能量的技巧 處理提問的技巧如有效地運用各種活動或輔助媒體，傳達(dá)演示的設(shè)計意念與實質(zhì)內(nèi)容？掌握演講與表達(dá)的技術(shù)；培養(yǎng)作為演講者的風(fēng)格與魅力；處理簡報與呈現(xiàn)過程中的常見問題；進(jìn)一步提升專業(yè)技巧應(yīng)用能力；有效地擬定簡報的組織、架構(gòu)及內(nèi)容要素有效地運用肢體語言有技巧地面對并處理問題及異議課程特色：透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進(jìn)行解析。授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合推薦理由： 此次推薦之劉老師，曾從擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，7年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。劉大文老師從小開始便表現(xiàn)出演講與簡報的天賦，曾在讀書期間，獲得全臺灣演講比賽第三名，臺灣地區(qū)大學(xué)辯論賽個人獎。擔(dān)任律師之后，更是在多種場合發(fā)表公開演講與簡報。在擔(dān)任高管后主管銷售與市場，經(jīng)常需要面對經(jīng)銷商和客戶簡報。出身律師的劉大文老師，邏輯緊密。在簡報中，大膽采用策略及技巧，語言幽默風(fēng)趣，緊緊抓住聽眾的心。從事企業(yè)顧問以來，曾多次為企業(yè)進(jìn)行溝通、簡報與呈現(xiàn)、管理、領(lǐng)導(dǎo)等方面課程的服務(wù)。服務(wù)的客戶上百家。如：深圳富士康科技集團(tuán)、深圳航空、三一重工、東莞步步高、美的集團(tuán)、野寶車料、中電投資、順達(dá)電腦、華為技術(shù)、招商地產(chǎn)、中國電信……等，劉大文老師工作經(jīng)驗豐富，結(jié)合極具口才表達(dá)的優(yōu)勢。曾獲得學(xué)員高度認(rèn)可。甚至部分企業(yè)內(nèi)部舉辦演講比賽及內(nèi)部講師評鑒均邀請劉大文老師到企業(yè)進(jìn)行點評。如：富士康科技集團(tuán)、深圳航空公司等，所服務(wù)企業(yè)成效卓著，口碑斐然。 培訓(xùn)對象：管理人員/普通職員 課程大綱（2天14小時含演練）： 第一單元：成功的簡報1.0hr一、簡報技巧在廿一世紀(jì)的重要性二、簡報的作用與意義 三、簡報者面臨的挑戰(zhàn)四、不同觀眾的簡報技巧 面對公眾的簡報面對領(lǐng)導(dǎo)的簡報面對下屬的簡報面對客戶的簡報面對協(xié)作者的簡報面對利益相關(guān)者的簡報五、不同類型簡報的特色與要點綜合各維度標(biāo)準(zhǔn)的界定掌握關(guān)鍵重點典范類型的案例解析六、成功簡報的5P 調(diào)研Probe 計劃Plan 練習(xí)Practice 表達(dá)Present 回顧過程Process 理論講授小組討論案例討論案例演練 第二單元：簡報的準(zhǔn)備技巧1.5hr一、成功簡報的預(yù)應(yīng)準(zhǔn)備設(shè)定簡報參數(shù)建立聽眾檔案如何將簡報的內(nèi)容導(dǎo)入自己的已知范圍找出尚需努力的范圍不同類型簡報的主體規(guī)劃不同類型簡報的結(jié)語設(shè)計將內(nèi)容概括成預(yù)案二、簡報的準(zhǔn)備：從頭開始充分的準(zhǔn)備決定簡報的成敗了解簡報形式了解簡報的主題。決定目的，聽眾在聽完簡報后的反應(yīng)分析聽眾對3P（People、Purpose、Place）的分析收集材料組織收集到的信息論證自己的觀點簡報的設(shè)計制作簡報文檔索引卡（Index Card）的準(zhǔn)備及時間設(shè)定演練：小組準(zhǔn)備簡報預(yù)案和確定簡報主題 理論講授經(jīng)驗分享學(xué)員演練學(xué)員發(fā)表 第三單元：簡報語言組織與列提綱技巧1.5hr簡報語言組織與列提綱如何組織你的簡報辭編寫前的準(zhǔn)備工作編寫時應(yīng)該注意的事項依據(jù)不同的題材，決定開場的方式。如何推向高潮切入主題組織簡報主體有力而貫穿全場的論點以創(chuàng)意的方式結(jié)束簡報歸納法綜合報導(dǎo)要求聽眾參與再次強(qiáng)調(diào)主題語言文字的基本概念快速理解結(jié)構(gòu)技巧演練：簡報語言組織與列提綱技巧 理論講授經(jīng)驗分享學(xué)員演練學(xué)員發(fā)表 第四單元：簡報制作與輔助器運用運用技巧 2.0hr一、簡報制作成功的關(guān)鍵原則對象原則結(jié)構(gòu)化原則、KISS原則二、簡報文稿的八大結(jié)構(gòu)三、簡報對象的分析四、簡報時間的分配五、簡報場地的安排六、簡報內(nèi)容的八大架構(gòu)七、簡報的輔助器材運用八、資料的設(shè)計九、海報的呈現(xiàn)十、PPT常用功能與應(yīng)用技巧母板與模版的使用文字素材應(yīng)用剪貼畫與圖片的處理插入數(shù)據(jù)圖表流程、圖示的制作動畫效果制作多媒體剪輯超鏈接利用幻燈片的放映十一、講究色彩與構(gòu)圖，設(shè)計賞心悅目的簡報設(shè)計清新、別致的視覺主題基本構(gòu)圖原則十二、幻燈片（PPT）使用基礎(chǔ) 十三、用數(shù)字表達(dá)，用圖表說話：圖形和表格十四、使用讓PPT“動”起來：動畫效果和多媒體的使用 十五、用圖表說話，讓PPT“活”起來 十六、主題表達(dá)三部曲 十七、不同類型對比關(guān)系的圖表及其表現(xiàn)力特點： 十八、色彩的組合及字體的使用原則 十九、常見表達(dá)主題幻燈片示例與剖析 二十、 匯報、建議、澄清、說服 二十一、幻燈片實例展示，優(yōu)劣點評 二十二、多個幻燈片放映 實戰(zhàn)練習(xí)：幻燈片制作，互動點評(人數(shù)少才可以) 理論講授經(jīng)驗分享學(xué)員演練學(xué)員發(fā)表 第五單元：發(fā)表簡報簡報與展示的實施2.0hr 一、經(jīng)典簡報順序與練習(xí) 開場白（introduction） 預(yù)告（Preview） 說明主要的和次要的概念 這些概念對聽眾有什么意義（利益） 回顧：告訴聽眾我們講過了什么 結(jié)論：聽眾現(xiàn)在該知道什么或做什么 二、如何設(shè)計獨特的開場白 時間控制、營造互動環(huán)境 問答技巧、如何才能處變不驚，特殊情況的處理 強(qiáng)化聽眾注意力和記憶力的技巧回顧檢討、事后查核1-2分鐘MINI演練：逐人上場進(jìn)行簡報開場白呈現(xiàn)（講師逐人點評） 理論講授經(jīng)驗分享學(xué)員演練學(xué)員發(fā)表 第六單元：專業(yè)簡報與呈現(xiàn)技巧6.0hr（含畢業(yè)呈現(xiàn)那演練）一、儀表的要求形象基本概念建立基本形象衣著如何配置提升自信形象和自信心的技巧最佳化形象形象靈活化訓(xùn)練 二、簡報者的態(tài)度注意儀表以共同學(xué)習(xí)的態(tài)度因應(yīng)努力造成良好的氣氛采取親近的態(tài)度留意你的視野姿勢與手勢要設(shè)想好要想辦法做有效的演出要公平對待聽講者突發(fā)事故要隨機(jī)地應(yīng)變不要和聽講者爭辯三、專業(yè)簡報與呈現(xiàn)技巧黃金十五秒—出場技巧關(guān)鍵的十分鐘—迅速抓住現(xiàn)場口語表達(dá)的技巧非口語表達(dá)的技巧肢體語言的運用 手勢的運用眼神運用訓(xùn)練—視域擴(kuò)闊眼神運用訓(xùn)練—增加力量眼神運用訓(xùn)練—場面控制手勢運用訓(xùn)練—配合內(nèi)容身體語言訓(xùn)練—能力擴(kuò)張身體語言訓(xùn)練—情緒表達(dá)一心多用能力訓(xùn)練 實戰(zhàn)演練：每組安排一位學(xué)員，演練每個技巧超語言表達(dá)的技巧聲調(diào)的運用聲調(diào)能力聲調(diào)能力訓(xùn)練—聲量擴(kuò)張聲調(diào)能力訓(xùn)練—配合內(nèi)容聲調(diào)能力訓(xùn)練—情緒表達(dá)聲調(diào)能力訓(xùn)練—配合聽眾速度的掌握聲音表情四、簡報克服緊張的技巧自我情緒調(diào)控克服怯場的自我調(diào)控技巧建立自信心的方法加強(qiáng)能量的技巧五、簡報問與答的技巧處理提問時的注意點 何時回答問題 希望營造的氣氛 回答問題的三個步驟 處理問題的選擇方案 實戰(zhàn)演練：每組安排一位學(xué)員，演練問與答技巧六、簡報時突發(fā)狀況與異議的處理技巧七、簡報與呈現(xiàn)實戰(zhàn)技巧對時間的控制 對場地的認(rèn)識場地控制光線 場地控制場地布置視覺輔助工具的選擇使用視覺輔助器具的益處 實戰(zhàn)演練：每組安排一位學(xué)員，演練突發(fā)狀況技巧八、簡報中的幽默運用善用笑話的層次認(rèn)清笑話的松弛作用笑話與疏離感幽默是一種催化劑九、呈現(xiàn)中現(xiàn)場帶動技巧如何進(jìn)行控場如何活躍氣氛如何進(jìn)行精彩的結(jié)尾簡報時的互動技巧呈現(xiàn)時的臨場反應(yīng)十、臨場簡報與呈現(xiàn)技巧迅速突破心理恐懼動態(tài)思維方式訓(xùn)練臨場簡報的四個步驟如何贏得聽眾的心產(chǎn)生共鳴三分鐘構(gòu)思提綱法讓語言具有生命力超級說服力的五大關(guān)鍵實戰(zhàn)演練：畢業(yè)呈現(xiàn)，每位學(xué)員自選簡報與呈現(xiàn)題目，每人3分鐘，由講師及學(xué)員講評，上臺順序以抽簽決定。 理論講授經(jīng)驗分享學(xué)員演練學(xué)員發(fā)表 講師：劉成熙（臺灣） 學(xué)歷：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA 經(jīng)歷與現(xiàn)職臺灣大英法律事務(wù)所所長歐亞法律事務(wù)所合伙律師雍華國際電子有限公司CEO春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO 演講與授課專題企業(yè)策略規(guī)劃與管理年度策略規(guī)劃與執(zhí)行市場營銷與銷售管理中高層主管MTP系列魅力領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御藝術(shù)授權(quán)與激勵情景領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力策略經(jīng)營管理優(yōu)勢塑造優(yōu)勢商務(wù)談判技巧非人力資源經(jīng)理人的人力資源招聘與面試技巧績效管理實務(wù)企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)執(zhí)行力永續(xù)領(lǐng)先大客戶銷售技巧銷售隊伍建設(shè)與管理 優(yōu)質(zhì)溝通與協(xié)調(diào)跨部門溝通技巧部屬培育與教練技巧目標(biāo)管理與績效考核沖突管理與組織行為演講與表達(dá)技巧問題分析與解決方法時間管理情緒與壓力管理高效能創(chuàng)新思維高績效團(tuán)隊建設(shè)客戶服務(wù)與抱怨處理技采購談判技巧與客戶溝通的N個技巧績效輔導(dǎo)與評估面談技巧創(chuàng)新思維能力提升領(lǐng)導(dǎo)變革與創(chuàng)新管理從技術(shù)到管理 授課方式：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、體驗式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。 講師風(fēng)格；透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合 客戶點評：兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計上萬小時，授課學(xué)員累計幾十萬人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、中國電信、富士康科技集團(tuán)等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認(rèn)可和好評。 主要專長與經(jīng)驗：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計及集團(tuán)資源整合企業(yè)危機(jī)公關(guān)、談判策略擬定與規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購策略擬定，財務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 劉老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，7年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。在咨詢輔導(dǎo)方面對各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定，都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。在培訓(xùn)方面MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、客戶服務(wù)、談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性形成了獨特授課風(fēng)格。 服務(wù)客戶及授課企業(yè)： 電子高科技行業(yè)： 富士康科技集團(tuán)（深圳、上海、北京、煙臺、太原、晉城、杭州、蘇州、武漢）漢達(dá)集團(tuán)/昆達(dá)集團(tuán)/順達(dá)/光寶集團(tuán)/盛凌實業(yè)（深圳）有限公司普誠科技（深圳）有限公司傲天信息技術(shù)(深圳)有限公司愛默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司深圳華為技術(shù)服務(wù)有限公司深圳市騰訊計算機(jī)系統(tǒng)有限公司漢達(dá)精密電子科技（順德）有限公司深圳天音通信發(fā)展有限公司順德科威電子廠康佳集團(tuán)股份有限公司深圳中電投資股份有限公司愛默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司深圳振華富電子有限公司深圳雨爾科技股份有限公司華為科技 /萬達(dá)利集團(tuán)有限公司建興光電廣州有限公司西子浮信科技有限公司日東電子（深圳）有限公司鑫茂科技（深圳）有限公司中航信息技術(shù)股份有限公司德之杰電子（深圳）有限公司北京松下/德賽電子集團(tuán)有限公司東莞富華電子有限公司/中國長城計算機(jī)集團(tuán)有限公司斯比泰電子（深圳）有限公司力野精密工業(yè)（深圳）有限公司深信服科技有限公司軟通動力深圳分公司奇美電子股份有限公司步步高電子 制造業(yè)： 聚友實業(yè)（集團(tuán)）有限公司/廣東科龍電器股份有限公司/河南省新飛電器企業(yè)集團(tuán)/艾美特電器湖南省三一重工股份有限公司重慶銀鋼企業(yè)集團(tuán)野寶車料工業(yè)（深圳）有限公司杭州西子奧的斯電梯有限公司佛山市惠泉建陶有限公司志高空調(diào)/廣東東菱凱琴集團(tuán)上海通用汽車金融有限公司南車集團(tuán)/貴州電力/佛山澳美鋁業(yè)有限公司野寶車料工業(yè)（深圳）有限公司裕同集團(tuán)上海欣榮實業(yè)東南汽車北京萬源金德汽車密封制品有限公司浙江華友鈷業(yè)股份有限公司江蘇牧羊集團(tuán)諾而達(dá)熱交換器(中山)有限公司重慶拉法基水泥美的集團(tuán)美的廚具/四川長虹電器股份有限公司/東芝家用電器佛山公司 房地產(chǎn)業(yè)及家裝行業(yè)： 華僑城企業(yè)集團(tuán)/深圳萬科企業(yè)股份有限公司/招商房地產(chǎn)有限公司/凱德置地（中國）投資有限-新加坡凱德置地（上海/成都/廣州/北京）/星河灣地產(chǎn)/深圳星河地產(chǎn)/深圳市洪濤裝飾股份有限公司/上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司/上海房屋權(quán)證代理有限公司/燕加隆集團(tuán)--全球綜合建材 IT通信業(yè)： 中國電信深圳/中國電信九江公司/中國移動四川綿陽公司/中移動雅安公司/中國移動廣州公司/中國網(wǎng)通太原/深圳市中興通訊股份有限公司/深圳桑菲集團(tuán)有限公司/雨爾通信/天音通信/ 零售服務(wù)與物流業(yè)： 西部聯(lián)合物流有限公司廣東龍邦物流有限公司/永旺商業(yè)集團(tuán)/深圳永旺商業(yè)有限公司/天虹商場廣東吉之島商貿(mào)百貨有限公司/深圳聯(lián)合船舶代理有限公司深圳西部聯(lián)合物流有限公司/廣州新科安達(dá)后勤中集集團(tuán) 南方中集/新世界百貨集團(tuán)深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司/群光實業(yè)（武漢）有限公司 銀行系統(tǒng)： 中國銀行/郵政儲蓄/中國平安/招商銀行深圳/建設(shè)銀行/工商銀行/招商證券/中國銀行/ 航空業(yè)： 深圳航空/海南航空/南方航空/海南航空/上海航空/東方航空 煙草和電力業(yè)： 四川綿陽卷煙廠/玉溪紅塔集團(tuán)/貴州煙草局/廣東核電集團(tuán)/廣東大亞灣核電運營管理有限公司/貴州電力/蘭州電力 藥業(yè)與食品業(yè)： 深圳市海王生物工程股份有限公司/深圳市太太藥業(yè)股份有限公司/深圳市海王星辰醫(yī)藥有限公司/帝斯曼（中國）有限公司上海醫(yī)藥集團(tuán)佳口食品(中國)有限公司 證券行業(yè)： 信安證券/世紀(jì)證券/廣發(fā)證券/天成學(xué)院/招商證券 國企及事業(yè)單位： 中海石化/中國海洋石油股份公司/深圳計量質(zhì)量檢測研究院/南車集團(tuán)/鐵道部/深圳團(tuán)市委中國航天集團(tuán)/中國紡織集團(tuán)/華南理工大學(xué)MBA 服裝業(yè)： 中紡集團(tuán)/兆文紡織服裝深圳有限公司/上海彬彬服飾/七匹狼集團(tuán)股份公司/湖南圣得西西服 咨詢顧問客戶;陸海交通事業(yè)股份有限公司顧問神廣電信股份有限公司顧問宏巨建設(shè)股份有限公司顧問來陽實業(yè)集團(tuán)顧問真王咼咖啡連鎖事業(yè)顧問汕頭超聲印制版顧問 六西格瑪與精益生產(chǎn)項目龍邦物流顧問 年度經(jīng)營規(guī)劃與人力資源項目總顧問力野精密制造深圳有限公司顧問 年度經(jīng)營規(guī)劃與人力資源項目富華電子?xùn)|莞有限公司顧問 人力資源管理項目總顧問佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問 薪酬管理與績效管理項目總顧問新世界百貨集團(tuán) 企業(yè)文化構(gòu)建與提煉項目總顧問 近期咨詢內(nèi)容：1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃擬定戰(zhàn)略分析策略選擇2、企業(yè)文化建設(shè)核心價值觀的提煉和宣導(dǎo)全面導(dǎo)入CIS構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體3、組織設(shè)計組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計 各部門功能描述，關(guān)鍵崗位職位描述崗位分析4、流程與績效管理系統(tǒng)揭示年度經(jīng)營方針建立績效管理制度，訂定各單位之關(guān)鍵績效指針(KPI)對公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對流程績效負(fù)責(zé)。5、薪資管理系統(tǒng)建立職等與職稱體系訂定公司薪資政策調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)6、培訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)劃年度培訓(xùn)方案，以建立各職系人員專業(yè)知識與核心技能(KSA)各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度