卓越企業(yè)的八維領(lǐng)導(dǎo)力模型文/李見(jiàn)明 本人研究卓越績(jī)效模式和輔導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入卓越績(jī)效模式也算有些年頭了，覺(jué)得還是頗有心得，現(xiàn)總結(jié)出卓越企業(yè)的八維領(lǐng)導(dǎo)力模型：文化力、溝通力、表率力、環(huán)境力、品牌力、安全力、風(fēng)
2014年3月14日，李見(jiàn)明老師受深圳新視線(xiàn)企業(yè)管理咨詢(xún)公司邀請(qǐng)，為山東移動(dòng)做《QC小組操作實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布》的培訓(xùn)。
李見(jiàn)明受邀做QC七大手法培訓(xùn) 2013年10月22日，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師、卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入及創(chuàng)獎(jiǎng)專(zhuān)家、本土化零缺陷管理咨詢(xún)培訓(xùn)首席專(zhuān)家李見(jiàn)明先生為為韓國(guó)南星集團(tuán)廣東公司做QC七大手法培訓(xùn)。
李見(jiàn)明為索菲亞做卓越績(jī)效管理模式培訓(xùn)文/李見(jiàn)明2013年10月11日、16日、17日，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師、卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入專(zhuān)家、高級(jí)培訓(xùn)師、本土化零缺陷管理導(dǎo)入專(zhuān)家李見(jiàn)明先生為索菲亞家居股份有限公
李見(jiàn)明為增城市做卓越績(jī)效管理模式培訓(xùn)文/李見(jiàn)明 2013年10月10日，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師、卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入專(zhuān)家、高級(jí)培訓(xùn)師、本土化零缺陷管理導(dǎo)入專(zhuān)家李見(jiàn)明先生受增城市質(zhì)監(jiān)局邀請(qǐng)，為增城市的企業(yè)家
用一次做對(duì)打造企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 ——某科技公司內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練紀(jì)實(shí) 文/李見(jiàn)明所謂“一次做對(duì)”就是指第一次就把正確的事情做正確的態(tài)度、思路和行動(dòng)，它強(qiáng)調(diào)的是第一次，不是二次、三次或Ｎ次，是由正確的事、正確
企業(yè)為什么要導(dǎo)入卓越績(jī)效模式文/李見(jiàn)明當(dāng)今世界，正面臨經(jīng)濟(jì)全球化、一體化、科技化的發(fā)展環(huán)境，帶給企業(yè)是面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，做成基業(yè)長(zhǎng)青，這是每位企業(yè)家們夢(mèng)寐以求的
“四招”激勵(lì)和留住核心員工 文/李見(jiàn)明 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)究其根本就是企業(yè)核心能力的競(jìng)爭(zhēng)，而核心員工是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)，對(duì)他們進(jìn)行有效的激勵(lì)有著重大的意義。他們不僅是企業(yè)最重要的人力資源，而且是企業(yè)
提升員工契合度，增加企業(yè)績(jī)效 ——TEC全面員工關(guān)懷管理文/李見(jiàn)明進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生巨大的變化：金融危機(jī)導(dǎo)致大量的企業(yè)生存困難，導(dǎo)致企業(yè)裁員、降薪；技工荒、民工荒的到來(lái)，給企業(yè)招聘員工增加
抓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三個(gè)反復(fù)看到很多人講團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力講的眉飛色舞，玩幾個(gè)游戲，那就是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力了嗎？就真的有效嗎？在我的咨詢(xún)實(shí)踐中，抓由高層、中層經(jīng)理及員工組成的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，我總結(jié)了三個(gè)反復(fù)：反復(fù)宣貫工作的
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