卓越企業(yè)的八維領導力模型

文/李見明

         本人研究卓越績效模式和輔導企業(yè)導入卓越績效模式也算有些年頭了，覺得還是頗有心得，現(xiàn)總結出卓越企業(yè)的八維領導力模型：文化力、溝通力、表率力、環(huán)境力、品牌力、安全力、風險力、績效力。

文化力——指建立企業(yè)文化并推動企業(yè)文化落地；

溝通力——鼓勵坦誠的、雙向的溝通；

表率力——以身作則，示范引領；

環(huán)境力——營造學習的環(huán)境、創(chuàng)新的環(huán)境、改進的環(huán)境、快速反應的環(huán)境、授權的環(huán)境；

品牌力——推動企業(yè)品牌建設，提升品牌知名度和美譽度，為市場拓展提供拉力；

安全力——注重安全，為質量安全事故承擔責任；

風險力——識別和預防各種風險，做好未來接班人的培養(yǎng)；

績效力——關注績效，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

本文作者簡介：

李見明先生，系國際認證注冊管理咨詢師，經(jīng)濟管理碩士，政府質量獎評審專家，企業(yè)卓越績效導入專家（輔導20余家企業(yè)導入卓越績效模式項目），政府卓越績效專家（2010年輔導龍崗區(qū)勞動局創(chuàng)龍崗區(qū)公共服務質量獎并獲獎（形成卓越績效管理手冊，梳理34個流程）；2011年為龍崗區(qū)人力資源局全面導入卓越績效模式，形成含局文化、戰(zhàn)略規(guī)劃在內的卓越管理手冊、流程管理手冊（梳理119個流程、建立學習地圖手冊）；2013年，輔導龍崗區(qū)人力資源局建立深圳市龍崗區(qū)重大群體性勞資糾紛123預警機制，開創(chuàng)全國首個探索重大勞資糾紛預警機制的系統(tǒng)理論框架。